Les Facteurs Cles De Succes Lvmh

19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 3 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier moderne:  Indépendant du matériau, admet la substitution, adaptable,..     Saint Gobain et les matériaux de construction L’Oréal et les cosmétiques LVMH et le luxe, Autres ?..  2 composantes:   Technique: synergies entre technologies Gestion du marché: marketing, approvisionnements, sous traitance,… 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 4 Métiers bien maîtrisés en France  Automobile

réussir à se passer de l’individu et du tangible. Les compétences Comment entretenir l’avantage obtenu par les ressources ? En le transformant en compétence. Cette capacité à transformer ses ressources (tangibles) en compétences (intangibles) = Succès Compétences fondamentales : Acti et process sur lesquels repose l’avantage concurrentiel, construite sur les ressources et qui permet d’être meilleur que concu Capacités dynamiques : Tte compétence acquise peut être perdue > Cycle de vie du pdt

entreprise que vous ne comprenez pas. Vous n'y arriverez pas. Warren Buffett avoue ne pas comprendre les entreprises de technologies informatiques. C'est pour cela qu'il n'investit pas dans de telles entreprises, même si nombre d'entre elles ont été des succès phénoménaux (Microsoft dans les années 1990, Google dans les années 2000 et, plus récemment, Apple). Note importante : Cet ouvrage est à but pédagogique seulement. Il ne constitue en aucun cas un conseil d'investissement. Page 2 81 conseils

les ressources (technologiques etc) Ls entreprises doivent faire avec les contraintes (financières, de capacités..) au jour d’aujourd’hui ! Tout le monde agit en même temps (un même projet peut se retrouver 2 fois), le marché est saturé. Mots clés : 1- Des objectifs : à long terme … le LT dépend des secteurs -énergétique : augmenter la capacité de production ( il faut des années pr décider un projet, la construction … dc c’est du très long terme ! - transport : SNCF : 8 milliards d’euros

européennes représentent ~75% du marché 1. Le marché considéré ici est celui des "Personal luxury goods". Il n'inclut ni les automobiles de luxe, ni les yachts, ni les vins et spiritueux 2. Taux de Croissance Annuel Moyen Source: Altagamma De nombreux facteurs conduisent à un accroissement du nombre de clients potentiels du secteur du luxe, générant un vaste champ d’opportunités à conquérir pour cette industrie : niveau d’aspiration croissant pour les produits hautement qualitatifs, accroissement du niveau

filiales de distribution adaptent la stratégie du groupe au niveau local. Cela permet au groupe de bénéficier d’une excellente connaissance des différents marchés et ainsi de pouvoir répondre au mieux aux attentes de ses consommateurs En outre, le succès du groupe repose également sur quatre valeurs essentielles (convivialité, esprit d’entrepreneur, intégrité, engagement) qui animent ses équipes et que l’entreprise applique à l’égard de l’ensemble de ses parties prenantes. En effet, la majorité des

d’environnement | L | | Réglementation rendant plus difficile la production des produits cosmétiques | Politique Il est tout d’abord important de notifier que l’industrie cosmétique française est leader mondial (FEBEA). En 2004, afin de mobiliser les facteurs clés de la compétitivité, la France lance une nouvelle politique industrielle dans ce contexte très concurrentiel. Grâce à la mise en place de cette politique, la France espère renforcer les capacités d’innovations des entreprises cosmétiques et du

groupe et leurs circuits de distribution Présentation du problème stratégique Partie 1 : Environnement du problème I) Analyse externe de l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du

production, accumulation du capital. Le tournant fut lors de la révolution industrielle à la fin du 18ème début du 19ème en Angleterre avec l’essor de l’industrie. b- Le capitalisme aujourd’hui : Au 20ème siècle, on voit une intensification du facteur capital, ce qui a permis une hausse considérable de la productivité. Une accélération de l’internationalisation surtout après les années 40 (tous les pays sont interdépendants). Tertiarisation de l’économie  au début du 20ème la moitié travaillait

souvent présent sur les différentes affaires entre étrangers et chinois. Mais dans notre cas, il faut savoir de manière pertinente comment se déroule une négociation en Chine, car le peuple chinois a une grande culture de la négociation. Certaines clés sont donc nécessaires pour entamer un processus d’intégration en chine via la négociation : -Ne pas être pressé - le sourire n’est pas forcément positif -ne jamais perdre son sang froid -rester modeste et pas d’arrogance