Les Facteurs Clés Du Succès

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Introduction Tout choix de stratégie, ne pourra se faire sans passer par la réalisation d’un diagnostique stratégique, il permettra en effet de repéré les opportunités, les menaces, les facteurs clés de succès mais également les forces et faiblisse de l’entreprise et surtout parmi ses forces, ses compétences distinctifs de l’entreprise. Le diagnostic passe par une première étape qui est la segmentation stratégique, il s’agira là de repairé les frontières de chacune

domaine d'activité stratégique, ou DAS, dans la terminologie de la stratégie d'entreprise, se définit comme un sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer des ressources et qui correspond à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Cette combinaison est source d’avantages concurrentiels. L’activité de l’organisation peut donc être découpée en un ou plusieurs DAS, également appelés segments stratégiques. Lorsqu’une entreprise dispose de plusieurs DAS, elle détient un

homogènes ; * D’analyser le rythme d'évolution et de croissance des marchés ; * De bien comprendre les règles du jeu dans les différents segments, c'est-à-dire facteurs de succès, et stratégies des concurrents ; * De mesurer les attraits et menaces de chacun de ces segments ; * De déterminer avec précision les forces et les faiblesses

Mlle BELRHITI MERYEM n Marketing et management de l’action commercial La stratégie d’alliance : Conduite du changement 1. Différentes stratégies d’alliances 2. Conduite du changement 3. Facteurs du changement 4. Résistance au changement 5. Clés de la réussite 6. Equipe projet 7. Marketing viral (nénupharisation) La stratégie d’alliance : Conduite du changement Différentes stratégies d’alliances Les alliances peuvent être définies comme étant

| | | |c) Analysez le rôle de M. Leduc dans les étapes de la démarche | |Q 3. Quels sont les facteurs d’influence de la démarche |stratégique. | |stratégique ? |d) Précisez s’il s’agit d’une stratégie délibérée ou d’une stratégie|

Analyse interne de l’entreprise Séverine Lentz, Loic Morales M1 Marketing Commerce SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise II. Dates clés III. Capacités stratégiques IV. Business modèle V. Chiffres clés VI. Facteurs clés de succès VII. DAS (domaines activités stratégiques) VIII. Segmentation, positionnement IX. Chaîne de valeur de PORTER X. SWOT (Forces et Faiblesses) Présentation de l’entreprise  Entreprise familiale créée en 1949 à Toulouse par Philippe Polderman.  L’objectif principal

portefeuille de couples « produit-marché » de la détermination de ce que l’organisation doit faire pour mettre en pratique cette orientation. III.2) La stratégie par domaine d’activité-Business Strategy - - elle consiste à identifier les facteurs clé de succès sur un marché particulier. Il s’agit de définir comment un avantage peut être obtenu par rapport à ses concurrents et de savoir quels nouveaux marchés peuvent être identifiés ou construits. A ce niveau la stratégie permet de définir comment

Résumé managérial l’analyse du secteur de la distribution des articles de sport : III. Les axes et modalités de croissance de Décathlon depuis sa création II. La segmentation du secteur de Décathlon et l’identification des facteurs clés de succès IV. Diagnostic de la situation actuelle de Décathlon VI. conclusion VII. La stratégie recommandée : L’objectif principal Le plan marketing Je suis leader et je le reste ! Problématique : Comment Décathlon peut-il garder

130 pays, environ 96 000 salariés Forte capacité d’innovation et de recherche Groupe intégré (présent sur toute la chaîne de production, de l’extraction à la commercialisation) Investissements dans le domaine des énergies renouvelables Influence de facteurs sur lesquels l’entreprise n’a aucun contrôle Mauvaise image du Groupe due aux différents procès Opportunités Menaces Progrès technologiques Le pétrole et les produits pétroliers sont indispensables Développement des énergies renouvelables Instabilités

semble intéressant d’étudier si ce système de management est incontestable. Nous montrerons que le lean a fait ses preuves mais qu’il reste un modèle difficile à mettre en œuvre. I- Le système lean : un modèle qui a su convaincre… a) Les facteurs clés de réussite La mise en place du lean dans une entreprise est une décision stratégique qui repose sur trois éléments piliers : les outils (système opérationnel), le système de management et l’état d’esprit du personnel. Les outils sont sélectionnés