Les Enjeux De L Externalisation De La

Les prestataires 4PL Logistique internationale 2014-2015 M2 CILA Sommaire Introduction : Vers une externalisation logistique I. Mode d’emploi 4PL Identifier le type de prestataire logistique dont l’entreprise a besoin Représentation d’un 4PL Quatre catégories de 4PL Proposition de valeur d’un 4PL Etapes de sélection d’un 4PL II. Benchmarking 4PL : étude comparée entre Küehne + Nagel, Gefco et UPS Chiffre d’affaires en 2013 et couverture géographique Services rendus Prestations

Architecture de valeur Porter, 1986. Chaîne de valeur Today, externalisation depuis les années 80 des activités hors cœur de métier. Make or buy ? La réponse par les coûts semble être insuffisante (call center en lien avec le marketing : compréhension des demandes clients meilleur innovation) Différence entre externalisation et sous traitance : temporaire. Délocalisation : effet coût de main d’œuvre Externalisation : compétences Les 2 sont compatibles. Historiques : logistique,

L'externalisation est avant tout un mouvement stratégique. Elle relève donc d'une décision de la direction générale qui touche au cœur de métier de l'entreprise et à son périmètre d'activité." 1 définition: http://www.offshore-developpement.com/L-externalisation-ou-outsourcing B) Quels sont les départements les plus externalisés? Dans cette sous-partie nous allons nous appuyer sur deux études, une plus ancienne d'Ernst & Young et une autre plus récente de l'Observatoire de Cegos. 1) Etude

l’intérim ; – flexibilité quantitative interne : variation de la durée du travail, des horaires, annualisation du temps de travail ; – flexibilité fonctionnelle : polyvalence des hommes dont les tâches varieront en fonction de la demande ; – externalisation d’une partie de la production par recours à la sous-traitance ; – flexibilité des rémunérations. • Ces formes de flexibilité répondent à un impératif de baisse des coûts de production (par suppression des stocks), dans un contexte de concurrence

un contexte de « price taker » (=marge de manœuvre réduite). Le coût d’achat devient une variable stratégique. Gestion du coût de revient : baisse des coûts, baisse du prix d’achat Stratégie : centrage / cœur de métier, externalisation de nombreuses activités Externalisation : dépendance accrue vers l’extérieur La maitrise des achats devient vitale ( représente environ 50% du CA - L’accélération 1989 (chute du mur) ( accélération des échanges, rapidité de l’obsolescent, time to market

coordonner les systèmes et les organisations dans les secteurs de la distribution et de l’industrie. Quelque soit le domaine d’activité, automobile, agroalimentaire, pharmacie, chimie, … elle a su apporter des solutions aux problématiques posées et aux enjeux identifiés en terme de productivité et d’amélioration du taux de service. Le maitre mot, améliorer le service client tout en augmentant la performance de l’entreprise. L’Hôpital, sensible à cette démarche, a déjà fait entrer les concepts et outils

................................................................... 5 I.3.2 Vers une diversification d'activités .......................................................................................... 6 I.4 Un environnement au centre de divers enjeux .............................................................................. 6 I.4.1 La pression des actionnaires ................................................................................................... 6 I.4.2 Une activité fortement

apparus. L’intérêt de ce développement est, par conséquent, de confronter à la réalité les aspects théoriques décrits dans l’article Externalisation logistique Externalisation logistique et d’observer leur vérification 1. La décision d’externalisation 1.1 Privilégier le cœur du métier 1.2 Réduire des coûts 1.3 Créer de la valeur Comme nous l’avons vu (Externalisation logistique § 2), le choix de l’externalisation relève de trois logiques distinctes : * logique de recentrage du métier ;

concept d’externalisation aujourd’hui, mais surtout de comprendre l’importance de l’externalisation logistique pour l’entreprise, la première partie donne une vision théorique de la définition de ces deux termes en question et présente également les enjeux liés à ces pratiques organisationnelles ainsi que leurs conséquences sur l’environnement des entreprises. 1. Détermination et évolution du concept d’externalisation logistique L’externalisation, aussi connue sous son nom anglo-saxon outsourcing

partie de la production ainsi réalisée pour être destiné au marché National ou local. Les pays subissant les délocalisations sont en général les pays industrialisés de l’Europe Occidentale ou des Etats-Unis. Les pays bénéficiant des externalisations sont en général les pays émergeants (Afrique du sud, Argentine, Ukraine …) La délocalisation d’une unité de production correspond à des économies effectuées par l’entreprise, comme la recherche d’un coût de production plus bas