Les Entreprises du médicament

V. Les médicaments …………………………………………………..27 1. La politique des médicaments …………………………..…27 2. Le prix des médicaments …………………………………..28  3. La qualité des médicaments ……………………………..…29 4. La distribution des médicaments ………………………..…29 Conclusion ……………………………………………………………………………  31 Webographie ………………………………………………………………………… 32 Introduction : A l’issue de l’année d’étude que nous avons effectué au sein d’ENCG Settat en formation de DUT en gestion des entreprises et administrations

du contrôle continu Etude sur l’organisation de la force de vente Des Laboratoires UCB France SA [pic] INTRODUCTION 1) UCB : Une entreprise du médicament A) Description de l’entreprise B) Les valeurs de l’entreprise C) L’environnement économique D) Les objectifs de l’entreprise 2) La force de vente UCB France A) Position hiérarchique

cas Les Assurances Securiplus1 Ecole d~s Hautes Etudes Commerciales Affiliee a l'Universite de Montreal Traduit par Andre CYR sous la direction du professeur Richard DERY. Au cours de ses cinq ans a la direction du service des reclamations/medicaments, Jean Blanchette n'avait jamais connu une aussi mauvaise semaine que celle qui venait de se terminer. Son service faisait partie de la division medicale de la societe d'assurances Securiplus ( ci-apres, « Securiplus »). Cette semaine-la, tout

de l'Economie, des Finances et de l'Industrie Nº 157 - février 2002 La santé de l’industrie pharmaceutique française L’industrie pharmaceutique française est un secteur dynamique. Les Français figurent parmi les plus gros consommateurs de médicaments au monde. Les exportations de produits pharmaceutiques sont soutenues. Elles ont doublé depuis 1995 et sont orientées majoritairement vers l’Union européenne. L’industrie pharmaceutique française crée des emplois qualifiés et bien rémunérés, grâce

pharmacie est une entreprise publique qui reçoit des médicaments d'autres entreprises, qui par la suite les vends au clients en mauvaise santé. On peut donc dire que c'est un point de retrait de médicaments qui est indispensable. Elle peut également vendre toutes sortes de soins pour notre corps comme du savon de la crème par exemple, c'est de la parapharmacie. Les médicaments et soins que la pharmacie achètent proviennent soit directement du laboratoire specialisé du médicament soit par un grossiste

Segmentation du secteur pharmaceutique 2. Les Domaines d’Activité Stratégiques (DAS) présumés de Pfizer 3. Définition du problème Partie I : Diagnostic stratégique externe : Le secteur pharmaceutique mondial 1. Commercialisation et vente de médicaments 1. Les réglementations spécifiques au niveau européen 2. Les réglementations en France 2. L’offre 1. Principaux acteurs mondiaux 2. Analyse des forces de Porter 3. Concurrence des génériques 1. Définition

faire en France 2003 : Rapport Carayon = lancée du rapport Martre -> mesures concrètes pour organiser cela avec qques ex de mesures ex : création d’un poste de Haut responsable à l’IE, chargé de coordonner les moyens de l’Etat au profit des entreprises fses, notamment à l’exportation (moyens de l’Etat : Quai d’Orsay, ministère d’éco et des finances, de la défense, services de sécu et de renseignements) ≈ guichet pour les gds groupes pour obtenir des aides de l’Etat ds la conquête de marchés étrangers

des prix des médicaments 4. Production locale des médicaments 5. Approvisionnement et distribution des médicaments 6. Secteur informel Section III : Analyse de l’industrie pharmaceutique en Côte d’Ivoire Paragraphe 1 : Analyse de l’offre 1. Capacité du marché 2. Structure des coûts Paragraphe 2 : Analyse de la demande 1. Acheteurs 2. Evolution de la demande Paragraphe 3 : Analyse de la rentabilité Paragraphe 4 : Analyse de la concurrence 1. Stratégies de la concurrence 2. Entreprises du secteur

......................................................... 6 II. Des dissonances cognitives ................................................................................................................. 7 II.1 L'ambition de devenir une grande entreprise mondiale de la santé ............................................ 7 II.1.1 Des atouts considérables........................................................................................................ 7 II.1.2 Des freins aux ambitions ......

avec des produits majeurs tels que le Taxotere et l’Eloxatine, la thrombose et le cardiovasculaire avec le Plavix ou encore le Lovenox vendus dans le monde entier. Le groupe propose une offre diversifiée comprenant les médicaments de prescription, des génériques et des médicaments grand public. L’activité vaccin, quant à elle, est un des moteurs de la croissance du groupe avec un chiffre d’affaires de 3 483 millions d’euros en 2009. En ce qui concerne l’activité santé animale, elle est très