Les Facteurs Clés De Succès De Décathlon

(dimensions) et qualitatif (changement de structures). Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? * Critères quantitatifs : croissance quantitative : •Chiffre d’affaires (valeur des produits commercialisés) •Effectifs (volume des facteurs de production employés) •Production •Capitaux propres •Bénéfices (résultats) POURQUOI LA CROISSANCE ? - Condition de survie des entreprises, moyen de réalisation des finalités de l’entreprise et personnelles des dirigeants - Amélioration de

nous prendre des PDM ; essayer de les éliminer progressivement - Phase de déclin (produit poids mort) : désinvestir progressivement puis se retirer B ) Options stratégiques possibles 1 – Spécialisation  Domination par les coûts (ex : Décathlon le plus gros, le moins cher)  Différenciation (ex : Darty et son SAV)  Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex :

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L’ENVIRONNEMENT 1. Le marché 1.1.Définitions 1.2.Les structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration

............................51 … tandis que la composante cyclique semble prendre de l'importance ....................................52 1 PERSPECTIVES SOCIO-DÉMOGRAPHIQUES À MOYEN TERME ................................................53 1.1 Les facteurs démographiques.............................................................................................53 1.2 L'évolution des modes de vie.............................................................................................57 1.3 Les

coiffure, massage, garderie pour enfants, défilés de mode en complément de l’offre traditionnelle de vêtements et de lingerie ; Madelios ne propose pas seulement des vêtements pour les hommes, mais aussi des services de coiffure et de massage ; Décathlon propose des espaces tests pour les équipements sportifs qu’il vend. Il ne suffit donc pas de proposer des services supplémentaires mais il faut aussi fournir des émotions, du plaisir, des univers thématiques en cohérence avec les produits vendus

savoirs et des savoir-faire. Ce constat a amené les entreprises à se pencher sur les compétences des employés, de leur capacité d’adaptation, d’apprentissage et d’initiative. 3 L’origine de l’émergence du professionnalisme est du à plusieurs facteurs socio-économique, ce n’est pas le fait du hasard ou d’une mode. Il y a une « nécessité de bâtir l’entreprise de demain avec des hommes d’aujourd’hui » 1) L’investissement dans l’intelligence. Pour être compétitif, il faut investir dans l’intelligence

design de communication Esprit de Formes « L’esprit CEI : beauté et utilité » .......................................................................................................... 35 Entretien avec Philippe Picaud, directeur d’Oxylane Design (ex-Décathlon création) « Le design, créateur de valeur pour le sport. » ....................................................................... 54 Entretien avec Dominique Baumier, directeur général de l’enseigne Point Soleil « Déployer au plus vite la marque

de communication Esprit de Formes « L’esprit CEI : beauté et utilité » .......................................................................................................... 35 Entretien avec Philippe Picaud, directeur d’Oxylane Design (ex-Décathlon création) « Le design, créateur de valeur pour le sport. » ....................................................................... 54 Entretien avec Dominique Baumier, directeur général de l’enseigne Point Soleil « Déployer au plus vite la marque

exemple, c’est rendre le produit transparent, pratiquement défini dans son intégralité, et résumé dans ces seuls attributs. Or, il existe des dizaines de marques pouvant mettre sur le marché une telle huile. À l’inverse, il est significatif que le succès de Fruidor s’est accompagné d’une perte de contact avec le produit : l’emballage jaune opaque protège l’huile de la lumière, mais crée structurellement cette distance vitale avec le produit. Le passage du vrac à l’emballage est symptomatique aussi