Les Facteurs Clés De Succès De Renault

RENAULT TRUCKS Stratégie : Nathalie CLAVEAU Gestion de la Relation Client : Isabelle PRIM-ALLAZ Logistique : Claude PELLEGRIN Université Lumière Lyon 2 2011-2012 Sommaire INTRODUCTION....................................................................................................................... 4 PARTIE 1: I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ............................................................... 6 Historique générale de la construction de la marque. ....................

(on peut refondre la structure pour, par exemple, l’adapter aux compétences des personnes ou pour mieux coordonner certains types d’activités), ni identiques entre les entreprises (des éléments comme le secteur d’activité et la nature des facteurs clés de succès et risques majeurs à gérer, la culture d’entreprise, l’interdépendance entre les activités, la taille de l’organisation… ont des impacts sur la structure). Cependant un point commun existe entre les différentes structures : elles sont toutes

1955 à 1985, le poids des États-Unis dans le marché mondial des F&A est resté prépondérant, représentant, pour leurs seules opérations domestiques, de l’ordre de la moitié de ce marché. L’originalité de l’expérience américaine résulte de plusieurs facteurs. Tout d’abord, l’avance « technologique » des acteurs impliqués dans ces restructurations par rapport à leurs homologues européens est tout à fait considérable. Par ailleurs, les innovations financières, juridiques et institutionnelles ont connu

demande sur le produit national au profit de la voiture d’occasion importée. Cette stratégie de repositionnement a été poursuivie en juillet 2003 par la cession de la participation publique dans la Somaca (38% du capital) au constructeur français Renault et la conclusion, avec ce dernier, d’une convention portant sur le lancement de la nouvelle voiture économique L90. 1-Présentation du secteur : L’industrie automobile marocaine représente près de 5% du PIB industriel, assure 14% des exportations

le plus fort potentiel de croissance. Le paysage concurrentiel : une industrie en concentration Suivant les tendances de l’économie mondiale de ces vingt dernières années, l’industrie du pneumatique s’est concentrée autour de quelques acteurs clés. En effet, alors qu’en 1981, le marché était dominé par dix manufacturiers, on ne compte plus désormais que trois groupes de dimension internationale : Bridgestone, Goodyear et Michelin qui en 2002 ont totalisé 55,7 % des ventes dans le monde.

l’environnement de l’organisation afin de rechercher les menaces et les opportunités pouvant orienter sa stratégie tout en essayant de voir s’il est possible de transformer les menaces en opportunité. Cette analyse permettra de définir les « facteurs clés de succès » qu’il convient de maîtriser pour dominer le secteur. Cette analyse sera rapprochée du diagnostic interne afin de conclure aux avantages concurrentiels sur lesquels se basera la stratégie à adopter. I – DIAGNOSTIC, MICRO et MACRO ENVIRONNEMENTS

meilleur niveau de compétence possible afin d'obtenir un avantage concurrentiel décisif. L'avantage concurrentiel d'une entreprise, est la maitrise de facteurs clés de succès qui lui permettent de faire davantage de profits que ses concurrents et lui garantissent une position concurrentielle forte sur son secteur d'activités. Les facteurs clés de succès ont trait à l'étendue de la gamme de produits, à la qualité de la production, au potentiel de recherche, à la capacité d'attirer ou de retenir du personnel

Abstract : A state of the art is made about target costing. We deal in a first part with the nature of target costing as a management tool, then with its different aspects and implementation modes and in a last part with its development prospects. Mots clés : coût cible – conception à coût objectif – concourance – analyse de la valeur – kaizen costing. Key words : target costing – design to cost – concurrent engineering – value analysis – kaizen costing. Finance Contrôle Stratégie – Volume 4, N°

consacrée au target costing. On examine d’abord la nature exacte du target costing en tant que pratique de gestion, puis les différentes dimensions et modalités de mise en œ uvre de cet outil de gestion, enfin ses perspectives de développement. Mots clés . – coût cible – conception à coût objectif – concourance – analyse de la valeur – kaizen costing Abstract A state of the art is made about target costing. We deal in a first part with the nature of target costing as management tool, then with its

donne industrielle. Suivant les différents objectifs fixés par l’entreprise il conviendra d’opter pour un type d’alliance précis : le plus délicat sera alors de choisir l’alliance stratégique la mieux adaptée aux ambitions de l’entreprise. Les facteurs de changement externes On entend de plus en plus fréquemment dire que toute entreprise est confrontée à un marché mondial et mettrait en jeu sa survie à raisonner seulement au niveau local. Ce phénomène est souvent nommé « Globalisation » de l’économie