Les Facteurs Clés De Succès De Le Business

stratégique, et le déploiement stratégique. En quoi consiste donc ces différentes notions ? Tout d'abord, les choix stratégiques interviennent à trois niveaux dans l'entreprise : au niveau des stratégies opérationnelles, au niveau de la stratégie Business ou stratégie concurrentielle et au niveau de la stratégie corporate. La «stratégie corporate» permet de déterminer les domaines d'activités de l'entreprise. Elle conduit l'entreprise ou l'organisation à s'engager dans un secteur d'activité ou dans

10 Conseils pour réussir son plan stratégique The goal of business is to find customers.  Peter Drucker La stratégie, c'est du concret La stratégie, ce n'est pas de la théorie. Vous pouvez remiser votre Clausewitz et votre Sun Tzu, ce n'est pas une guerre de tranchée que vous allez entreprendre. Le talon d'Achille de la stratégie n'est autre que son application. Ce n'est pas le vocabulaire belliqueux ni les théories rapidement pompées depuis les minutes de l'école de guerre qui en faciliteront

de nature différente afin de pouvoir disposer d’un avantage unique qui seul peut donner un avantage concurrentiel durable. D’autres auteurs font une distinction plus fine entre stratégie générale (Corporate Strategy) et stratégie d’activité (Business Strategy). Ainsi Kenneth ANDREWS, américain et père du modèle LCAG, définit‐il la stratégie générale comme l’ensemble des décisions «qui déterminent et révèle les objectifs, la mission et les buts, qui produit les principales politiques et plans

l'environnement ............................................................................................................ 8 Définition des contours de l'activité ...............................................................................9 Facteurs clés de succès .................................................................................................................... 12 Les 5 forces ......................................................................................................

CRÉATION D'ENTREPRISE Business plan : ce qu'attend votre banque Votre Business plan, est un document de synthèse de votre projet. Il doit convaincre vos partenaires financiers, parmi lesquels, votre banquier. Comment mettre toutes les chances de votre côté ? Quels sont les éléments qui seront décisifs dans son jugement ? Que pouvez-vous attendre de lui ? cic.frvous donne le point de vue de la banque... • Le contenu de votre Business plan • Le regard du banquier • L'accompagnement du CIC

d’action grâce à : -Un positionnement qui lui permet d’exploiter au mieux les R et les compé -Une action sur l’équil des forces -Une anticipation et une adaptation à l’évolution des facteurs structurels Cf Cas Nouvelles Frontières Le modèle de Porter Les 5 forces de Porter synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : -le pouvoir de négociation des clients ; -la menace d'entrants potentiels ; -le pouvoir de négociation

Externalisation – Business Process Outsourcing (BPO) 1 2 Externalisation – Business Process Outsourcing (BPO) Sommaire 05 06 06 07 L'enquête Grant Thornton / IFOP 2008 Les éléments clés… Mutualisation de fonctions : une démarche interne ou externe largement répandue. L'Externalisation, une solution largement adoptée. Quelles activités au sein de la fonction Comptable et Financière sont le plus souvent externalisées par les entreprises ? Essayer l'Externalisation, c'est l'adopter ! Les facteurs incitant

partie : le modèle SWOT 1. Présentation du modèle Un des modèles les plus classiques pour étudier la stratégie est le modèle SWOT pour Strenghts, Weaknesses, Opportunities, and Threats (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces). Facteurs internes Facteurs externes Aspect positif Forces Opportunités Aspect négatif Faiblesses Menaces Figure1.1: la matrice du modèle Figure 1.1 : La matrice du SWOT modèle SWOT Ce modèle est représenté sous la forme d’une matrice (Figure

Corporate. (Réponse à la question Qui et Quoi). -Fédération des différentes fonctions pour mener des actions précises et répondre aux questions (Quand, ou et combien). Quelles sont les conditions d’implication des différentes fonctions ? -Quels ont les facteurs d’efficience à respecter? Niveau Organisationnel - Comment mettre en place les plans d’action et respecter les objectifs d’efficacité? Niveau Local 12 Management Stratégique S8- 2012 Organisationnel Opérationnel Karim GASSEMI stratégie

industrielle (Porter) ‡ Interactions sociales (Thiétart et.al.) L¶école de Harvard et la planification stratégique ‡ Harvard Business School (HBS) ‡ Politique générale de l¶entreprise ‡ Ouvrage de référence : Learned, Christensen, Andrews, Guth : Business policy, text and cases, 1965 ‡ LCAG = sigle pour premier modèle de management : planification stratégique ‡ What business are we in? L¶école de Harvard et la planification stratégique (suite) ‡ Procédure de planification stratégique à partir