Les Facteurs Clés Du Succès

------------------------------------------------- Cinq forces de Porter Aller à :Navigation,rechercher Les cinq forces de Porter Le modèle des cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : * le pouvoir de négociation des clients ; * la menace d'entrants potentiels ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ;

| |Ce sont les facteurs qui ont une influence indirecte sur |Ce sont les acteurs qui ont une influence directe sur l’entreprise :| |l’entreprise (exemple le modèle Pestel): |-les concurrents ; | |-facteurs politique ; |-les consommateurs ; | |-facteurs économiques ;

rachat d’entreprises pour une multinationale o stratégie construite (stretch) : basée sur les ressources et compétences de l’organisation ⇒ exploitation de la capacité stratégique de l’organisation afin de construire de nouvelles conditions de succès, voire à développer de nouveaux marchés Exemples : pour une multinationale, focalisation sur les activités où son portefeuille de marques lui procurera le maximum d’avantages ; pour une PME, modification des règles du jeu établies sur son marché

à long terme : 3 ans et plus. Le but est l’obtention d’un avantage concurrentiel. Elles portent sur le périmètre d’activité de l’entreprise, la définition du métier. Les décisions sont déduites de l’environnement : opportunités, menaces, facteurs clés du succès. La stratégie est construite à partir des ressources compétences de l’organisation. La stratégie est influencée par les attentes et les valeurs des dirigeants. Management stratégique : Il concerne la conception et la création du potentiel

par M. Leduc pour les années à venir. Q 2. Quelles sont les étapes du processus stratégique ? b) Identifiez les étapes du processus stratégique mis en œuvre par M. Leduc. Précisez si ce processus est conforme au modèle LCAG. Q 3. Quels sont les facteurs d’influence de la démarche stratégique ? c) Analysez le rôle de M. Leduc dans les étapes de la démarche stratégique. d) Précisez s’il s’agit d’une stratégie délibérée ou d’une stratégie émergente selon la distinction faite par Henri Mintzberg.

d’entreprises pour une multinationale o stratégie construite (stretch) : basée sur les ressources et compétences de l’organisation ( exploitation de la capacité stratégique de l’organisation afin de construire de nouvelles conditions de succès, voire à développer de nouveaux marchés Exemples : pour une multinationale, focalisation sur les activités où son portefeuille de marques lui procurera le maximum d’avantages ; pour une PME, modification des règles du jeu établies

JURASSIC TOYS Facteurs d’influence environnementaux • Grille PESTEL • Panorama puis identification des facteurs clés Politique • Protectionnisme européen – Quotas d’importations – désaccords entre les pays, qui menacent la disparition des quotas • Systèmes de protection sociale, importants en Europe, qui génèrent des distorsions dans le coût de la m.o. entre Europe et Asie de l’Est. Economique • Prémices d’une évolution des salaires et des revenus (liés notamment à une inflation + forte)

Donald’s I’m lovin it Mission Valeurs Vision : politique générale Analyse concurrentielle Matrice SWOT Analyse matricielle Choix stratégique Modalités et orientations de développement L’analyse stratégique consiste à repérer les facteurs susceptibles de produire un impact sur le secteur d’activité et à en mesurer l’intensité, ainsi qu’à évaluer les capacités de l’organisation à faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement. La firme Mc Donald’s n’échappe pas

2012 par rapport à 2011 et un chiffre d’affaires de plus de un milliard. Le groupe regroupe aujourd’hui 4 activités et notamment la distribution de prêt-à-porter à travers six marques. Le groupe doit ainsi faire face à une concurrence féroce et aux facteurs qui pèsent sur la consommation des ménages. Ainsi on se pose la question suivSante : Le groupe Beaumanoir, qui a connu un développement rapide par des acquisitions successives, a-t-il des atouts suffisants pour faire face à la crise et maîtriser

texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes. Comment exploiter le corrigé type ? Sur le fond : Le corrigé type doit être l’occasion de vérifier que vous maîtrisez les notions fondamentales telles que les facteurs-clés, les compétences distinctives (séquence 09), les stratégies d’intégration, de différenciation (séquence 12)… Un travail sur le corrigé type correspond aussi à un travail sur le cours. Sur la méthode : Le corrigé type vous donne des indications