Les Facteurs Clés Du Succès

d’activités stratégiques (DAS) – ou strategic business unit (SBU) – est une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès » q Le management stratégique 7 q « Les stratégies opérationnelles: déterminent comment les différentes composantes de l’organisation (ressources, processus, savoir-faire des individus) déploient effectivement les stratégies définies

économiques, culturelles, … études de marché : logique markettting Etudes de la concurrence : aspects technologiques, sociaux, financiers … et pas seulement marketting !!  infos pour la cellule stratégique Opportunités économiques Facteurs clés du succès Opportunité stratégique Créneau stratégique ENTREPRISE Quasi contrainte : contrats en passe d’être signés, emprunts à la banque, relations extérieures, … Analyse de la mission et des ressources de l’entreprise : être précis

concurrentiel. Problématique : Comment les entreprises peuvent acquérir et conserver un avantage concurrentiel sur leur secteur d’activité ? Résumé chapitre par chapitre de l’ouvrage Chapitre 1 : Le premier chapitre définie les concepts clés de la stratégie concurrentielle notamment l’analyse structurelle des secteurs et les trois grandes stratégies génériques que sont : - l’avantage par les couts : vise à obtenir un avantage concurrentiel en proposant un produit ou service à faible

quels sont les facteurs qui à mon avis déterminent pourquoi nous créons des entreprises, les facteurs de succès ainsi que les facteurs d’échec. Par la suite, je m’attacherai à vous relater comment j’en suis venue à créer MATRIX Consulting. 1.Les facteurs d’influence La décision de créer une entreprise n’est pas simple. Plusieurs facteurs entrent en ligne de compte et les répercussions sur votre vie et la vie de votre entourage sont importantes. Le schéma suivant illustre les facteurs principaux

l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès ? Forte intensité concurrentielle : • Grand pouvoir des distributeurs : grande distribution, vente spécialisée de jouets et la vente en ligne • Menace des nouveaux entrants : Sous-traitance de la Chine • Menace des produits de substitution : Jeux vidéo • Grand pouvoir des fournisseurs : prix des matières premières • Faible influence des pouvoirs publics Nous pouvons en déduire que les facteurs clés de succès sont : - La réactivité

Stratégiegénérique…chercher générique…chercherààcréer créer une uneposition positiondéfendable défendablepour pour composer composeravec avecles les55forces forces concurrentielles concurrentielles Stratégies Stratégies génériques génériques • Trois questions clés 1) Quelles sont les bases de leadership de coûts et de différenciation ? 2) Est-ce que ces bases de coûts et/ou de différenciation s’appuient sur des avantages concurrentiels soutenables ?   Rareté, Difficulté à imiter 3) Stratégies génériques

2 Les 5 (+1) forces de Porter et les facteurs clés de succès de l’industrie du diamant. Quelle a été la plus forte variation parmi ces forces ? Afin d’analyser l’environnement externe de De Beers, il peut être très utile d’utiliser le modèle des cinq (+1) forces de Porter, ce qui nous permettra de mettre en évidence la position de De Beers sur son marché, les marges de manœuvre dont elle dispose dans sa prise de décision, ainsi que les facteurs clés de succès de l’industrie du diamant. Il apparaît

but de toute analyse SWOT est d’isoler les facteurs clés qui sont importants dans le plan de marchéage de l’entreprise. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. L’analyse SWOT va séparer les informations importantes en deux catégories principales : les facteurs internes : les « forces » et les « faiblesses » internes à l’entreprise, comme ses stratégies et sa position quant à la concurrence. les facteurs externes : Ce sont les « opportunités »

le maillon aval du secteur de l’agroalimentaire car elle transforme les produits fournis par le secteur primaire (l’agriculture). L’entreprise FLEURY MICHON intervient sur le marché Charcuterie Traiteur. Ce marché est hyperconcurrentiel : Chiffres clés 2011 Entreprises ayant comme activité principale la charcuterie-salaison :  309 entreprises  6,2 milliards d’euros de chiffre d’affaires  34 290 salariés  1,221 million de tonnes de produits fabriqués  Plus de 2/3 des productions porcines

manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès.[footnoteRef:2] [1: Ce travail est différent de celui du marketing qui lui aboutit à une segmentation du marché (type de clients, etc.).] [2: Stratégique, 2007, p 13.] Mais, qu’est-ce-que les FCS ?Afin d’être compétitive, et dépasser ces concurrents, une entreprise doit connaitre et maitriser les facteurs clés de succès (FCS) lui permettant d’atteindre ses objectifs.Il s’agit des caractéristiques