Les Facteurs Clés De Succès De Renault

ANALYSE DE CAS  RENAULT SA [pic] Sommaire I/ Diagnostic de l’entreprise et de son marché………………..page 4 1) Diagnostic interne…………………………………….………….page 4 1) La mission………………………………………………...page 4 2) Les buts et objectifs……………………………………...page 5 3) Les forces…………………………………………………page 6 4) Les faiblesses…………………………………………….page 7 2) Diagnostic externe……………………………………………….page 8 1.2.1) Les opportunités…………………………………………..page

Recherche, Paris, France) L’INTERNATIONALISATION DE RENAULT AU BRÉSIL Tanguy JACOPIN1 Au cours des années 90, le Brésil est devenu le nouvel Eldorado de l’industrie automobile puisque 11 nouveaux constructeurs s’y sont implantés – dont Renault – et que les 4 historiques (GMC, Ford, VW et Fiat) ont lancé de nouveaux plans d’investissement. Ces changements s’expliquent principalement par le retour à la démocratie, la dérégulation des économies, les succès en terme de politique économique et par le processus

15 brevets en 2008 et récolté 44 prix de design depuis sa création. En plus elle investi beaucoup en recherche et développement : décathlon possède le plus gros bureau de style après ceux de Peugeot et Renault et utilise pour cela 620 chercheurs et 120 créatifs. Quant aux facteurs clés de succès, elles sont nombreuses. Tout d’abord, Décathlon fabrique elle-même des produits propres a elle et qu’elle commercialise dans ses magasins. C’est vari que les investissements en R&D augmentent mais en

rapport le coût d’un produit avec les quantités produites cumulées du produit. Le coût unitaire total d'un produit tant a diminuer d'un pourcentage constant à chaque doublement du volume de production. On parle aussi de courbes d'apprentissage. . Facteurs explicatifs liés à la courbe d'expérience : - l'effet d'expérience : acquisition d'un savoir faire dans le domaine de la communication, l'organisation de la production et l'organisation générale de l'entreprise… - économie d'échelle

productivité, la fiabilité, la maintenabilité, la capabilité, la sécurité et la disponibilité de l'équipement. Toutes les entreprises quelques soient leur secteur d'activité et leur taille sont concernées par la démarche TPM®. D'après Serge Fritz, de Renault Trucks: "la TPM® est particulièrement bien adaptée à toute entreprise de process, qu'il soit mécanisé, automatisé ou robotisé". 2/5 Une démarche structurée et progressive "Démarche structurée, transverse et participative, la TPM® se décide

différenciation : Proposer une offre dont la valeur perçue est différente de celle des concurrents Différenciation vers le bas : si on a une baisse de la valeur et du prix EX : Adil,Lidl ---magasin basique (gamme étroite, prix bas) EX de succès ---(Ikea, Bic)--- pénétrer un marché pour faire du volume pour financer une évolution Différenciation vers le haut : augmentation de la valeur--- Coût supplémentaire - On maintient un prix authentique et on parie sur une augmentation des

cohérente pour construire, d'abord, et résoudre, ensuite, le problème de la stratégie à suivre par la firme. La multiplicité des catégories manipulées peut être illustrée par un exemple. Au bord du gouffre dans la première moitié des années quatre-vingt, RENAULT décide de rajeunir sa gamme, de recentrer ses marchés sur la France et l'Europe en se désengageant de sa filiale nord-américaine, de redresser son image de marque par une politique d'amélioration de la qualité et de la fiabilité des produits, de procéder

un nouveau champ de ressources Le concurrent ne possède pas les mêmes ressources de son entreprise que vous. Ex : efforts environnementaux. Si l’entreprise veut exporter, elle doit s’inquiéter des normes et règles d’implantation. Facteur clés de succès permet à l’entreprise une expansion Les options stratégiques Suite au diagnostic, il faut : I. Choisir une voie de croissance 1. La spécialisation Après l’étude de marché, il faut définir les besoins d’un

et des nouvelles technologies autres. En clair, il s’agit pour le Royaume d’apporter des sites clés en main. lancé à Casablanca à travers l’offre offs- tional de formation agressif, focalisé sur Alliant l’acte à la parole, le Maroc s’est horing du Maroc. Son objectif est clair : les métiers de l’offshoring pour 12 filièdepuis lors engagé dans une politique attirer les activités d’externalisation res clés (techniques et administratives : active d’aménagement des pôles de (traitement d’informations financières

ne pouvant pas générer de l’insatisfaction, en cas d’absence, mais susceptibles d’enchanter le client s’ils sont présents. Satisfaction, insatisfaction ne sont pas nécessairement opposés, mais proviennent d’élément différent. En effet les facteurs qui contribuent à leur formation ne sont souvent pas les mêmes. Après avoir définie ce qu’est la satisfaction, son concept, distinguer entre satisfaction et insatisfaction nous allons dans le chapitre suivant qui suivent découvrir ensemble :