Les Etapes De L Audit Interne

Université Abdelmalek Essaâdi Faculté Polydisciplinaire - Tétouan Service des Affaires Académiques Bureau d’Information et d’Orientation MASTER FINANCE AUDIT ET CONTROLE DE GESTION (FACG) Coordonnatrice : Pr. Houria ZAAM 2014 -2015 Objectifs de la formation: Débouchés et retombés de la formation: Le Master Finance, Audit et Contrôle de gestion vise à délivrer une solide formation de base sur l’ensemble des disciplines de la gestion. Il permet aux étudiants d’avoir une vaste culture

 Thème : Audit interne des processus logistique Introduction La mesure et l’évaluation des performances logistiques dans les entreprises et dans les chaînes d’entreprises constituent un moyen incontournable pour entretenir et développer la capacité des organisations à satisfaire les clients et assurer l’amélioration continue. La performance et la mesure de la performance, sont actuellement au centre d’intérêt des spécialistes, praticiens et académiciens. En matière de logistique, les entreprises

[pic] Sous le thème : L’audit interne face au risque opérationnel dans les établissements de crédits Cas : de la Banque Populaire Régionale de Marrakech Beni Mellal Préparé par : Encadré par : M. TIMITE Doguy Abdoul Kader M.ZELMADE Saïd Année universitaire 2007-2008 [pic] Je dédie

marque influençant le comportement du consomateur…………… Chapitre 2: 2.1 2.2 2.3 Audit Interne Définition d’une mission d’audit……………………………………………… Objectifs de l’audit interne ………………………………………………….. Démarche de l'audit interne ………………………………………………….. a) Définition du programme d'audit ………………………………………... b) Déroulement d’une mission d’audit ……………………………………… 25 26 26 26 29 30 31 32 33 34 35 36 36 37 38 39 39 39 40 41 Partie II: AUDIT DES MARQUES DE THES SOMATHES Chapitre 1: Présentation de l’environnement 1

situation. Les finances ne sont pas le seul secteur audité dans les entreprises : on sollicite aussi des auditeurs pour faire le point sur les procédés de fabrication, le respect de l’environnement, la qualité, la gestion des ressources humaines, les systèmes informatiques… mais chacun de ces domaines fait appel à des compétences particulières. L’auditeur peut être intégrer à un cabinet d’expertise comptable ou à une grande entreprise, dont il audite les filiales ou les sites de production. Mais, le

leurs clients. En effet, ce présent rapport récapitule l’ensemble des étapes réalisées dans le cadre du renouvellement de la certification du Système Management Qualité ENTITÉ ACIDE PHOSPHORIQUE OCP JORF LASFAR S.A dans sa nouvelle version 2008. Les principales étapes de réalisation de ce projet, se résume comme suit : • Le diagnostic de l’état actuel du SMQ. • La réalisation d’audit interne. • L’établissement des plans d’action. • La mise en œuvre et le

CHAPITRE I : L’AUDIT INTERNE I-1 Historique et évolution de l’audit et du contrôle interne : En latin classique, le verbe (audio, auditum) avait pour sens : entendre, entendre par our-dire, écouter, être élève, disciple, suivre les vues de quelqu'un. Pour comprendre le rôle de l'écoute, de l'audition, il faut se rappeler que, dans les temps anciens, peu de gens savaient lire et écrire et que, les contrôles, les dépositions se faisaient oralement (rôles anciens des greffiers, des avoues)

l'organisation hiérarchique qui s'instaure au sein des cabinets d'audit? Quelles sont les méthodes de supervision interne possibles? Quelles sont les répercussions de cette organisation sur la conduite de la mission? Quels sont les dossiers de travail que peut constituer l'auditeur? Comment il doit classer ses travaux dans les phases de sa mission? Quelles sont les différentes étapes de la planification des missions d'audit? Et quel est l'impact de cette planification sur la conduite de la mission

recrutement 1. Objet 2. Intervenants 3. Etapes 4. Règles de gestion 5. Critères de performance 6. Déroulement opérationnel a. Définition du besoin b. Elaboration de l’offre d’emploi c. Traitement des Demandes d’emplois d. Présélection e. Entretien et test f. Recrutement g. Intégration h. Evaluation II- Procédures de gestion du personnel 1. Objet 2. Intervenants 3. Etapes 4. Règles de gestion 5. Critères de performance

FINANCIER Animé par : Hicham Belemqadem Année universitaire : 2007/2008 Présentation de la ligne méthodologique • Programme : Introduction Chapitre I : Prise de connaissance et planification de la mission Chapitre II : Évaluation du contrôle interne Chapitre III :Travaux de révision Chapitre IV : Finalisation de la mission Présentation de la ligne méthodologique • Les supports de cours seront disponibles à la fin de chaque chapitre • La dernière séance sera consacrée à une révision générale