Les Enjeux Des Ntic Sur Les Grh

interactions entre TIC et management sont souvent fortes quand on observe les conditions de travail, ce qui rend difficile le partage des responsabilités respectives. (1) CAS (2009), La Société et l’économie à l’aune de la révolution numérique. Enjeux et perspectives des prochaines décennies (2015-2025), rapport de la commission présidée par Alain Bravo, Paris, La Documentation française, www.strategie.gouv.fr/content/la-societe-et-l%E2%80%99economiel%E2%80%99aune-de-la-revolution-numerique, octobre

Chap 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? qu’est-ce que la gestion ? Chap 2 : La diversité des entreprises Partie 2 les grandes fonctions de l’entreprise Chap 3 : Marketing Chap 4 : Gestion de production Chap 5 : R&D Chap 6 : Logistique Chap 7 : GRH Chap 8 : Comptabilité Chap 9 : Finance Partie 3 Décision et stratégie Chap 10 : Information et décision Chap 11 : Stratégie Chap 12 : Structures Partie 1 Gestion et Entreprises Chapitre 1 : qu’est-ce que l’entreprise ? Qu’est-ce que

Reconnaissance par l’Etat : il s’agit d’un diplôme européen Présentation du diplôme (Programme proposé en L3) : • Histoire et géographie de l’Europe Institutions et Droit communautaires: les institutions, les sources du droit communautaire... • Grands enjeux de l’Europe : la citoyenneté, les mutations institutionnelles… • Gestion : commerciale, Comptabilité, Gestion financière, Fiscalité • Droit : commercial, social • Management : stratégie et organisation, management opérationnel • Communication

récemment animés pour approfondir les débats sur les spécificités dans le management des organisations en Afrique. Nous avons participé à deux d’entre eux : (1) Forum AFRICASEARCH - Conférences, tables rondes et débats pour cerner les principaux enjeux du continent africain et le rôle des Hommes dans cette dynamique ; des présentations d’entreprises pour mieux comprendre leurs stratégies africaines de développement ; le « RH show » pour partager avec les décideurs leurs expériences originales

............................................................................. 69 d) L’égalité professionnelle hommes-femmes comme investissement socialement responsable........... 70 iii. Des motivations pragmatiques : faire de la féminisation un enjeu managérial de la performance ....... 72 a) Une politique de féminisation, oui, mais qu’elle soit rentable et source de performances ! .............. 72 b) Impact des politiques de féminisation sur les performances humaines :.......................

FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK d'univers différents. Et cela sous une forte contrainte de résultat à brève échéance. Comment relever un tel défi ?, quels principes clés peuvent guider l'action des dirigeants confrontés à un tel enjeu?. Dans un premier chapitre, nous définissons les principaux concepts liés aux différents modes de rapprochements, que nous serons amenés à utiliser, pour démontrer au deuxième chapitre l’importance de la dimension culturelle dans la stabilité et

recrutements locaux. Nous recevons tous les ans 40 000 CV car nous évoluons sur un segment porteur : 70 % d’entre eux passent par notre site. Sur ces 40 000 candidatures, 10 000 sont destinées au siège et 30 000 sont orientées vers les magasins. L’un des enjeux majeurs du département est donc de gérer ce flux de candidatures. Pour cela, la direction des ressources humaines a choisi d’« outsourcer » la prestation à une société qui lui apporte à la fois une solution de gestion de candidatures et réalise un

enseignements supérieurs. 10 Nos réalisations 2010 / 2011 L’ESG Management School accueille, en mai 2011, la 3e édition des Assises de la lutte contre les préjugés, en partenariat avec SOS Racisme et l’UEJF : tables rondes et forum associatif sur les enjeux de la validation des préjugés par les autorités morales et les prescripteurs aujourd'hui. L’ESG Management School organise, en mars 2011, le premier D-Day, journée consacrée au développement durable. Experts de l’entrepreneuriat social, professionnels

marchés financiers marqué par une ouverture des marchés qui s'est traduite par une accentuation de la concurrence. Dans le cadre d'une telle restructuration des systèmes bancaires, comprendre «la performance bancaire» et «ses déterminants» devient un enjeu important. La revue de littérature nous a montré que «la performance bancaire» est représentée essentiellement par les indicateurs quantitatifs ou quantifiables tels que les indicateurs financiers (ROA, ROE, etc.). La même situation tend à se retrouver

les organisations, qu’ils soient le fait de l’environnement économique et technologique, les changements stratégiques et les changements dans les organisations (évolution des structures, le développement des projets et des processus) ou encore les NTIC, provoquent et appellent une évolution des pratiques du contrôle de gestion. INTRODUCTION GENERALE Pendant des millénaires, saisons et générations se sont répétées. Dans les sociétés primitives, le temps était celui de l’agriculture