Les Facteurs De Motivation Des Salariés

démotivation du personnel - Dépendance vis-à-vis des fournisseurs et des sous-traitants - Risque de perte du marché L’organisation de la production Chapitre II : Contraintes liées à l’organisation de l’atelier : I- Problèmes liés à la combinaison des facteurs de production : 1- Définition : La combinaison est l’ensemble des techniques de production qui fait appel à des proportions variables du travail et du capital. L’entreprise a le choix entre plus de capital et moins de travail ou inversement. La

humaines La GRH = ensemble des activités ayant pour objectif d’accroitre l’efficacité collective des personnes travaillant pour l’entreprise. C’est un soutient de la stratégie d’une organisation qui vise à développer l’efficacité collectives des salariés. La GRH se divise en 2 grandes branches : administration des ressources humaines : la paye, le juridique, contrat  fonction verticale développement des ressources humaines : gestion des carrières, gestion des compétences, le recrutement, la

Management 7 janvier 2011 NOTE DE SYNTHESE – MOTIVATION AU TRAVAIL Communication & Management IPI – P3 SOMMAIRE Introduction 1- QU’EST-CE QUE LA MOTIVATION ? 2- LES MOTIVATIONS, UN ENJEU POUR L'ENTREPRISE 3- LES DIFFERENTES THEORIES DE LA MOTIVATION 3.1. Théories de contenue 3.1.1. La théorie des besoins de Maslow 3.1.2. La théorie des deux facteurs de Herzberg 3.1.3. La théorie ERD d’Alderfer 3.1.4. La théorie de la motivation par l’accomplissement de Mc Clelland 3.2. 3.3. Théorie

par couple produit/marché etc) Coordination (liaisons formelles, relations) Formalisation (degré de précision dans la définition des fonctions) Tous les critères qui permettent de différencier des entreprises (taille, nb de salariés, structure, CA) sont des facteurs de contingence * Mintzberg Organisation découpée en 6 parties : _ le centre opérationnel : Membres dt le travail est directement lié à la production de biens/serv. _ le sommet stratégique : Membres aux responsabilités

au travail) B :L’ apprentissage Le comportement professionnel peut révéler d’apprentissages conditionnés et codifiés. Le comportement des salariés au travail est loin d’être neutre. Il doit refléter les valeurs de l’entreprise. 2/LES FACTEURS EXPLICATIFS DU COMPORTEMENT Le manager d’UC a besoin de connaître et de comprendre les différents facteurs explicatifs du comportement de ses collaborateurs, afin de pouvoir influencer ces comportements d’une manière positive et augmenter la perf de

les facteurs individuels tels que la motivation, la reconnaissance. La reconnaissance se définit comme étant le fait d’accepter et manifester la valeur de quelqu’un. Dans notre champ de réflexion, c’est une réponse à un besoin fondamental de tout être humain et notamment dans l’entreprise, la reconnaissance est l’acte qui permet à chacun de se sentir bien à sa place, à sa fonction. De se sentir valorisé à juste titre. La reconnaissance est devenue une demande quasi unanime chez les salariés, composante

Le bilan de compétences est l'analyse et l'évaluation des compétences professionnelles et personnelles, ainsi que des aptitudes et des motivations d'une personne. Il aboutit à la définition d’un projet professionnel réaliste et adapté au marché de l'emploi et, le cas échéant, à la définition d’un projet de formation continue ou complémentaire. Les motivations pour faire un bilan des compétences sont multiples : réorientation professionnelle, réalisation d'une formation pour l'obtention d'un diplôme

(préparation à l’évaluation lors de l’entretien), etc… 3- Repérez les facteurs déterminants de la motivation chez Fonlupt. Les facteurs de motivation sont liés aux conditions et à l’organisation du travail (facteurs d’hygiène selon Herzberg) : intérêt et complexité du travail, diversité des tâches, polyvalence, autonomie, apprentissage permanent, enrichissement des compétences, incitation salariale, etc… Les facteurs de motivation sont liés ensuite à la satisfaction des besoins d’appartenance, d’estime

l'Homme et ses aspirations professionnelles, la Gestion des Ressources Humaines (GRH) se révèle comme un moyen avantageux, car elle donne l'occasion aux organisations de trouver une adéquation entre leurs objectifs propres et ceux divergents des salariés. Dans cet environnement très concurrentiel, une plus grande attention devrait être accordée à la gestion et au perfectionnement des Ressources Humaines dans les entreprises. La véritable richesse d'une organisation est sa Ressource Humaine. Aussi

des matières Introduction 1 1 Motivation et besoins individuels 2 2 Eléments contribuant à la motivation d’un employé, leviers et outils 4 3 Rôle de l’implication dans la motivation des individus dans les groupes 5 Conclusions 9 * * * * * Introduction La concurrence se joue à l’échelle mondiale, la productivité et la qualité y ont un rôle central. De ce fait, la motivation des hommes au travail représente un facteur capital de réussite des entreprises.