Les Enjeux De L Externalisation De La

ConvictionsRH a décidé d’apporter une vision plus claire des enjeux et des objectifs de l’externalisation. “Il y a de grands débats autour de ce sujet aussi avons-nous décidé d’apporter un document synthétique reprenant les gains et les risques de la sous-traitance”, explique Franck Tujek, Manager chez ConvictionsRH. Pour ce faire, le cabinet a interrogé au début de l’année, une cinquantaine de directeurs des ressources humaines sur les enjeux et les motivations des entreprises face à l’externalisation

le « Cloud Computing » : -Externalisation de l’informatique (logiciel et/ou matériel). -Utilisation de la puissance de serveurs répartis dans le monde entier. Cette délocalisation est facilitée par internet. Aujourd’hui le « Cloud Computing » dispose de nombreux avantages et semble être une solution séduisante mais qu’en est il réellement ? Afin de répondre à cette question, je vais vous définir le « Cloud Computing » aujourd’hui.Voila, c’est notre plan de presentation d’aujourd’hui. PLAN

Externalisation d’activité et enjeux RH « Cas de la firme C.H.B » Introduction L'externalisation est un choix stratégique de l’entreprise. L’acte d’externaliser une activité consiste à faire réaliser à l’extérieur, un certain nombre de ses fonctions. Ceci permet à l’entreprise de : • Faire face à des pics de charges ; • Faire jouer la concurrence et baisser les prix ; • Faire réaliser des tâches qui ne font pas partie

concentration géographique, suppression du niveau intermédiaire Réforme en profondeur de l’administration centrale avec création d’une chaîne unique du soutien Entre – 28 000* et – 35 000 ETP (sur 5 ans) Entre – 39 000 (hors externalisation) et – 54 000 ETP* (y compris externalisation) sur 5 ans Au delà de – 54 000 (sur 5 à 10 ans) * 55 282 avec la communication et la direction du service national 5 Les travaux RGPP à l’issue du CMPP1 Demandes issues du Comité de Suivi N° 1 du 4 décembre

En quoi une externalisation peut-elle être un enjeu pour une entreprise ? Références bibliographiques BEITONE, Alain et al. Dictionnaire des sciences économiques, 2e édition, Armand Colin, « AC.UNIVERSITAIR », 2006, 496 pages. BARTHÉLEMY, Jérôme. Stratégies d’externalisation. Préparer, décider et mettre en œuvre l’externalisation d’activités stratégiques, Paris, Dunod, « Stratégies et management », 2001, 168 pages. Fiche de lecture n°1. Détermination des concepts économiques issus de la question

passer des test. cette évolution a des conséquences : les gains de productivité et le recentrage de la fonction sur d’autres activités a valeur ajouté • L’externalisation de certaines activités RH ← Externalisation des fonctions sans valeur ajoutée (ex : la paie) ← Externalisation des activités stratégiques dont les entreprises n’ont pas de compétences en interne (ex : la gestion des carrières, recrutement ← Le transfert de certaines tâches vers les managers de terrain II-

services d’ externalisation).L'externalisation est un outil de gestion qui permet de déplacer une organisation loin de la traditionnelle structure verticalement intégré qui contrôle tout son processus de production; celui qui est de plus en plus inefficace dans un environnement très concurrentiel. Grâce à l'externalisation, l'organisation se déplace vers une structure où il est capable de faire des investissements plus ciblés dans les domaines de sa specialisation. Externalisation logistique est

d’une entreprise. | | |– Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée| | |et analyser leurs enjeux. | Objectifs pédagogiques du chapitre |1. Les stratégies de spécialisation et de diversification | |1.1. Quelle

majeures Couvrir un vaste champ fonctionnel Etre bâti autour d'un noyau dur de paramètres et de données communs à toutes les fonctionnalités Provenir, en général, d'un même développement et d'un même éditeur Ne pas oublier l’importance des enjeux stratégiques ( et financiers) De la GRH à la e-DRH La généralisation de l ’informatique dans la fonction RH s ’est effectuée par strate, par bloc de gestion. Ce fut l ’ère de la GRH mosaïque qui devint babel. Le développement de l’informatique

Cours économie d’entreprise LA GPEC et la gestion de l’effectif Entreprises de + de 50 salariés Prévoir un plan social La GPEC peut aussi choisir une stratégie d’impartition* Impartition : Externalisation des activités ou de la production La GPEC anticipe les changements, elle doit donc être au fait du macro environnement par l’analyse externe. (Analyse Politique Economique Sociologique culturel/Sociologique Technique Economique/Ecologique Légal). La crise économique de 2008 oblige