Les Facteurs Du Micro Environnement

ajoutée. Le processus de déploiement du management stratégique dans l’entreprise se caractérise par un changement dans la continuité, nécessitant peu d'investissement et qui se traduit dans les gestes quotidiens de chacun. Les facteurs clés pour la réussite du management stratégique Le succès du management stratégique dépend pour l’essentiel de la compréhension des décisions stratégiques qui en découlent par le plus grand nombre d’hommes et de femmes de l'entreprise et de la manière

d’Entreprise et Environnement d’Entreprise : • Définition de l’Entreprise : Selon l’INSEE : « L’entreprise est une entité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens et des services pour le marché. Sont distinguées : - L’entreprise individuelle (personne physique) qui ne possède pas de personnalité juridique distincte de celle de la personne physique de son exploitant ; - L’entreprise sociétaire, SA et SARL… Donc, chaque entreprise a besoin d’acquérir des facteurs de production

d’un marché, modification de la législation concurrent à racheter * Identifier les menaces éventuelles : arrivée de nouveaux concurrents ou de nouveaux produits, fermeture des marchés, législation plus restrictives * Déterminer les facteurs clés de succès : il s’agit des éléments que l’entreprise doit maitriser pour exploiter les opportunités d’une part, faire face aux menaces d’autre part. * Evaluer la position relative de l’entreprise : la position relative de l’entreprise

L’environnement global La mise en évidence des attentes Diagnostic de la position commerciale de l’entreprise Définition du positionnement et sa traduction Un ensemble de techniques Marketing Mix La démarche marketing Diagnostic externe - environnement global - concurrence - mise en évidence des attentes ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Marketing études Diagnostic interne ELABORATION D'UNE STRATEGIE Marketing stratégique Plan marketing - définition du positionnement - objectifs

 SOMMAIRE I. Introduction 2 II. Analyse macro-environnementale : PESTEL 3 1) Environnement politique 3 2) Environnement économique 3 3) Environnement social 4 4) Environnement technologique 4 5) Environnement écologique 4 6) Environnement légal 5 III. Analyse micro-environnementale 5 1) Le marché marocain des plats élaborés 6 2) Les différents intervenants 7 3) Analyse des circuits de distribution

fonctionnement.   En espérant que ce travail te conviendra.   Cordialement     Clémence       Sommaire I)           Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement 4)   Schéma de Porter 5)   Facteurs clés de succès 6)   Analyse interne 7)   Chaîne de valeur II)   Analyse concurrentielle III) Analyse de la stratégie I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers

demande pour définir un marché. Poly 6 L’optique offre est une approche par le produit. L’optique demande est une approche par la consommation. 2.2.2 La définition au sens large Poly 8 Cette définition correspond au micro environnement de l’entreprise, et elle regroupe tous les acteurs qui ont une incidence directe sur l’activité de l’entreprise. Poly 9 Ce acteurs peuvent être regroupés en deux grandes catégories : l’offre et la demande. La plupart du temps il faut

techniques de communication écrite et verbale (français et anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement attendu critères particuliers de performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International *Socioculturel Elabore

financiers) car il peut répondre simplement à un double usage : • L'analyse Interne de l'entreprise : son micro environnement • L'analyse Externe de l'entreprise : son macro environnement L'outil SWOT (analyse + matrice) est susceptible d'être employé très largement, dans de nombreux domaines, pour analyser, diagnostiquer, décrire : • Un état de l'existant : une situation, un environnement ; • Le diagnostic d'une dynamique opérationnelle : un processus, un projet ; • L'évaluation d'une volonté

opportunités et les menaces de l’environnement (SWOT) 3. Les outils d’aides au diagnostic externe ll/Le macro-environnement 4. Définition de macro-environnement 5. Les composants de macro-environnement: l’analyse PESTEL 6. Les tendances forces actuelles lll/le microenvironnement 7. Définition de microenvironnement 8. Les composants de microenvironnement 9. Les influences de l’entreprise sur son environnement 10.Les modèles des forces concurrentielles de PORTER conclusion INTRODUCTION Le diagnostic stratégique est