Les Facteurs De Différenciation Des Banques Pour Attirer Les Jeunes

Marketing industriel ………………………………………………………. 5 Marketing des services ……………………………………………………. 8 Marketing des banques …………………………………………………… 11 Marketing touristique …………………………………………………… . 13 Marketing sportif ………………………………………………………….. 17 Marketing des NTIC ………………………………………………………. 20 Introduction Le marketing a connu une évolution importante sous l’effet de certains facteurs : - Innovations technologiques rapides et radicales dans les secteurs de l’informatique, des télécommunications

en y ajoutant la fabrication du jus de pomme. Au fil du temps, Lassonde a développé des marques qui sont aujourd’hui reconnues et bénéficient d’une forte loyauté de la part de ses consommateurs. Cette expertise dans les boissons n’est pas le seul facteur qui contribue à la position concurrentielle favorable de la société. La diversification dans les lignes de produits tels que les sauces à grillades, les sauces pour les pâtes, les bouillons à fondue, les marinades pour viandes, l’huile d’olive et

d’Innovations). C’est lors des années 80 que la prise en compte de l’importance des opérateurs de haut de bilan a vraiment eut lieu, avec la création de nouveaux statuts puis à la fin des années 90 où des mesures fiscales ont été mises en place pour attirer le maximum de profils d’investisseurs sur le marché. 2.2.1- Les Sociétés Financières d’innovations (SFI) Créées en 1972, la loi définit leur objet ainsi² : « Faciliter en France la mise en oeuvre industrielle de la recherche technologique

acheter son véhicule pour l’image que celui-ci va lui donner et donc pour l’effet général que le dit client va pouvoir répandre autour de lui. 2.2. L’optique vente L’entreprise investit dans l’organisation efficace d’un système de vente pour attirer et convertir les clients. La satisfaction du consommateur en devient bien souvent secondaire. Exemple : Prenons l’exemple du vendeur ambulant qui pousse bien souvent le client par divers moyens trop souvent méprisables à acheter son produit. Prenons

organisation ?...........................................................................................7 Chapitre 2 Qu’apporte le management à la gestion des organisations ? .......................................17 THÈME 2 Les critères de différenciation des organisations Chapitre 3 La finalité de l’entreprise se limite-t-elle à la réalisation d’un profit ? .........................25 Chapitre 4 Quelles finalités pour les organisations publiques ? .................................

segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif. d) Positionnement : On identifie la différenciation.+ les stratégies de positionnement la question est de savoir comment se différencier des autres e) Marketing mix : Avec les 4 P : Produit, Prix, Pomotion (Communication), Place (Distribution).

marketing ← Présenter le système marketing d’aujourd’hui Comment connaissez-vous un produit ? • par le produit lui-même (packaging) • par la communication (radio, TV, marketing de rumeur,…) sa promotion (PLV : rayon qui attire le regard du client) • le lieu ou la place (de vente) « Dans quel magasin ? » (ex : Carrefour) et « Où dans le magasin ? » (ex : chewing-gum) N.B. : ( Il n’y a pas de C chez Aldi : le distributeur choisit les produits

soutien spirituel et affectifs nous a tellement motivés. Sommaire : PREFACE 2 DEDICACE 3 REMERCIEMENT 4 Sommaire : 4 Introduction générale : 8 Description de l’idée : 9 Partie marketing 11 Introduction générale : 12 Analyse du marché 14 1. Les facteurs environnementaux 14 1.1 Environnement démographique 15 1.2 Environnement politico légal 15 1.3 Environnement socioculturel 16 1.4 Environnement économique 18 1.5 Environnement technologique 19 1.6 Environnement naturel 19 1.7 Environnement international

compétitivité Fort impact  AIRBUS - BOEING : LA COMPETITION MONDIALE DU 21ème SIECLE, JURKUS, KALIKA, O’Boyle. P17 21 Synthèse de l’analyse de l’offre Le secteur est un duopole non coopératif; • Offre inférieur à la demande pouvant attirer d’autres concurrents à long terme • Retard d’Airbus dans les avions de moyenne capacité Beaucoup de barrière à l’entrée • Technologie, financement, expérience. • Avantage d’Airbus sur les VLA 22 Leadership technologique Groupe stratégique

France, l’évolution de la famille s’effectue lentement durant le siècle des lumières au sein de la bourgeoisie. Suite à la révolution industrielle, la structure familiale a connu de grandes mutations. En effet la société industrielle, a attiré de plus en plus d’individus vers les grandes villes. La grande famille à laissait place à ce que l’on appelle aujourd’hui la famille nucléaire qui se compose de la mère, du père et de deux ou trois enfants. Ce nouveau type de famille