Les Facteurs Clés De Succès Bmw

Partie 1 1. Présentation du secteur étudié 1.1. Eléments clés (acteurs principaux, produits, structure du secteur, cycle du secteur, etc.) L’industrie automobile est l’une des plus grosses et plus active industrie mondiale. Il convient, pour commencer, de préciser que le secteur automobile englobe aussi bien les véhicules de tourismes que les camions en passant par les véhicules utilitaires légers. Plus généralement, l’intégralité des véhicules munis d’un moteur et de quatre roues sont considérés

pouvoirs au sein des entreprises et leurs capacités à mobiliser le personnel, l’identité d’une entreprise correspond ainsi à sa capacité à affirmer son unité, sa spécificité et à assurer sa stabilité. Son identité résulte de l’interaction de plusieurs facteurs tel que : la forme du pouvoir (le pouvoir est il détenu par une ou plusieurs personnes ), de la personnalité des dirigeants (est il séducteur, narcissique, tyrannique), de l’histoire de l’entreprise et son système de valeurs (souvenirs de décisions

conclusions générales pour les adapter au cas actuel. Etymologiquement, le stratège est celui qui commande l’armée. On réalise en 1950 que l’entreprise n’est pas esclave de son environnement. Commencent des recherches sur la stratégie et sur ce qui fait le succès d’une entreprise. Au cours des années 1960 apparaissent différents outils et matrices pour répondre aux problèmes stratégiques des grandes entreprises diversifiées : planification, optimisation. En 1980, les divers chocs pétroliers, notamment, permettent

page 35 10  « Objectifs » : C’est des critères qui se rapporte aux acheteurs et à leur environnement : La source de ces critères proviennent de la démographie, la situation sociaux économique ou encore géographique du consommateur. D’autre facteurs permettent d’affiner le travail tel que la culture, classe sociale, ou encore la famille. L’accès à ces information est très facile de nos jour mais aussi très facilement quantifiable et mesurable. Cependant ces derniers sont souvent très peu efficaces

concurrentielle qui procure les atouts de l’entreprise est déterminée par plusieurs facteurs clés, tels que: • la part de marché dans le segment stratégique ; • le coût de revient des produits ; • le potentiel R&D de l’entreprise ; • la capacit é d’achats; • la couverture géographique ; • l’image de l’entreprise ; • la capacité de production Le chiffrage du positionnement se fait en pratique par des notes données aux facteurs clés (généralement de 0,5 à 3) Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012

véhicules produits par le groupe, * 126,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires, * 7,1 milliards d’euros de résultat après impôts, * 399 380 employés. On peut citer comme concurrents de la marque Volkswagen : Renault, Peugeot, Citroën, BMW, Fiat, Ford, Toyota, Nissan…etc. On peut même citer Skoda, pourtant marque du groupe, qui concurrence la marque principale Volkswagen avec le même type de véhicule à un coût de production et donc un prix de vente moins élevé. -------------------------------------------------

l’identification des forces/ faiblesses et des opportunités/ menaces relatives à un produit ou un service.  Partie intégrante de l’intelligence de marché visant à viabiliser des produits / services existants ou potentiels. Classifications Divers facteurs de classification      Objectifs Périodicité Méthode de collecte des données Disponibilité Type de souscription  Par objectifs  Etudes dont la finalité première est d’identifier d’éventuels besoins et problématiques marketing:  Analyses

transdisciplinaire. Elle consiste d'abord à définir des finalités générales que l'on cherche à atteindre par la combinaison de tous les éléments à la disposition des acteurs, qu'il s'agisse ou non des États. Elle implique également une étroite intégration des facteurs économiques, politiques, culturels et sociaux. À l'âge de la dissuasion nucléaire et de l'affrontement idéologique et politique entre les deux blocs atlantique et soviétique, la stratégie a eu pour principale finalité la désagrégation morale

Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie et Ressources de l’Entreprise – Théorie et Pratique, Economica, Paris. •Stratégor (2005) – Politique générale de l’entreprise, Dunod, Paris. •Brulhart, F. (2009) Les 7 points clés du diagnostic stratégique, Eyrolles édition. 2 Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique

l’identification des forces/ faiblesses et des opportunités/ menaces relatives à un produit ou un service.  Partie intégrante de l’intelligence de marché visant à viabiliser des produits / services existants ou potentiels. Classifications Divers facteurs de classification      Objectifs Périodicité Méthode de collecte des données Disponibilité Type de souscription  Par objectifs  Etudes dont la finalité première est d’identifier d’éventuels besoins et problématiques marketing:  Analyses