Les Facteurs De Contingence De La Grh

i. Promotion/Évaluation de la performance 20 D. Limites 20 IV. Annexe 22 Annexe 1 : Test du DIVERSImètre 22 V. Bibliographie 25 IV. Références 30 Introduction Dans le cadre du présent cours, soit « Le gestionnaire et les défis en GRH », nous devions trouver une entreprise où il serait possible d’analyser une tendance en gestion des ressources humaines. Notre choix s’est porté sur l’hôtel Clarendon, un établissement hôtelier appartenant au Groupe Dufour Hôtels et Croisières et situé

abstraites aux problèmes concrets de pilotage des organisations  Recherche de performance : tableaux de bords, procédures ou dispositifs informatiques, ou encore via un travail sur la recherche d’adéquation des moyens humains aux besoins de l’entreprise (GRH) Gestion : un objet complexe, mêle instruments et comportements. Gérer revient à choisir entre des orientations d’action et à se donner les moyens d’en contrôler la mise en œuvre=> citation La gestion est donc un art et une connaissance relevant du

L’approche de la contingence (facteurs les plus déterminants : âge, taille, technologie et environnement) ; 3. L’approche scientifique (recours aux méthodes quantitatives, à la recherche opérationnelle) ; 4. L’approche japonaise ; 5. L’approche de l’excellence. Chapitre Deuxième : LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES La gestion des ressources humaines est à la fois une discipline et une pratique. Section 1 : Cadre définitionnel · En tant que discipline scientifique, la GRH est une discipline

main d’œuvre. La structure de l’entreprise se base sur celle de l’armée : le contrôle Triomphe de la rationalité instrumentale Le manager dans la société industrielle = chef Application des démarches formelles et universelles prédominance des facteurs techniques : Triomphe de la rationalité au 20ème siècle :     Division du travail (Smith). Chaine de montage (Ford). OST {Organisation Scientifique du Travail} (Taylor). Pensée administrative moderne (Fayol). Âge, hygiène, sécurité et compétitivité

un groupe d’ingénieurs du MIT le soin de remédier à ce problème. * Ces derniers partent de l’idée que la baisse de productivité résulte de la fatigue et de la monotonie dont sont victimes les salariés. Aussi décident-ils de mesurer, un à un, les facteurs influents sur ces dimensions. Leur première piste d’amélioration des conditions de travail est l’éclairage. Ils débutent leur expérience dans une usine située à Hawthorne, employant du personnel essentiellement féminin et peu qualifié (l'usine emploie

conseil et d’assistance. Cette décision est inspirée par le concept de création de valeur, par une volonté de se différencier de la concurrence et par des pratiques existant depuis longtemps dans le domaine informatique. Remarque : parmi les facteurs influençant les principes de management, il est utile de savoir détecter, pour s’en prémunir, les idéologies, préjugés et autres « valeurs » sans rapport certain avec l’efficacité économique. 3.2 – Théorie et pratique du management La littérature

d’une grille de lecture Avant de décrire l’instrument en question, nous allons présenter un méta-modèle qui nous montre que le tableau de bord équilibré à été élaboré selon deux dimensions : - 1re dimension : la chaîne de valeur, qui se compose de facteurs clés de succès (ou indicateurs stratégiques) ordonnés selon une logique déterminée, est le miroir des spécificités de l’entreprise, de sa structure et des hommes. - 2e dimension : la dimension stratégique dont le socle est constitué par la vision

l’importance et enfin à aboutir à la formulation de recommandations ou propositions d’action qui ne sont jamais mises en œuvre par l’auditeur. Audit social (Alain COURET & Jacques IGALENS)[7] : L’audit social aura pour mission d’analyser chaque facteur de risque et de proposer les recommandations de nature à les réduire. J. IGALENS distingue quatre catégories de risques sociaux : Risque de non respect des textes Risque d’inadaptation des politiques sociales aux attentes du personnel Risque d’inadaptation

activités de Devialet sont dans un premier temps, une structuration en fonction de ces activités. Sans que ce ne soit indispensable, une distinction activités principales/ activités de soutien est à valoriser. Ensuite, il s’agit de repérer les facteurs clés de succès du marché audio et les compétences distinctives de Devialet afin de justifier en quoi Devialet est plus haut de gamme que le reste du marché. Le candidat doit expliquer en quoi les éléments présentés comme “contribution au positionnement

connaissances produites. Il s’agit en effet d’expérimenter des actions de changement dans le cadre d’actions pilotes, puis de rechercher progressivement des «invariants» entre les résultats de diverses recherches-interventions, de façon à dégager une «contingence générique», c'est-à-dire des règles qui puissent être répliquées d’un cas à l’autre, quelques que soient les différences de contextes culturels ou organisationnels. En termes de collecte des données, l’association des deux approches ne pose également