Les Faiblesses De La Bmci

les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : Attijariwafa Bank, (AWB) la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE) et les trois filiales françaises en l’occurrence la SGMB, la BMCI et le Crédit du Maroc . ← Le Crédit Populaire du Maroc (CPM),leader historique du secteur, est constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) et son réseau de Banques Populaires Régionales( 11 BPR) . Organisme public particulièrement concerné

d'effectivement réalisés et mis en œ uvre. Les cas de sortie sont encore rares compte tenu de la jeunesse de ce monde de financement. Parmi les sociétés de capital-risque au Maroc on recense : - ASMA INVEST - ATTIJARI CAPITAL RISQUE - BMCI FINANCE - CAPITAL FINANCE - FAISAL FINANCE MAROC - INVESTIMA - MOUSSAHAMA - PROPARCO - UPLINE SECURITIES - WAFA INVESTISSEMENT. B/ LE MARCHE FINANCIER : Le marché financier peut être défini comme système

ami. Et puis, une banque n’existerait pas sans une équipe soudée et performante. Les liens amicaux sont très forts mais personne n’oublie la hiérarchie. Chaque matin tout le monde se salue et chacun à tour de rôle achète le café et les croissants. La BMCI est une grande famille et l’ambiance qui y règne est bien loin de l’idée que je m’en faisais (froideur, sérieux). Enfin, une institution financière c’est également un ensemble d’opérations enchevêtrées qui manquent parfois, il faut le dire, de coordination

La consolidation récente du secteur a mené à une forte concentration de ce dernier avec six grandes banques5 (Attijariwafa bank, BCP, BMCE bank, BMCI, SGMB, CDM) contrôlant 96,1% des crédits et 97,9% des dépôts. Les banques étrangères sont fortement présentes dans les capitaux des banques privées. Ainsi, BNP Paribas contrôle 65,1% de la BMCI, Société Générale France possède 51,6% de la SGMB,Crédit agricole SA contrôle 52,6% du CDM, le groupe CIC détient 10% de BMCE Bank et Grupo Santander possède

avec l’Europe, les pays du Maghreb, les pays d’Afrique subsaharienne et vers le continent américain. Mais, au delà de cette présentation sommaire, le Maroc a aussi mis en place un programme économique équilibré prenant en compte ses forces et faiblesses, par la promotion des outils favorables à l’émergence d’une économie moderne, assurant les bases d’un développement stratégique équilibré. Le modèle économique libéral adopté par le Maroc s’est basé sur une modernisation continue de son économie

d’un grand groupe marocain la CDG ayant de fortes capacités de financement. Bénéficie de la notoriété du groupe CDG au Maroc. Bénéficie des moyens de financement du groupe CDG. Synergies avec le groupe CDG : premier client en terme d’encours. Faiblesses - Historique de l’entreprise : - - Maroc Leasing est historiquement la première société de leasing au Maroc. Elle peut paraître comme une société non innovante aux yeux des prospects. - Réseau de bureaux limités : Retard dans l’ouverture

significative directe ou indirecte dans le capital de trois banques marocaines : BMCI, CIH et Crédit Agricole Réassurance Relations durables et constantes avec des réassureurs de premier plan sur le marché national et international : SCOR (France), S.C.R (Maroc), AFRICA RE (Maroc), Mapfre RE (Espagne),… Références : • CDG & FILIALES • SOMACA • Groupe HOLMARCOM & FILIALES • ALTADIS MAROC • BMCI • GROUPE ADDOHA • C.I.H • ATLAS HOSPITALITY • DELATTRE

pour être. A mes très chers parents qui se sacrifient jour et nuit pour illuminer mon chemin. A tout responsable qui m’a aidé a bien acquérir des informations lors de mon stage. A ceux qui me procurent la compagnie et l’espoir à chaque instant de faiblesse devant les circonstances de la vie, frères et sœurs. A tous mes ami(e)s et collègues, qui sont mon refuge de difficultés quotidiennes. A mes chers professeurs qui ont assistés nos études pendant ces trois années universitaires. 2 BENARBI Mohammed

la consommation enregistrent la deuxième plus forte hausse à la fin du premier semestre, viennent ensuite, les crédits à l’équipement V- Analyse SWOT du secteur |Forces |Faiblesses  | |Une réglementation bancaire et un management s’inspirant des standards |Une concurrence accrue qui se traduit par une régression des marges | |internationaux

loi bancaire sont au nombre de 13 établissements : - Attijari Wafa Bank. - Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE). - Banque Marocaine pour l‘Afrique et l’Orient (BMAO). - Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI). - Banque National pour le développement économique (BNDE). - Crédit Agricole. - Crédit du Maroc. - Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH). - City Bank. - Société Générale Marocaine des Banques (SGMB). - Société Marocaine