Les Facteurs Cles De Succés De Lesieur

Financement et d’Investissement … … 12 SECTION II : Présentation de la Direction des Grandes Entreprises 1. Missions de la DGE  ………………………………………… 14 2. Organisation  ………………………………………… 15 3. Acteurs-clés  ………………………………………… 16 1. Responsable de centre d’affaires …………… 16 2. Chargé d’affaires …………… 17 4. Produits de financement 

LYON 3 H.E.M Mémoire de fin d’études L’IMPACT DE LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE LESIEUR Elaboré par : Sous la direction de : Salma CHAFIQ Morad SBITI Stage effectué à : KLEM EURO RSCG Année Universitaire : 2007 / 2008 Session Juillet 2008 Mémoire de fin d’études 2ème année Master Marketing et Commerce L’IMPACT DE LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE LESIEUR Elaboré par: Salma CHAFIQ Encadré Par: M. Morad SBITI Année Universitaire 2007/2008

des Hautes Etudes de Management H.E.M Mémoire de fin d’études L’IMPACT DE LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE LESIEUR Elaboré par : Salma CHAFIQ Sous la direction de : Morad SBITI Stage effectué à : KLEM EURO RSCG Année Universitaire : 2007 / 2008 Session Juillet 2008 Mémoire de fin d’études 2ème année Master Marketing et Commerce L’IMPACT DE LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE LESIEUR Elaboré par: Salma CHAFIQ Encadré Par: M. Morad SBITI Année Universitaire 2007/2008 Session de Juillet

-------------------8 9 11 13 13 13 14 15 15 15 16 16 16 16 18 18 18 20 22 22 22 22 24 24 24 25 25 25 25 26 26 26 Deuxième partie : La campagne de communication de LESIEUR CRISTAL--------- 30 32 34 34 34 36 40 40 40 41 41 41 41 45 45 49 51 53 53 53 53 54 54 55 56 56 56 71 75 75 78 80 81 82 85 85 Premier Chapitre : LESIEUR CRISTAL--------------------------------------------------A– L’entreprise et son environnement------------------------------------------------------I- Présentation-----

...........  13   6.   Client  stratégique  ...........................................................................................................................................................  14   7.   Les  facteurs  clés  de  succès  .........................................................................................................................................  15   8.   Conclusion  du  diagnostic  externe  ..............................

organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices

historique :Retour en 2010 à Bruxelles lorsqu’un ketje (gamin en dialecte bruxellois) imagina un nouveau ketchup avec plus de tomates pour plus de goûtAprès 2 ans de développement, Brussels Ketjep, la première marque de ketchup belge est née et connaît un succès immédiat dans l’horeca. Au volant de sa Honda civic ’81, le ketje parcourt les rues de la capitale Européenne à la recherche de chefs désireux de proposer un produit novateur.Brussels Ketjep triomphe aujourd’hui sur les tables des meilleurs restaurants

en exprimant son sens des responsabilités, son goût de la performance et sa capacité d’innovation. L’initiative, la prise de risque, la rigueur de gestion, guident l’action au quotidien. LA SOLIDARITE Le progrès individuel est indissociable du succès collectif. Parce que les challenges se gagnent en équipe, chacun dans la conduite de sa mission, fait preuve de transparence, d’intégrité et de loyauté. L’ENGAGEMENT Chacun est impliqué dans la réalisation de ses propres objectifs et dans l’atteinte

l’événement. Pour ce qui du sponsoring d’un personnage, celui-ci se doit de respecter les valeurs de l’entreprise et porter sur elle, en tout cas dans le cadre de sa profession, le sponsor de manière visible. Pour qu’un sponsoring soit couronné de succès, les conseils suivants devraient être suivis : * Extraire de nouvelles valeurs et ne pas se contenter de faire de la publicité * Comprendre le public, et s’intéresser particulièrement aux tribus * Identifier ce qui est essentiel à la

stratégique en B to B : * Raisonner à la bonne échelle : • une segmentation trop fine conduit à sous-estimer, donc à sous valoriser, le partage des coûts et les effets de synergie. • une segmentation trop agrégée conduit à surestimer les mêmes facteurs, mais surtout à négliger la spécificité des compétences requises par chaque activité. * Respecter la double logique de l'offre et de la demande : • si on privilégie la demande, on risque d'aboutir à une approche trop marketing. • si on privilégie