Les Enjeux De L Externalisation De La

FIN D'ETUDESMaster en Audit et Contrôle de GestionL'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE :« Quels enjeux pour les PME et PMI ? »ANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 Impétrant :GUEI Cyrille ArmelDirecteur de mémoire :DOGNON Agboton CamilleExpert-comptableMEMOIRE DE FIN D'ETUDESMaster en Audit et Contrôle de Gestion1ère PromotionL'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE : « Quels enjeux pour les PME et PMI ? »Impétrant :GUEI Cyrille ArmelANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 REMERCIEMENTSJ'adresse mes

corps professoral du Centre O LI )> IB -B » Africain d 'Etudes Supérieures en Gestion (CESAG) pour la formation et les divers conseils. E U EQ TH 1 Adlza SALI POU, CESAG, MPCGF-2 / jO UR Pogell 1 Analyse des risques fiés à 1'externalisation de la fonction comptable chez le prestataire: cas de CMB BPO: Business Packaging Organisation CCIL Chambre de Commerce et de l'Industrie de Lyon CNC: Conseil National de la Comptabilité ES C CMB : Cabinet Mariarne BAH ERP : Enterprise Resource

Chapitre 6 : Enjeux et limites de la flexibilité. I) Enjeux et formes de la flexibilité. A. Environnement et flexibilité. L’environnement des entreprises est mondial, aussi bien pour les marchés que pour la concurrence et donc pour répondre aux exigences de leur client en terme de qualité, de délai et de prix les entreprises doivent mettre en place des organisations flexibles notamment pour être plus réactive et satisfaire une organisation en flux tendus (la production se fait sans stock)

XVIIe Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School, 16 et 17 novembre 2006, Reims EXTERNALISATION ET ANTICIPATION SOCIALE : LA COOPERATION DES DEUX DRH AU CŒUR DE LA REUSSITE D’UNE OPERATION INTERORGANISATIONNELLE Eric FIMBEL Professeur, Reims Management School - Membre du LIPSOR (CNAM) Reims Management School 59 rue Pierre Taittinger - BP 302 51061 REIMS Cedex 03.26.77.46.28 eric.fimbel@reims-ms.fr Résumé : Une opération d’externalisation transforme

I. L'état Initial II. L’émergence III. L’intégration IV. La globalisation Sous-section II : Les stratégies vers une bonne gestion de la chaine logistique I. La logistique :une arme dans la compétition II . Chaine de valeur et externalisation III. Vers une segmentation de nature logistique Chapitre II : la performance logistique facteur clé du développement de l’entreprise : Section I : Qu'est-ce que la logistique hôtelière? I. Définitions II. L’instalation d’une plate

interne: variation de la durée du travail selon la productivité, des horaires, annualisation du temps de travail. – flexibilité fonctionnelle/ qualitative interne: polyvalence des hommes dont les tâches varieront en fonction de la demande. – externalisation d’une partie de la production par recours à la sous-traitance; – flexibilité des rémunérations. Ces formes de flexibilité répondent à un impératif de baisse des coûts de production (par suppression des stocks), dans un contexte de concurrence

l’alignement stratégi que Stratégies d’adoption des SI (externalisation, …) Schéma Directeur Informatique Business case 2 Arnaud Gorgeon  OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE Au terme de cette séance, l’apprenant sera capable de:  Connaitre le contenu et la démarche d’élaboration d’une stratégie SI  Décrire le principe et les enjeux de l’alignement entre stratégie SI et stratégie d’affaires  Expliquer les stratégies d’adoption des SI (implémentation en interne vs externalisation)  Comprendre l’intérêt et la structure

Auteur : Anne Brière Etablissement : Lycée Jean Monnet – La Queue lez Yvelines Académie : Versailles Relecture : Jean-Bernard Ducrou Mots-clés : stratégie globale, stratégie de domaine, diversification, spécialisation, intégration, externalisation, domination par les coûts, différenciation, focalisation, croissance organique, croissance externe, croissance conjointe, internationalisation Date de publication sur le site : février 2009 Date de révision : Discipline : Management des entreprises

directions, optimiser leur fonction. En effet, la majeure partie des activités RH repose encore sur des processus administratifs, comme la paie et l’administration du personnel, pour lesquels il semble exister une marge d’optimisation importante.  Des enjeux clés à prendre en compte dans le contexte d’optimisation de la gestion administrative des RH Les DRH doivent composer avec des contraintes clés, parfois exacerbées par le contexte économique. Pour plus d’une organisation sur deux interrogées par MARKESS

système nerveux central, médecine interne – Arrêts d’autres projets jugé non rentables • Une R&D réalisée à travers des accords de collaboration avec des unités de recherche publiques et privées et des laboratoires de biotechnologies Production • Enjeu : adaptabilité/flexibilité de l’appareil productif : – être capable de produire plus de 24 000 références différentes de médicaments, dosages ou formulations en grandes ou en petites séries. • Stratégie d’intégration verticale : maîtriser entièrement