Les Faiblesses De La Bmci

au Maroc  1- Définition 2- Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)  3- Faiblesses et Menaces du secteur : a- Absence de l’obligation d’adhésion aux produits de retraite complémentaire b- Etroitesse du marché boursier c- La sousbancarisation d- Fiscalité peu encourageante 4- Forces et Opportunités du secteur : a- Faiblesse du taux de couverture b- Multiplicité des fournisseurs

Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entrepriseSection 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 3 : Analyse critique des axes stratégiques Chapitre 3 : Analyse des difficultés rencontrées et essai de recommandations Section 1 : Analyse des difficultés rencontrées

volume quotidien moyen des échanges sur le compartiment interbancaire a baissé de 4,36% pour atteindre 2,6 milliards de dirhams. En terme d'encours, le montant des transactions sur le marché interbancaire a diminué de 7,2%, en lien notamment avec la faiblesse des nouvelles opérations prêt-emprunts par rapport à l'importance des opérations de rachat. La plus forte évolution de l'encours des transactions a été relevée au cours du mois de janvier 2010 où l'évolution mensuelle a atteint 40%. Figure 3. Evolution

de Wafabank qui ont eu une certaine complémentarité et rapprochement entre eux. Les parts de marchés en termes des créances et des dépôts de la clientèle auprès des principales banques en 2003 Parts de marchés BCP BMCE BCM WAFA BMCI Créances sur la clientèle Dépôts de la clientèle 23.1% 30,2% 15,5% 15,9% 16,1% 17,6% 12,4% 12,0% 2,1% 8,2% LA LOGIQUE NATIONALE ÉCONOMIQUE   La création d'Attijariwafa bank, relève de la volonté de créer une dynamique forte, ainsi

Alain Perret, DG adjoint de la Lydec. La certification signifie, explique ce dernier, "que nous disposons de lÕorganisation et des moyens pour progresser en permanence. Nos clients sont de plus en plus exigeants. Nous devons rapidement dŽtecter nos faiblesses, les corriger et lancer des actions correctives et prŽventives". Pour la Lydec, l'annŽe 2004 est considŽrŽe comme celle de la consŽcration du syst•me de management de la qualitŽ et la certification de l'ensemble de ses activitŽs selon la norme ISO

ont donné naissance à une approche att itudinale, qui bien qu ' elle tienne compte des motifs d ' un comportement de fidélité, souffre d ' un manque de pouvoir prédictif (Dubois et Quaghebeur, 1997). Suite à ces critiques et afin de pallier les faiblesses de ces deux approches, plusieurs théoriciens ont proposé que les deux dimensions doivent être assemblées pour que l'on puisse parler de la vraie fidélité (Jacoby et Kyner, 1973; Day, 1956). Ainsi, et comme le souligne Ru nd le-Thiele (2005), les

l'internet est devenu aujourd’hui un besoin de première nécessité. B-Analyse de la concurrence  Attijariwafa bank occupe aujourd’hui une place de leader. Celle-ci doit cependant rester en veille par rapport à ses concurrents directs dont la BMCE , BMCI , Banque populaire ,,,, La concurrence dans le secteur bancaire est probablement l’une des plus importantes qui soit. Elle résulte du fait que les produits bancaires sont relativement uniformes et que toute tentative d’innovation bancaire est irrémédiablement

appui sur vos connaissances et sur les annexes 5 et 6, vous répondez aux questions ci- dessous : 2.1 Quelles sont les spécificités et les enjeux du marketing B to B (Business to Business) pour l’entreprise INGELECO? 2.2 Analysez les forces et les faiblesses relatives à la conception et à la gestion du site Web INGELECO-PRO. Que préconisez-vous pour améliorer son efficacité ? Deuxième partie Dans le but d’élargir sa gamme de produits et satisfaire les besoins spécifiques de certains clients professionnels

produits et services bancaires Conclusion 66 Rapport Annuel 2013 Liste des abréviations AWB Attijariwafa bank BAM Bank Al-Maghrib BCM Banque Commerciale du Maroc BCP Banque Centrale Populaire BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l’lndustrie BNP PARIBAS Banque Nationale de Paris – Banque de Paris et des Pays Bas CAM Crédit Agricole du Maroc CBAO Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale CDG Caisse de Dépôt et de Gestion CDG CAPITAL

Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entrepriseSection 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 3 : Analyse critique des axes stratégiques Chapitre 3 : Analyse des difficultés rencontrées et essai de recommandations Section 1 : Analyse des difficultés rencontrées