Les Facteurs De Démotivation Au Travail

l’emploi. La flexibilisation, est le fait de rendre flexible c’est-à-dire être capable de s’adapter en fonction de conditions particulières. Dans le cadre du travail, la flexibilité va consister en l’adaptation rapide de l’emploi aux variations de la demande. Ainsi, il convient de s’interroger sur les liens entre la flexibilité et le travail. Dans cette mesure, on se demandera si la flexibilisation permet de réduire le chômage. Afin d’y répondre, dans une première partie nous expliquerons en

APPROCHE PAR LE TRAVAIL Analyse ergonomique d’une situation de travail Méthode d’analyse Les outils     Schéma de compréhension de l’activité QQOQCP ITAMAMI Diagramme causes effets DETERMINANTS Schéma de compréhension de l’activité HOMME ENTREPRISE Type et taille de l’entreprise Qualification Équipement Formation Outillage Ancienneté dans le métier Organisation des flux Ancienneté dans l’entreprise Organisation du temps de travail Objectifs personnels Ambiances physiques

des conséquences sur leur devenir professionnel (départ volontaire de l’entreprise, licenciement, déclaration d’inaptitude…). Elles ont enfin un impact sur l’entreprise elle-même, en dégradant le climat social et les relations dans le collectif de travail, et en nuisant à la productivité. A- Pour le salarié : Les conséquences pour le salarié sont bien identifiées pour le harcèlement moral et sexuel. Pour les autres formes de violence, tout dépend de leur intensité, de leur fréquence et de la

Le cas « Laiterie de la rive-sud »AnalyseNotre travail repose sur l’analyse du cas de l’entreprise Laiterie de la Rive-Sud. Pour ce faire, nous allons utiliser l’approche problème en passant par les étapes suivantes :1. Résumé des faits2. Identification du problème3. Identification des causes du problème4. Inventaire des solutions possibles5. Choix et réalisation de la solution6. Justification de la solutionL’objectif est d’aider cette entreprise à améliorer ses services de distribution.Résumé des

A - La phase taylorienne 4 B - La phase des relations humaines 4 C - La pyramide de Maslow (1954) 6 D - L’enrichissement au travail 7 E - Les théories X et Y de Mac Gregor 8 F - La théorie de Vroom : Expectation, Instrumentalité et Valence 10 G - Les besoins implicites de l’homme au travail Selon E. Thorsrud 11 II - Les outils de motivation classique 13 A - Pourquoi des outils de motivation ? 13 B - Quelques outils 14

Cyril COTTAZ Pierre-Jean SEROL Medric CHOUAN Gabriel CERVERA Sommaire PARTIE I : INTRODUCTION 3 1. Le contexte de l’entreprise 3 2. Présentation de la problématique 5 PARTIE II : Etude d’Alstom 6 1. Options stratégiques 6 2. Facteur clés de succès 6 3. Politique 6 4. Économique 6 5. Sociologique 6 6. Technologie 7 7. Ecologique 7 8. Légal 7 9. Forces 7 10. Faiblesses 7 11. Opportunités 7 12. Contraintes 7 Partie III : Recommandations 8 Partie IV : Ouverture 9 PARTIE I : INTRODUCTION

SECTION 2.CAUSES ET CONSÉQUENCES DE LA FRAUDE FISCALE §.1 Les causesLes causes génératrices de la fraude et de l'évasion fiscales sont multiples et varient des réalités fiscales d'un pays à l'autre, à l'intérieur d'un même pays en fonction de plusieurs facteurs. A l'issu d'un sondage effectué auprès des contribuables et des régies financières, il se dégage deux grandes catégories de causes pour la République Démocratique du Congo.A. Les causes endogènes · Le poids de la fiscalité Dans ce sens que pour le

Organiser le travail * Motiver et communiquer * Mesurer la performance * Former les salariés Une structure décentralisée, pratiquant la DPO (direction par objectifs), représente la forme idéale d’organisation. Le profit est un simple indicateur permettant seulement de mesurer la rentabilité. Les seuls facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, indépendamment de leur statut, leur capacité d’innovation et la façon dont ils organisent leurs relations de travail. NORTON

l’adolescence, moment de plus grande vulnérabilité et de quête identitaire. » Ce qui est important ici, c’est surtout de se demander comment un jeune peut en arriver là ? Quelles sont les causes de ce décrochage? Nous pouvons mettre plusieurs facteurs en évidence, qui sont d’ordre personnel, relationnel ou environnemental. • Une faible estime de soi ou des difficultés personnelles qui ne sont pas prises en charge peuvent être des causes de mal-être pour le jeune. Un manque de confiance en lui

nécessaires pour atteindre un objectif. • Un programme contient des données temporelles et des données quantitatives. Il contient une série de prévisions de nature quantitative et, ou une série de prévisions d’actions à mener. • Limites des programmes de travail : - risque de perte d’initiative des différents intervenants ; - impression de perte de temps ; - introduit une certaine rigidité. 2 - Les budgets • Le budget est la traduction financière d’un programme