Les Facteurs De Motivation Des Salariés

à destination des salariés. La communication interne s'inspire de plus en plus souvent des techniques de communication marketing et publicitaire, ayant pour but de « Vendre » aux salariés la stratégie de la direction afin de leur transmettre les objectifs. Au jour d'aujourd'hui, il est nettement plus facile de communiquer avec les avantages des nouvelles technologies, comme les messageries, les blogs, l'intranet … La motivation est l'ensemble des efforts déployés par un salarié afin d'atteindre les

la réalisation de l’étude ................................................. 35 Section 2: Interprétation et analyse des résultats ....................................................................... 35 1. Analyse des réponses obtenue par les salaries .................................................................... 35 2. Analyse des réponses obtenue par les responsables ........................................................... 41 Conclusion ............................................

important de réussite à créer de la valeur pour les investisseurs, les clients et employés de l'entreprise. I. L’acquisition des ressources humaines 1) Le contrat de travail Pendant longtemps, les rapports entre employeurs et salariés sont restés régis uniquement par des accords verbaux. Une sorte de «contrat moral» qui liait ainsi les deux parties et définissait les termes de leur relation de travail. Aujourd'hui, de nombreuses entreprises maintiennent encore cette pratique.

décideurs (A. Sloan, D. Norton et R. Kaplan).  Diriger et décider Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes allant de l’identification du problème au choix d’une solution satisfaisante et à l’évaluation de son efficacité. Des facteurs de contingence comme les styles de direction (R. Likert) influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. L’analyse du processus décisionnel ne doit pas être réduite à la présentation d’une succession

aussi tout particulièrement à remercier mes collègues, Vincent Delva, Anna Charvy et Christophe Olard pour leur bonne humeur quotidienne, leur disponibilité, leurs nombreux conseils ainsi que pour leur aide. Je remercie également les différents salariés de chez Sophartex impliqués dans ce projet, pour leur aide, leur compréhension et d’avoir accepté de répondre au questionnaire et ainsi d’avoir participé à ce mémoire. Table des matières Introduction .........................................

de l’OST : o En 1908, Henry Ford applique les principes de Taylor dans son usine automobile. Il y apporte trois nouveaux principes :  Le travail à la chaîne : production en masse  La standardisation : Modèle unique, la Ford T  Niveau des salariés : mieux rémunérés Chez Ford les employés sont relativement mieux rémunérés grâce aux gains de productivité et la célèbre expression d'Henry Ford : «je paye bien mes ouvriers afin qu'ils puissent acheter mes voitures ». Au niveau macroéconomique

culturel de l’environnement de l’entreprise et se traduit par le renforcement des institutions et des personnes qui prennent en charge l’activité du personnel dans l’entreprise. Ce travail présenté dans ce rapport est basé sur la conviction que le facteur humain exerce un rôle prépondérant dans la capacité des entreprises à survivre et à prospérer dans la nouvelle économie. Parce que les principaux actifs d’une entreprise sont contenus dans les compétences des employés et dans leurs capacités à innover

La France est un pays ou les entreprises sont principalement de petite taille, seulement 0.24% des entreprises ont plus de 250 salariés. Les grandes entreprises dégagent pourtant environ 50% du chiffre d’affaires des entreprises françaises et réalisent prés de leur valeur ajoutée. Elle engagent les deux tiers des investissements Français, elles emploient 40% des salaries, enfin, elles entretiennent des liens avec de nombreuses PME ‘relations de sous-traitance, de franchise, mais également d’apports

crainte chez les salariés de perdre leur emploi, mouvement social, démotivation. CHAPITRE 10: LA QUESTION DES RESSOURCE HUMAINE Une GRH efficace doit permettre à la fois de maitriser les coûts du travail et de motivé le personnel. La DRH va avoir de nombreux rôles, rôle d'administration, faire respecter le règlement intérieur et donc de l'aspect disciplinaire, négociation avec les salarié et les représentants, la gestion prévisionnel de l'emploi et des compétences. I LES MOTIVATIONS DE L'HOMME

punition : «  Tu gagneras ton pain à la sueur de ton front » .On peut donc penser que le travail est lié à une authentique servitude : seul l’esclave travaille alors. Dans notre société actuelle le salarié est vu comme une   ressource pour l'entreprise. C'est pourquoi lorsque l'entreprise voit son salarié comme une nécessité, ce dernier semble ressentir le travail   comme une peine voir même un châtiment. L'individu a l'impression qu'on lui limite sa liberté. Le travail évoque ainsi une activité pénible