Les Enjeux De L Externalisation De La

INTRODUCTION I Le E-Commerce et ses Acteurs 1-Le contexte général a-Définition b-Historique c-Enjeu d-Le e-commerce face à la crise 2- Les acteurs du e-commerce On observe dans le e-commerce l’apparition de différents acteurs qui se diversifie selon le secteur d’activités (produits techniques ; produits culturels ; la mode ; le voyage et le tourisme ; l’alimentation ; les produits de décoration….), la taille et la structure de l’entreprise (grand groupe,

CHAPITRE 1 : SOURCES ET LIMITES DE LACROISSANCE Problématiques : * Quelles sont les sources de la croissance économique ? * Comment peut-on mobiliser les ressources nécessaires ? * Faut-il craindre un processus de croissance infinie ? Enjeux : * Comprendre la diversité des facteurs de croissance  : elle dépend de facteurs économiques ( travail, capital, progrès technique) mais aussi de facteurs institutionnels * Savoir appréhender les limites de la croissance, notamment la limite

gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) Décembre 2011 2011 - 2012 1 Objectifs du Cours • • Assimiler les concepts de base et les fondamentaux de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; Prendre conscience des enjeux stratégiques de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences au sein d’une entreprise; Analyser les pré-requis de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; Comprendre la méthodologie et les phases d’une GPEC; Synthèse sur les théories

son stress. Celui-ci a également un impact sur notre organisme. Nous allons alors nous demander de quelle manière le stress influt-il sur notre organisme. Tout d'abord, nous analyserons le fonctionnement du stress. Par ailleurs, nous parlerons des enjeux qu'ils peuvent produire sur notre corps. Pour finir, nous exposerons les solutions pour réagir face au stress. Le mot stress est apparu il y a peu de temps. C’est un terme anglais qui, prononcé en France pour la première fois, signifiait «état

............................................... 2.2.3 Méthodes de management................................................................ 2.3 Information et communication................................................................... 2.3.1 Enjeux pour l’entreprise..................................................................... 2.3.2 Identification et préservation de la connaissance............................ 2.3.3 Recherche de l’information...........................................

coûts sous tension ........................................................ 15 Chapitre 2 – Les méthodes UVA® et TDABC ............................................... 17 Yves Levant, Jean Fiévez, Loïc Dachy Chapitre 3 – La réduction des coûts, enjeu majeur du contrôle de gestion ..................................................................................... 35 François Meyssonnier, Dominique Fernandez-Poisson Chapitre 4 – Programmes de réduction des coûts et contrôle de gestion ....

régulière est un enjeu essentiel pour l’entreprise, dans un contexte de mondialisation croissante et de concurrence de plus en plus exacerbée. Mais la gestion des coûts n’implique pas uniquement leur réduction : il s’agit aussi de pouvoir répondre aux questions stratégiques concernant les leviers d’action les plus prometteurs, les décisions à prendre en matière de gestion du portefeuille de produits ou de clients, les changements technologiques, l’opportunité d’une externalisation, etc.La gestion

établissements de moins de 50 salariés augmentaient leur part dans l’emploi industriel (22 % en 1979, 33 % en 1994). Cette phase correspond en partie au développement de la sous-traitance qui entraîne le morcellement de la production, mais également à une externalisation accrue des fonctions support qui de ce fait ne sont plus remplies par des salariés du secteur industriel mais sont transférées au tertiaire. Au niveau de l’entreprise, la baisse de la concentration est beaucoup moins nette. Si les salariés travaillent

marque maison de vêtements très mode qu’on ne trouve pas ailleurs et qui sont offerts à des prix beaucoup plus abordables[11] que des marques de luxe comme Armani ou Prada[12]. L’appareil de production Pour de nombreux analystes, l’un des enjeux à gérer dans la vente de vêtements est le « fashion risk » : il faut éviter qu’une collection ne plaise pas, sous peine d’assister à une chute dramatique des résultats[13]. Pierre Perrault, le propriétaire de la chaîne Historia, explique : Dans

emplois et compétences (GPEC) Décembre 2011 Karim GASSEMI 2011 - 2012 1 Objectifs du Cours • Assimiler les concepts de base et les fondamentaux de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; • Prendre conscience des enjeux stratégiques de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences au sein d’une entreprise; • Analyser les pré-requis de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; • Comprendre la méthodologie et les phases d’une GPEC;