Les Enjeux De L Externalisation De La

autonome de l’industrialisation des pays émergents : autonomie de l’émergence ou émergence d’une nouvelle dépendance ? Savoir si l’émergence doit être interprétée comme une dynamique autonome ou comme une dynamique dépendante est, selon nous, l’un des enjeux cruciaux d’une réflexion pertinente sur le concept. L’émergence : une approche conceptuelle Dans la littérature actuelle, le recours important au concept d’émergence ne repose pas sur une définition précise ni rigoureuse de celui-ci : le concept

aux questions qui suivent. Vous utiliserez votre cours et éventuellement internet (à voir avec l’enseignant de TD). Soulignez tous les termes qui vous posent problèmes et qui seront à définir. Le manager rattrapé par le taylorisme [ 17/04/08  -  Enjeux-Les Echos - LIONEL STEINMANN   ] Contesté à la fin des années 60, le taylorisme continue de façonner l'organisation des entreprises. L'encadrement, longtemps épargné, subit à  son tour une diminution de ses marges de manœuvre.    Double anniversaire

GLOBALES Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources

évolution et lui impose d'être capables de développer des qualités d'adaptation permanente. La clé de cette capacité d'évolution réside dans le développement des compétences de ses ressources humaines, c’est pourquoi, le Knowledge Management est devenu un enjeu stratégique capital pour de nombreuses entreprises. Le fonctionnement de l'ensemble n'est possible que si une véritable culture de coopération s'instaure dans l'entreprise. L'entreprise doit veiller à mettre en place des systèmes incitatifs poussant

à sous-traiter un certain nombre d’activités et d’opérations à des sociétés spécialisées : Paye & Administration du personnel Recrutement Formation Gestion des potentiels 15 à 25% des activités sont externalisées Les raisons de cette externalisation : Disposer de l’expertise nécessaire Réaliser des économies d’échelle Recentrer les activités GRH sur les actions à forte VA Enrichir les processus de décision La DRH n’a pas le monopole de l’exercice de la F° RH. C’est une fonction partagée

rapport entre le coût du producteur et le prix pour le consommateur. C’est donc la notion de rapport qualité/prix. Le consommateur va donc rechercher un équilibre acceptable ou satisfaisant entre les caractéristiques du produit et son prix. 1.2 Les enjeux de la qualité La recherche de la qualité est avant tout une préoccupation stratégique. D’une part la qualité permet de dégager un avantage concurrentiel, c'est-à-dire, une supériorité relative vis à vie de ses concurrents en termes de parts de

des pratiques désordonnées * Garantie de qualité de la profession Rémunération : Bénéfices industriels et commerciaux (BIC) II - Evolution des régimes juridiques A) Dans le secteur privé Flexibilité : * CDD * Temps partiel Externalisation : =Procédé pour lequel l’organisation fait assumer certaines tâches par des personnes qui ne sont pas directement liées à elle par un contrat de travail * Contrat de travail temporaire (CTT): entreprise de travail temporaire qui met à la

profondes mutations des stratégies des compagnies aériennes. Ces tendances ont contraint les grands donneurs d’ordres mondiaux à réorienter leurs stratégies dans le sens à la fois d’une réduction drastique du nombre de fournisseurs directs et d’une externalisation accrue notamment vers les pays émergents. Cette décision a été renforcée par l’avènement, à partir de 2008, de la crise économique et financière mondiale qui a eu des effets conjoncturels sur la sous-traitance marocaine dont notamment le secteur

d’expertise regroupées autour de 5 grandes activités. Travail temporaire et Placement | | Conseil en recrutement | | Gestion de carrière et mobilité | | Conseil et externalisation des fonctions Ressources Humaines | | Externalisation de services, gestion de projets | IT Consulting ;Engineering ;Sales &Marketing | C. Les engagements Adecco Envers les clients Envers les intérimaires D. L’agence Adecco au sein du réseau Adecco

Nécessite la maîtrise de ressources et de compétences différentes puisque l’ent gère plusieurs métiers (diversification verticale) = dispersion des ressources et compétences, risque qu’elles ne soient plus ni stratégiques, ni distinctives) | EXTERNALISATION : confier certaines de ses activités à d’autres entreprises. Ne pas faire soi-même mais faire faire par quelqu’un d’autre (sous-traitance de la production et/ou de la distribution, franchise, activités de soutien telles que comptabilité, finances