Les Enjeux De L Externalisation De La

sécheresse, tremblement de terre, cyclone, etc. Elles sont régulièrement frappées par des typhons qui peuvent s’avérer particulièrement dévastateurs. Les infrastructures existantes Assez peu développées et vieillissantes. C’est une priorité et un enjeu du développement économique. Routes, Réseaux ferroviaires, Métro (3 lignes dans Manille), 87 aéroports dont 12 internationaux. Contexte économique Principaux indicateurs économiques (2012)  PIB : 216,096 milliards $US (+5,5% par rapport à 2011)

le paragraphe 4.1 de la norme ISO 9001 V2000, il est précisé : « Lorsqu'un organisme DECIDE d’externaliser un PROCESSUS ayant une incidence sur la conformité du produit, l’organisme doit en assurer la MAÎTRISE » : Que faut-il entendre par « externalisation » et quelles dispositions l’organisme doit-il prendre dans le cas de processus externalisés? Quelles sont les exigences en terme de communication interne? Qu’est-ce qu’une exigence spécifiée relative au produit (7.2.1)? Normes ISO 9001 V2000

services et le Responsable du centre de services Le management technique  78 Gestionnaire du processus incidents… Responsables métiers IT, opérateurs… Pluralis - Octobre 2010 - ITIL Foundation V3 Le processus de la gestion des incidents  Enjeux       79 Détecter les incidents le plus tôt possible, Identifier les liens avec les éléments de configuration, Tracer tous les incidents, y compris les incidents détectés par les intervenants techniques et la supervision, Identifier les liens

d’hébergement en interne (l’intranet par exemple) par le biais d’une plateforme de gestion des modules de formation. Il s’agit d’un vrai projet qui demande du temps et de la réflexion selon I-Progress (société de prestations de services…). - Une externalisation chez un prestataire qui représente la solution la plus rapide à mettre en place et la plus souple. Les coûts sont variables. C’est la solution la plus adoptée à ce jour. Pour certaines entreprises, l’externalisation constitue un risque car

l’environnement de l’entreprise, on sera sur des décisions sur maximum 5 ans, cela dépend beaucoup d’industrie dans laquelle on évolue. - Tactiques : Niveau utilisé soit pour s’adapter à un changement imprévu, soit pour décliner la stratégie à un enjeu plus limité dans le temps. Ou le plus souvent on l’utilise pour bloquer un concurrent. Peut se limiter à une année. - Opérationnelles : prises au quotidien pour atteindre les objectifs. Peuvent être mises en place pour quelques jours/semaines/mois…

Analyse de marché Désireux d’en savoir plus sur une croissance externe du cabinet, il est pour cela important d’en comprendre tous les enjeux. L’article des Echos n°20925 stipule qu’en effet il y a aujourd’hui une effervescence de ces nouveaux cabinets à taille humaine à l’instar des cabinets « full service » non spécialisés et réputés. En période de crise, les avocats travaillant sur la proximité avec leurs clients semblent être d’avantage adaptés à la demande. Nous allons au cours de cette

projet) 2) Les rôles et responsabilités •  Le Copil : « Comité de Pilotage du projet » - Comité décisionnaire (Copil réduit) - Copil élargi •  Le Commanditaire : « Porteur du projet » •  Le chef de projet : « Manager du projet » 3) Externalisation du Pilotage •  Une assistance à maîtrise d’ouvrage •  Une assistance à maîtrise d’œuvre •  La maîtrise d’œuvre globale •  Risques 4) Les outils de pilotage du projet ERP •  Réunions périodique d’avancement de projet •  Tableaux de bords

par la rivalité entre les pays. DIPP : division internationale du processus de production dans les années 80. Grandes offres publiques d’achat (GOPA). Enjeux : Difficulté d’un certain nombre de grands groupes, mais aussi profits considérables, spectaculaires. Concentration et plan de licenciement, est-elle favorable à l’emploi ? les enjeux du patriotisme économique. La micro entreprise et sa valorisation, entreprise individuelle à responsabilités limitées (revenu annuel de 30 000€ max). 2007 :

et services pour augmenter les ventes et fidéliser les clients Réduction du time-to-market pour le lancement rapide et efficace des nouveaux produits Réactivité et flexibilité pour répondre aux fluctuations de la demande sans retard ni surcoût Externalisation logistique pour élargir la zone d’influence Maîtrise des flux internationaux pour gagner le grand Export Schneider Electric - Division - Name – Date Réduction des coûts logistiques (stock, transport, structure) pour améliorer les marges Rotation

Cabinet d’expertise comptable, d’audit, de conseil juridique & fiscal, de stratégie, d’organisation et de management. · Vocation BSD a pour mission d'accompagner les grandes entreprises privées et les organisations publiques dans des projets à forts enjeux stratégiques, économiques et/ou organisationnels tout en conservant une grande proximité client, un haut niveau de qualité et une forte expertise métier.  Chiffres clés (2006) Effectif : Plus d’une vingtaine de consultants (dont 3 experts comptables)