Les Faiblesses De La Bmci

(difficilement prévisibles et sujettes à dérapage) en charges fixes. Pour répondre à cette demande tonique, huit principaux opérateurs se partagent le marché. Il s'agit des quatre filiales de groupes bancaires, Chaabi LLD (BCP), Arval PHH Maroc (BMCI), ALD Automotive (SGMB), et Wafaa LLD (Attijariwafa Bank) qui sont en compétition avec quatre autres franchisées marocaines de marques mondiales, Europcar Maroc, Loca-finance (Avis), Hertz Maroc et Locasom (qui exploite l'enseigne Budget et dont le

réaction de la clientèle à ces produits tant attendus. A/les banques marocaines qui ont fait l’entrée dans le nouveau créneau des produits alternatifs : A nos jours, les établissements Attijariwafa Bank, le groupe banques populaires, la BMCE et la BMCI commercialisent quelques produits alternatifs. Les produits alternatifs lancés sur le marché sont : ❖ Les produits d’Attijariwafa Bank e de sa filiale Wafasalaf : Attijariwafa Bank, par sa lettre du 09/10/2007, adressée aux différents responsables[23]

maghress.com/fr/challenge/4816 * http://www.lavieeco.com/news/economie/papier-et-carton-les-fabricants-et-importateurs-croulent-sous-les-commandes-19795.html * http://www.lavieeco.com/news/economie/industrie-du-papier-l-activite-bridee-par-la-faiblesse-des-investissements-24021.html * http://www.graphiline.com/article/12453/L-association-des-distributeurs-de-papier-s-elargit-a-l-emballage ACTIVITE DE L’ENTREPRISE DICAPA La création de DICAPA Monsieur Mechich Mohamed Ali Alami débuta comme

renforcement des actionnaires étrangers. Espagnols et surtout français. Qui, à l’arrivée, contrôlent la majorité du capital de leurs filiales locales : Société Générale Marocaine de Banques pour la SG, Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie (BMCI) pour PNB Paris- Bas et Crédit du Maroc pour le Crédit Lyonnais. Autres évolutions significatives : la maîtrise des risques, le développement plus soutenu de métiers rémunérés non pas par des taux d’intérêt mais plutôt par des commissions … Ainsi

Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entreprise Section 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 3 : Analyse critique des axes stratégiques Chapitre 3 : Analyse des difficultés rencontrées et essai de recommandations Section 1 : Analyse des difficultés rencontrées

Les  grandes  banques  privées  du  royaume  comptent  dans  leur  actionnariat  des  banques  étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion, on recense :  BNP PARIBAS contrôle 65,12% de la Banque Marocaine pour le Commerce et  Industrie (BMCI).  La société générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine Banque  (SGMB).   Le crédit agricole  contrôle 52.7% du  crédit du Maroc13.                                                                 13 Rapport de la CDM 2005 17

réalisation ; 2 à 3% d'effectivement réalisés et mis en œ uvre. Les cas de sortie sont encore rares compte tenu de la jeunesse de ce monde de financement. Parmi les sociétés de capital-risque au Maroc on recense : ASMA INVEST ATTIJARI CAPITAL RISQUE BMCI FINANCE CAPITAL FINANCE FAISAL FINANCE MAROC INVESTIMA MOUSSAHAMA PROPARCO UPLINE SECURITIES WAFA INVESTISSEMENT. B/ LE MARCHE FINANCIER : Le marché financier peut être défini comme système de mise en relation entre offreurs de ressources (épargnants)

+ réduire les couts unitaires. + conquérir rapidement une large part de marché. + Économie d’échelle. Inconvénients : -investissement important dans la production, - la distribution, et le stockage. - faiblesse de marge bénéficiaire unitaire. 3- La politique de distribution  Définition : elle consiste à choisir un ou plusieurs canaux de distribution Et à constituer un réseau compte tenu des stratégies suivi. Circuit de distribution : il

opérations de change et de couverture  L’investissement Le système bancaire marocain se caractérise par une diversité juridique et institutionnelle :  Banque publique (BAM)  Semi-public (CIH – BP – CAM – CDG …)  Banque privé (AWB – BMCE – BMCI – CITIBANK …)  Banque d’affaire (media finance – Casa Finance Group – BMCE CAPITAL …) PLAN Les métiers de la banque : I. Les comptes bancaires II. Les services et produits bancaires aux personnes physiques III. Les

répartir un certain nombre d’employés (une proportion) dans chacune des cinq catégories prédéterminées. b/- Les méthodes absolues : • L’évaluation descriptive ou l’évaluation libre : l’évaluateur consigne dans un rapport les forces et les faiblesses de l’employé et lui propose des moyens d’améliorer son rendement • L’échelle d’évaluation conventionnelle : c’est la méthode la plus répandue. Bien qu’en parle de rendement, on utilise des indicateurs de rendement qui renvoient aux qualités