Les Facteurs De Motivation Des Salariés

Pour l’employé 5 E. Qu’est ce que le développement de l’employabilité ? 5 II. Les limites au développement de l’employabilité externe 6 A. Limites liées à la personne 6 1. Les facteurs objectifs (âge, sexe, formation initiale) 6 2. Les facteurs qualitatifs (capacité à se situer sur le marché de l’emploi, motivation, parcours professionnel, traits essentiels) 7 B. Les limites liées aux politiques RH 8 1. Une GPEC sur mesure 8 2. L’absence d’une politique de mobilité interne 9 C. Limites liées

ainsi que vos nom et prénom. Veuillez réaliser ce devoir après avoir étudié la séquence 1. À l’aide du document 1, répondez aux questions suivantes : ᕡ Quels sont les avantages du mécanisme mis en place par Google ? (2 points) ̈ Pour les salariés : .......................................................................................................................................................................................... ......................................................

s’avèrent très différents d’une entreprise à l’autre. I. Le style de direction dépend du type d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature et des caractéristiques de l’organisation de l’entreprise. • Dans la plupart des organisations privées à but lucratif, le style de direction est fortement marqué par l’impératif de réalisation de profits, alors que

Quantité/ volume de la production. Pour les managers, deux question : comment augmenter le rendement et comment baisser les coûts de revient ? Théories organisations ; Taylorisme Qualité Plus d’exigence de la part du client Diversification des facteurs de production Commercialisation Prendre des décisions pour avoir un avantage concurrentiel Rentes Capital matériel Marché des capitaux : Bourse, actions secteur le plus porteur aujourd’hui) Marché de la main d’œuvre : On cherche des compétences

Le stress au travail : conséquences pour les salariés et obligations des entreprises Un salarié européen sur cinq déclare souffrir de troubles de santé liés au stress au travail. Le stress est devenu un des principaux problèmes de santé au travail. Depuis une dizaine d’années, les entreprises ont pour obligation d’assurer la santé physique et mentale de ses salariés. Elles sont aussi sommées d'engager des négociations sur la prévention du stress au travail avant le 1er février 2010. Le stress,

importants, pas de fidélité à l’entreprise, qualité très médiocre… sont autant de problèmes qu’il a fallu résoudre. Le Toyotisme s’est alors présenté comme la solution la plus adaptée. Cette manière de gérer le personnel cherchant en effet à fidéliser le salarié en lui proposant un système de gestion des carrières (emploi à vie). La fonction personnel va connaître pendant cette période une croissance considérable. En témoigne la création en France, en 1947, de l’Association Nationale Des Cadres de la fonction

poste de travail doit être ergonomique afin de faciliter le travail de l’ouvrier). ➢ Une rémunération des salariés fondée sur le critère de la productivité, c’est-à-dire que le respect des normes de production définies par le bureau des méthodes doit être un élément valorisant de la rémunération du travailleur. Les limites sont : ➢ Limites sociales : la motivation des salariés reposant sur le simple critère du salaire est remise en cause du fait de la parcellisation des tâches qui rend

dans un rapport structuré la politique de motivation appliquée par l’entreprise Coca Cola. Consciente du bienfait d'avoir des employés motivés, l'entreprise Coca Cola a développé une politique de motivation efficace d'un point de vue financier, développement personnel et culture d'entreprise. Tout d'abord d'un point de vue financier, un bonus est accordé aux employés lorsque l'entreprise enregistre des bénéfices conséquents. Cela implique directement le salarié dans son efficacité et son implication

- Motivation de la recherche Les raisons qui ont précédés le choix du thème se déclinent comme suit : *la qualité est l'une des composantes les plus importantes et un des leviers qui prédétermine le succès d'une entreprise de service telle que « l'hôtellerie ». *la véritable relation entre « le facteur humain » et « la qualité de service » :la présence de facteur humain varie la qualité de la prestation dans les hôtels ; « comment peut on imaginer que le personnel peut traiter humainement la clientèle

l’entreprise  La conciliation des intérêts de l’entreprise avec les contraintes liées au personnel  L’ensemble des fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et de développer les ressources du personnel  L’ensemble des techniques de motivation du personnel 2) Le rôle du responsable RH consiste à :  définir la politique générale de l’entreprise  assurer le recrutement des meilleures compétences  acquérir, développer et fidéliser le capital humain 3) Dans les PME-PMI, la GRH