Les Facteurs De Démotivation Au Travail

SYNTHESE Une entreprise performante est une entreprise qui motive ses salariés. Le salarié est une personne qui s'engage à exécuter un travail; hors la motivation, un ensemble de facteurs déterminant l'action et le comportement de celui-ci, va lui permettre d'atteindre ses objectifs ou réaliser ses activités correctement. A travers cette synthèse nous nous demanderons comment développer la motivation des salariés. Premièrement nous verrons pourquoi motiver ses salariés et ensuite comment

le poste qu’elle occupe est appelée à jouir d’un temps précieux qui se traduit par son désengagement de la vie professionnelle ; désengagement lié à la condition psychologique et physiologique de l’être humain. En effet tout agent fournit dans son travail une énergie qui dimunue progressivement à partir d’un certain âge plus précisément à partir de 45 ans (Marbot et Peretti, 2004 page 133); l’âge auquel l’être humain commence par sentir les effets du vieillissement. Ainsi toute entreprise dans sa gestion

ne suffit pas d’offrir de bonnes conditions de travail, il faut s’aligner un minimum sur ce qui se fait ailleurs pour que les salariés aient toutes les raisons d’avoir envie de s’investir à fond dans l’entreprise », en plus de développer les compétences des salariés pour améliorer leur productivité afin d’obtenir un meilleur chiffre d’affaire (mission qualitative). 2. Expliquez quels sont les facteurs de motivation qui permettent

classiques 3 B- Les approches contemporaines 5 II- MOTIVATION D’UNE EQUIPE AU TRAVAIL 7 A- Par l’argent 7 B- Communication par le feedback 8 C- Ecoute, compréhension, confiance et empathie 9 D- Considération et estime 10 III- LE MANAGEMENT SPORTIF 11 A- La motivation intrinsèque 11 B- La motivation extrinsèque 12 Conclusion 13 Introduction La motivation est l’ensemble des facteurs déterminant l’action et le comportement d’un individu ou d’un groupe d’individu, pour

RH Général Environnement du travail et qualité de vie Réaliser par : Hicham AIT MAHDI SOMMAIR • • • Introduction RH Définition de l’environnement de travail Harcèlement 1. 2. 3. • Les Maladies 1. 2. 3. • Introduction Le stress au travail Les troubles Musculo-Squelletiques Action pour améliorer les conditions de travail 1. 2. 3. • Définition Harcèlement Moral La violence au travail Introduction Lutter contre les effets de la pression psycho Faciliter la conciliation Vie Professionnelle

1 – Définition Selon l’agence Européenne pour la sécurité et la santé au travail : Stress : « déséquilibre entre perception des contraintes et ressources propres à l’individu pour y faire face » Trouble de l’adaptation lorsque la demande pro rend l’adaptation de l’individu à son environnement impossible. Stade avancé : Burn-out 2 – Conséquences pour le salarié 2. 1– Conséquences pour l’entreprise 3 – Les aspects

Le stress apparaît depuis une quinzaine d'années comme l'un des risques majeurs auquel les organisations et entreprises doivent faire face : un salarié européen sur cinq déclare souffrir de troubles de santé liés au stress au travail. Qu’est que le stress professionnel ? Patrick Légeron : « Tout le monde parle du stress comme d'une maladie. C'est loin d'en être une. Grâce à 70 ans de recherche, on sait aujourd'hui qu'il s'agit d'une réaction de l'organisme pour s'adapter à l'environnement.

la motivation, et ses prémices. La motivation est l’ensemble des facteurs déterminant l’action et le comportement d’un individu pour atteindre un objectif ou réaliser une activité. C’est la combinaison de l’ensemble des raisons conscientes ou non, collectives et individuelles, qui incitent l’individu à agir au sein d’une équipe. Il s’agit donc de l’un des enjeux de la fonction managériale. Le concept de « motivation au travail », quant à lui, n’apparaissait pas dans le langage commun, ni dans

toute entreprise. C’est ce qui explique notre choix de travailler sur le thème : « Etude des facteurs de Motivation de l’employé au Bénin : cas du Port Autonome de Cotonou ». Ce mémoire est le fruit de nos observations, de nos acquis, de nos recherches au sein des différents services de la Direction des Ressources Humaines et apporte des propositions au P.A.C en vue d’un meilleur fonctionnement. Pour aborder ce thème, le présent travail sera axé autour de trois axes : * La première partie

DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION:…………………7 III- COMMENT MOTIVER AUJOURD’HUI ?......................................................8 III-i.) LES ATTENTES NOUVELLES DES SALARIES……………………...8 III-ii.)CHANGER LE TRAVAIL POUR LE RENDRE MOTIVANT…9  III-iii.) ACCROITRE LES POSSIBILITES D’EVOLUTION CARRIERE…………………………………………………………………..9 III-iv) Leader et collaborateurs, divergences et convergences………………………………………………………………..11 CONCLUSION…………………………………………………