Les Facteurs De Motivation Et De Démotivation Au Travail

à la fois l’action de structuration (processus) et le résultat de cette action (structure). L’organisation est un système social structuré. b) Concept d’unité Une unité est une équipe managée par un responsable qui a la charge d’organiser son travail, de la stimuler et de la motiver afin d’atteindre les objectifs fixés. c) Concept d’unité commerciale L’UC est un lieu physique ou virtuel dans lequel une clientèle potentielle peut accéder à une offre de produits ou services. 2) L’Unité Commerciale

..................................... 6 Conclusion ............................................................................................................................................................................. 8 CHAPITRE 2 : La Motivation du Personnel .......................................................................................................................... 9 Introduction.............................................................................................

l’analyse de l’écart identifié. En effet, le dispositif d’évaluation doit permettre une évaluation, par les acteurs compétents, de chaque composante de la compétence. Compétence = Pratique professionnelle + Savoirs + Aptitudes Contexte Motivation Compétence : «une pratique (comportement ou action) observable et mesurable, reproductible au fil du temps, issue de la mise en oeuvre pertinente et volontaire d’un ensemble de savoirs et d’aptitudes professionnelles permettant d’atteindre un résultat

Objet d'étude:Économie-Droit Session 2012-2013 L’organisation du travail L’organisation du travail définit les principes et les modalités de la mise en œuvre du capital humain dans la production. Il existe : les théories centrées sur l’organisation (taylorisme) les théories d'organisation du travail qui privilégie le facteur humain I. Quels sont les grands principes qui définissent d'organisation du travail ? C’est Frederick Taylor, ouvrier américain devenu ingénieur qui vers 1900

rémunération pour attirer des ressources humaines performantes, en termes de compétences pour mettre en oeuvre la stratégie de l'entreprise. La rétribution va au-delà de la rémunération perçue. → La rétribution peut être un élément important de la motivation d'un individu. → La masse des salaires qui sont versés dans une entreprise, la masse des cotisations sociales, la masse des périphériques tout cela pèse lourdement dans les charges d'exploitation de l'entreprise. Le système de rémunération dans

notions  essentielles sur l’entreprise Les facteurs de production : éléments dont la combinaison contribue à la production. Il existe les facteurs de production : Originel (nature ; travail) ; dérivé (capital) ; résiduels (progrès technique, fonctions d’entreprise, gestion ; formation et santé ; infrastructure ; Etat (régulation)) Les fonctions de production : processus de production, combinaison des facteurs de production (Q=f (k, l)=f (capital, travail Une entreprise : est une unité de production

Taylor qui commence sa carrière comme ouvrier avant de devenir ingénieur. En 1903 il développe sa théorie de l’organisation scientifique du travail dans son ouvrage "Shop Management". L’idée principale est de décomposer les tâches, de minuter les gestes des ouvriers pour améliorer la qualité, diminuer les coûts et les délais. C’est le début du travail à la chaîne et de la production de masse. Au-delà de la production, le taylorisme touche également le management de l’entreprise au sens large

ABSENTEISME AU TRAVAIL L’absentéisme concerne de nombreuses entreprises industrielles ou de services à un moment ou un autre de leur développement. Les conditions de travail jouent un rôle souvent méconnu dans le processus qui conduit un salarié à s’absenter. Un travail sous fortes contraintes de temps, des horaires décalés, une organisation du travail inadaptée, un manque de reconnaissance ou encore des carences dans le dialogue entre l’encadrement et les salariés peuvent être des facteurs déclencheurs

rationalité limitée. Toutes les informations ne sont pas disponibles, d’une part parce qu’elles ont un coût, d’autre part parce que certaines sont conservées par les agents qui les détiennent (Asymétries d’information), enfin parce que certains facteurs exogènes ne sont pas prévisibles. 4. L’entreprise est une organisation complexe Qui assume de nombreuses opérations et qui s’appuie pour ce faire sur un nombre conséquent de divisions ou départements au sein desquels les agents sont amenés à

conséquences physiques et psychologiques du stress. La prévention organisationnelle est donc prioritaire. Elle repose sur de nombreuses actions variées et adaptées à l’environnement de travail dans lesquels l’interaction entre l’individu et le travail est disharmonieuse.  1) Maitriser surcharge de travail  La charge de travail est synonyme de productivité pour les entreprises alors que, pour l’individu, elle représente une demande importante de temps, d’effort et d’énergie. Les organisations veulent