Les Facteurs Clés De Succès Adidas

|2 | |Russie |2 | |  | | II. Analyse du secteur d'activité MARCHÉ DU SPORT EN 2010 : CHIFFRES CLES Le marché du sport en France (articles et services destinés à la pratique du sport et des loisirs) peut être estimé à environ 9,1 milliards d'euros en 2010. Il se répartit de la façon suivante : 7,2 milliards d'euros de chiffre d'affaires

indicateurs d’image b) Mémorisation de la marque et notoriété 48 II. Le sponsoring sportif ? 49 1. L’implication du chef d’entreprise, quelles limites ? 49 A) De l’éthique à l’esthétique 49 b) Conflits d’intérêts et Abus de biens sociaux 50 2. Les facteurs d’échecs de l’opération de sponsoring 52 a) Les résultats sportifs, déterminants ? b) Le sponsoring spsortif va t il trop loin? 53 Table des Tableaux et des Figures 57 Bibliographie 58 Site, articles internet : 58 Résumé 60 Summery 60

la contre performance de l’équipe qui entraine des résultats négatifs ou la mauvais comportement des athlètes ou de l’équipe qui a un impact sur l’image du sponsor 28 3 Pour qu’une opération de sponsoring ait des chances d’être efficace certains facteurs de réussite du sponsoring sportif doivent être respectés tels que le choix du sport (notion de coût, d’audience, d’exclusivité…), l’optimisation de l’opération de sponsoring (durée et visibilité) et l’importance portée aux mesures d’efficacité (mesure

l'inverse du profil, peut être consultée par n'importe quel internaute sans qu'il soit nécessaire d'ouvrir un compte (à l'exception cependant des noms des membres qui sont occultés en p partie dans ce cas). 4 2. Twitter Création Personnages clés 2006 Jack Dorsey, Biz Stone et Evan Williams Slogan « Découvrez en temps réel ce qui se passe partout dans le monde » Siège social Direction Activité Produits Effectif Site web San Francisco, Californie (États-Unis) Jack Dorsey (président)

prise de fonction, une réorganisation (interne) Ex. le repreneur ne connaît pas l'entreprise qu'il cherche à acheter. Il cherche à cerner : - les potentialités de l'entreprise (métiers2 de l'entreprise, portefeuille de clients, effectifs, compétences clés, moyens matériels, son positionnement sur les marchés); - les éléments d'incertitude (départ des cadres, existence de savoirs tacites, culture, perte d'un client important) ; - les résistances au changement (stress, anxiété…) ; - les caractéristiques

objectifs précis, une parfaite connaissance des marchés, ainsi qu'une bonne connaissance du sport et de ses héros. Ce n'est pas un hasard si "nos champions du monde de 1998" ont envahi nos supports médiatiques cette année-là (Petit Lu, Macdonald, Adidas, etc.). Dans notre société moderne, le sportif de haut niveau est synonyme de sérénité, de performance, de force, de courage, et de fraternité dans l'effort pour les sports collectifs. L’entreprise doit arriver à s’approprier ces valeurs fortes selon

outils proposés sur le marché IV. Les risques du sponsoring pour les entreprises h. Le risque d’image i. Risques purs et risques spéculatifs j. Le risque d’opinion k. Description et tentative de classification des facteurs de risques 10. Les risques liés à l’événement 11. Les risques liés aux sportifs 2ème Partie : Etudes de cas concrets I. Orange : un investissement global II. BNP PARIBAS : Stratégie ciblée a. Historique

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………… 4 SECTION 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE………………………………….. 5 - Histoire - Activité, produits et services vendus - Structure organisationnelle de l’entreprise - Type de clientèle - Chiffres clés SECTION 2 : LA POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE……………….. 7 - Présentation du secteur d’activité - Principaux concurrents - Positionnement sur le marché - Politique commerciale et stratégie SECTION 3 : ANALYSE STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE………………………

firme est proposée. L’analyse de l’évolution de chaque Business Model permet également de comprendre comment des stratégies de limitation de la dépendance d’une organisation face à la réputation de ses principaux fournisseurs se déploient. Mots clés : Busines Model, Resource-Based, agencement, contrôle, événementiel sportif Les auteurs tiennent à remercier Jean-Claude Blanc, Frédéric Longuépée et Jean-François Caujolle pour leur collaboration. 1 1 Business Model, agencement et périmètre

firme est proposée. L’analyse de l’évolution de chaque Business Model permet également de comprendre comment des stratégies de limitation de la dépendance d’une organisation face à la réputation de ses principaux fournisseurs se déploient. Mots clés : Busines Model, Resource-Based, agencement, contrôle, événementiel sportif Les auteurs tiennent à remercier Jean-Claude Blanc, Frédéric Longuépée et Jean-François Caujolle pour leur collaboration. 1 1 Business Model, agencement et périmètre