Les Faiblesses De La Bmci

*introductions *Remerciement Commercialisation des produits bancaires 1ère Partie : Présentation Générale : I- Groupe Banques Populaires II- Agence val fleurie : *signalétique. *les forces et les faiblesses. *l’organigramme. *les descriptions des taches. 2ère Partie : les taches réalisées :  I- ouvertures de compte. II- commercialisés les carte monétiques. III- commercialisés les produits d’assurance. IV- commercialisés les produits d’épargne.

traitanceSection 2: Forces et faiblesses de la PME au MarocPARAGRAPHE 1 : Les forces de la PME A- La flexibilité B- L'efficacitéC- La qualité et simplicité des relations sociales PARAGRAPHE 2 : les faiblesses de la PME A- Rôle de la personne du dirigeant B- Absence de facteurs de compétitivité C- Les difficultés financièresD- Contraintes d'accès aux marchés et aux zones et locaux d'implantationE- Les obstacles d'ordre législatifs, administratifs et judicaires.F- Faiblesse dans la commercialisation Section

Section 2: Forces et faiblesses de la PME au Maroc PARAGRAPHE 1 : Les forces de la PME A- La flexibilité B- L'efficacité C- La qualité et simplicité des relations sociales PARAGRAPHE 2 : les faiblesses de la PME A- Rôle de la personne du dirigeant B- Absence de facteurs de compétitivité C- Les difficultés financières D- Contraintes d'accès aux marchés et aux zones et locaux d'implantation E- Les obstacles d'ordre législatifs, administratifs et judicaires. F- Faiblesse dans la commercialisation

Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entreprise Section 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 3 : Analyse critique des axes stratégiques Chapitre 3 : Analyse des difficultés rencontrées et essai de recommandations Section 1 : Analyse des difficultés rencontrées

produits sont passés de 2.546 à 2.669 en une seule année. Le tiers de ce réseau est concentré sur l’axe Casa/Rabat. Le taux moyen de règlement des primes par les banques aux compagnies d’assurances varie à 100% pour Attijariwafa bank, Banque Populaire, BMCI et Poste Maroc. Les moins performants sont Crédit du Maroc et CIH classés dans la catégorie 87 à 90% 3.2. En termes d’émission de prime et de commission par PRODUIT : Avant de présenté ces émissions de prime et de commission il est important

Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entreprise Section 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 3 : Analyse critique des axes stratégiques Chapitre 3 : Analyse des difficultés rencontrées et essai de recommandations Section 1 : Analyse des difficultés rencontrées

financement des investissements, elles étaiement spécialisés dans les opérations de financement à court terme. Dans la mesure où les sources de financement paraissaient insuffisantes eu égard aux besoins de modernisation de l’économie marocaine et à la faiblesse de l’épargne longue dans un contexte international de relance des économies, une batterie d’instruments a été mise en place pour mobiliser toutes les ressources et à dynamiser le rôle des banques. Il s’agit notamment de mesures permettant aux établissements

Concer nant le cycle de la t r ésor er ie, not r e ét ude et évaluat ion ont f ait r essor t ir les sit uat ions pour lesquelles nous avons f or mulé les comment air es et recommandations suivants. Tableau 8 : Faiblesses du contrôle interne de la trésorerie Réf. 1 2 3 4 5 6 7 Faiblesses Absence de signature des états de rapprochement bancaire Absence de contrôle des procédures de recouvrement des créances Absence de protection des accès aux applications du circuit achats I nexist ence d un hist

Outanane | Région | Sud | Code Localité BAM | 010 | Localité BAM | Agadir | Date d'ouverture | 27-11-2006 | Consistance | Rez de chausse et une mezanine | Superficie | 160m²  | Contrat |   | Patente |   | I.4 Les forces et les faiblesses liées à l’emplacement de l’agence L’agence Kettani se situe dans une des principales artères « boulevard Général Kettaini, et a 20 m du Boulevard Med V » de la ville d’Agadir. A. les points positifs de l’emplacement : L’emplacement de notre

société. La LCM achète les fruits d’arganier et le fait presser à la main sur leur lieu de production. Cette opération nécessite de grandes quantité de fruits car la production d’un litre d’huile nécessite 100kg de fruits (ceci est du a la faiblesse du rendement du fruit : de l’ordre de 1%). Une fois obtenu, l’huile est acheminée vers l’usine de la LCM pour subir des contrôles de qualité avant d’être mise en bouteille de 25cl et étiqueter pour être commercialise sous le nom d’Argan’Or.