Les Facteurs Clés De Succès De Le Business

matures (ex. la GPA entre la Grande Distribution et les producteurs). Figure 1. Processus couverts par les APS ©Source Capgemini Consulting ◆ le niveau d’ambition : à quels enjeux métier veut-on répondre et comment ? ; ◆ les problématiques clés : quels sont les points différenciants de l’offre de service Supply Chain de l’entreprise que l’APS doit pouvoir renforcer, en regard de la complexité commerciale, industrielle et logistique que l’entreprise doit gérer de manière industrielle ? Le

1992 : Fusion d’Air France et d’UTA. Air France détient ainsi 72 % d’Air Inter en cumulant la participation d’UTA avec la sienne. 1996 : Air Inter devient Air France Europe. 1997 : Fusion- absorption d’Air France et d’Air France Europe. 1999 : Succès de l’ouverture du capital d’Air France avec la participation de 2,4 millions de particuliers, d’institutionnels internationaux et de 72 % des salariés. 2000 : Lancement de SkyTeam et de Skyteam Cargo, des alliances dont Air France est membre fondateur

SAP 1) L’AVANT PROJET • Pouvoir facilement échanger des données entre les trois sites mondiaux ( France - USA - Allemagne ). Objectif annoncé lors de la constitution de la société A S. • "Avoir un système d'information commun" : C'est un des Facteurs Clés Succès pour la Joint Venture. • Société intégrée de dimension mondiale: - Standardiser les meilleures pratiques. - Permettre un flux de données performant. - Mise en oeuvre de processus communs . 2) LES OBJECTIFS DU PROJET: 2-1) LA DIMENSION INTERNATIONALE:

d'information……………………………...…………………33 III- Facteurs clés de succès pour la réussite du projet ………………………………………………38 IV- Efficacité du système pour le contrôle de gestion………….……………………………………41 Synthèse…………………………………………………………………...…………………………43 CONCLUSION GENERALE…………………………………………………………………………………………44 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………………………………..…47 ANNEXES………………………………………………………………………………………………………………49 ERP comme un outil de contrôle de gestion Les Facteurs Clés de Succès pour une bonne implémentation

Les stratégies business  Les facteurs de performance  Les stratégies génériques  Les stratégies de recomposition de l’offre 2 Les facteurs de performance 3 Les facteurs de performance La maîtrise du cycle de vie L ’accumulation d ’expérience La position de leader La mobilisation des compétences FACTEURS DE PERFORMANCE DANS UN DAS 4 Facteurs de Performance Cycle de vie du DAS 5 Les quatre phases du cycle de vie Ventes Temps Lancement Croissance

dispose l’entreprise, relativement aux opportunités identifiées • Comprendre les enjeux associés à la définition d’une stratégie en termes de mission, de position dans un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique • Savoir repérer les facteurs-clés de succès d’une activité de commerce en ligne, puis identifier les avantages compétitifs à mettre en avant auprès des clients • Connaître la diversité des modèles de revenus • Comprendre les enjeux de l’externalisation des activités de la chaîne de valeur

STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) Externe PESTE = Politique – Demande – Offre -Concurrence -Groupes Économique – Social Technologique Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Interne & Externe Facteurs clés de succès 24/03/15 Matrice de Portefeuille d’activités 8 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d’activité stratégique

de rentabilité, avaient mené le célèbre fabricant d'appareils photo aux portes de l'enfer, à la veille de la révolution numérique. Durant dix ans, il a fait ce qu'un financier sait faire : rationaliser, couper, redresser, rentabiliser. Avec un succès considérable, faisant bondir en dix ans le chiffre d'affaires de 80 % et les bénéfices de 600 %. En prenant ses distances l'an dernier et en intronisant son dauphin au poste de directeur général, il a envoyé un signal : le temps des ingénieurs

Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 19/08/2013 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande – Offre Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions et Processus Interne Matrice de Portefeuille

diagnostics ne sont pas indépendants 07/10/2012 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Interne Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande – Offre Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions et Processus Matrice de Portefeuille d’activités