Les Enjeux De L Externalisation De La

pour effectuer le diagnostique de la stratégie, l’organisation et la gestion et émettre ainsi des recommandations jugés comme les plus objectifs afin qu’elles procèdent à un ajustement tant au niveau des moyens qu’au niveau des objectifs. Cette externalisation présente malgré elle une certaine disjonction entre la réalité vécue à l’intérieur de ces entreprises et la constatation des experts externes par le moyen des données fournis par le diagnostic stratégique et le contrôle de gestion. En plus, elle

(emballage, consommables, sources d'énergie et carburants…)  les services (planification, magasinage, emballage, manutention, transport, export, douane, facturation, litiges ...)  les systèmes d'informations et de contrôle de gestion. 2. Les enjeux de la chaîne logistique La chaîne logistique vise à garantir à l'Organisation la qualité du service logistique (soit la conformité avec les dispositions figurant au cahier des charges logistique) Le service Logistique peut représenter aujourd'hui

.......  9   A.   Les  compétences  nécessaires  requises  (savoir-­‐faire)  .................................................................................  9   B.   Personnalité  et  vie  personnelle  :  les  enjeux  relevés  (savoir-­‐être)  ......................................................  10   C.   Quelques  conseils  .....................................................................................................................

kilomètres pour s'acheter une paire de chaussures. Aujourd'hui, c'est possible en un simple clic avec internet. Le e-commerce ou commerce électronique désigne l'échange de biens ou de services entre deux tiers sur le réseau Internet. Mais quels sont les enjeux du e-commerce dans les relations commerciales? Nous allons voir en première partie pourquoi une entreprise pratique telle le e-commerce puis dans une seconde partie nous analyserons quels sont les avantages et les inconvénients du e-commerce pour

Premiers Contacts ou Comment Optimiser la Fourniture des Services Informatiques Vincent DOUHAIRIE Directeur Associé vincent.douhairie@synopse.fr vincent.douhairie@synopse.fr ITIL : Premiers Contacts ã SYNOPSE - 12/02 1 Sommaire q Les Enjeux de la Qualité de Service Comment est né l’ITIL? Les principaux concepts et le vocabulaire ITIL Description des processus centraux définis par l’ITIL : è Service Support è Service Delivery Comment aborder l’ITIL? Synopse et l’ITIL q q q

certaines entreprises souhaitent conserver certains documents pour garder une trace de ce qu'elles savent faire, de leurs compétences. Elles mettent alors en place des portails d'entreprise, des sites internet Quels sont les techniques et les enjeux de l'accès aux documents ? Quelles sont les améliorations induites dans cette activité par la dématérialisation des documents, que nous avons découvert dans le chapitre 4 ? Quels sont les possibilités ouvertes par Internet dans ce domaine ?

PAYE Un dilemme insoluble ? 9 Un choix binaire : faire ou faire faire 9 Les pratiques en entreprises 11 3 - L’EXPERT-COMPTABLE, LA PAIE ET LES MISSIONS SOCIALES Instantané de la paye au sein de la profession 13 Les enjeux pour le cabinet 14 Les réponses de l’expert-comptable aux exigences de la paye 16 4 - LA PAYE LEVIER DE CROISSANCE DU CABINET Le diagnostic préalable 17 L’analyse des services du cabinet 19 Stratégie de développement :

stratégique • Benchmarking • Balanced scorecard • Analyse des parties prenantes • Scenarii and contingency planning • Projets stratégiques d’entreprise • Référentiels de management • Séminaires de management participatifs • Knowledge management • Externalisation • Filialisation d’activités • Centres de services partagés (CSP) • Business process management/business process reengineering (BPM/BPR) 6 Les pratiques et outils de management des entreprises Prédominance des pratiques de planification

Travail ressources humaines Introduction : Le travail est basé sur un article intitulé « Réinvestir les enjeux organisationnels » de Jean Thoeing et David Courpasson qu’on a pu le découper en quatre grandes patries. La première partie était consacrée à développer le constat général, alors que la deuxième s’intéressait à l’interprétation du constat. Ensuite, la troisième partie présentait les problèmes des fonctions RH et la dernière développait les fondamentaux retours aux anciennes méthodes

l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le tableau de bord prospectif permettent d'anticiper son évolution. Enjeux du contrôle de gestion Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis ainsi que l'écart de la situation (réelle) avec le but visé (valeur cible, budget à respecter)