Les Enjeux Des Ntic Sur Les Grh

notion de « système technique » (un ST est composé de l’ensemble des techniques en usage au cours d’une période donnée) pour caractériser les technologies usitées dans une période. Par exemple aujourd’hui, le système technique se caractérise par les NTIC (Internet, multimédia), dans le domaine médical par les nanotechnologies, dans le domaine des énergies nouvelles (pile à hydrogène), dans le domaine agro-alimentaire par les biotechnologies (OGM, maïs transgénique), etc. Les évolutions technologiques

conflit, qui sont échange social, échange de règles, rapport de pouvoir ; - chaque négociation se place dans une suite de négociations et change les règles du jeu ; - la négociation comprend 3 phases (définition du problème et des acteurs, fixation des enjeux, marchandage).  D’autres auteurs (Renaud SAINSAULIEU, Edgar SCHEIN, William OUCHI, Maurice THEVENET) ont étudié l’influence de la culture et de l’identité au travail sur les organisations (voir § 7.5). 2 – La théorie des conventions.  Les théories

activité pour nous. L’activité de transbordement est connue pour la concurrence rude qu’elle impose et la volatilité des clients. Ceci nécessite, en plus Interview M. El Mahjoub BAYRI Directeur du Développement au sein de Marsa Maroc explique les enjeux de ce grand tournant dans le développement de la Société. de la qualité de service, un grand savoir-faire commercial, car il s’agira d’être en compétition directe avec les ports de la région. Pour bien réussir, Marsa Maroc doit disposer de nouvel-

constructions d’établissements scolaires, qui connaît des retards (notamment en milieu rural) fait perdurer les grands déséquilibres entre les milieux urbain et rural. Au-delà des aspects quantitatifs, l’amélioration de la qualité des enseignements restera un enjeu essentiel pour les prochaines années. Dans le cycle supérieur, les objectifs quantitatifs seront en revanche probablement dépassés. En effet, le nombre de candidats au baccalauréat et de bacheliers augmente très rapidement. Compte tenu de la hausse

qui sont échange social, échange de règles, rapport de pouvoir ; - chaque négociation se place dans une suite de négociations et change les règles du jeu ; - la négociation comprend 3 phases (définition du problème et des acteurs, fixation des enjeux, marchandage).  D’autres auteurs (Renaud SAINSAULIEU, Edgar SCHEIN, William OUCHI, Maurice THEVENET) ont étudié l’influence de la culture et de l’identité au travail sur les organisations (voir § 7.5). 2 – La théorie des conventions.  Les

 notamment dans le secteur aéronautique. Plus ambitieux serait d’envisager une  stratégie d’innovation (rupture ou disruptive) qui permettrait de rendre plus attractive son offre avec une  montée en gamme des produits vers des secteurs d’avenir (connectique, énergies renouvelables, NTIC) et/ou à  plus forte valeur ajoutée comme le luxe ou le médical.  2. Définition de la planification stratégique  La planification est une procédure de gestion économique fixant les objectifs à atteindre à un horizon donné et  prévoyant les moyens humains

il sera intéressant de présenter les difficultés qui naissent dans un contexte de crise et comment le cabinet tente de s’y adapter.       5  1ère Partie Les finalités du recrutement       6  Pour l’entreprise, recruter est un enjeu important car les candidats sélectionnés sont la source de la performance de l’entreprise. Pour réussir l’adéquation, l’intégration et l’évolution des compétences dans une organisation, les méthodes de recherche et d’évaluation des candidats doivent

tâches?: La départementalisation correspond à la manière dont les activités sont réparties dans l’entreprise. L’animation des hommes : La répartition du pouvoir et les méthodes d’animation des hommes sont directement liées au mode d’exercice du pouvoir (GRH). b Les paramètres de conception Comment élaborer une structure? Mintzberg : Approche analytique contingente Chapitre 1: L’organisation et ses structures L’ Aident à concevoir la structure d’une entreprise : ils déterminent la division du

Collection Finance Les enjeux du contrôle de gestion à l’aube du XXIe siècle Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 barbary-courte.com | Photo : iStockPhoto.com Le contrôle de gestion en mouvement e c n a n i F n o Pascal LEVIEUX, Hélène LÖNING, François MEYSSONNIER, Denis MOLHO, Anne-Catherine MOQUET, Damien MOUREY, Gérald NARO, Jean-Jacques PLUCHART, Pierre RAGUIDEAU, Marc SALEZ, Alain SCHATT, Caroline SELMER, Marion SOULEROT

Valeur (Michael Porter, 1986) Porter distingue deux types d’activité : Les activités principales : la logistique interne et externe, la production, la commercialisation, la vente et les services. Les activités de soutien : Les infrastructures, GRH, le développement technologique, la R&D et les approvisionnements. Le contrôle de gestion a donc évolué ces dernières années, les outils développés prennent en compte l’aspect financier mais aussi la création de valeur future et la stratégie adoptée