Les Faiblesses De La Bmci

La première phase représente un diagnostic stratégique sur Attijariwafa bank qui se décline en une analyse externe de son environnement macroéconomique, de même qu’une analyse interne de la firme en question, de ces principales forces et faiblesses. La deuxième phase quand à elle constitue une étude terrain qui touchera beaucoup plus les personnes travaillant au sein d’Attijariwafa bank et qui fournira des données relatives à leur comportement face à l’innovation. P a r t i e

sociale. Dans l’analyse de la structure de l’entreprise marocaine, on constate qu’elle ne peut pas gagner le défi de l’ouverture de l’économie et la concurrence ardue sons avoir une volonté stratégique pour dépasser ses contradictions et ses points de faiblesse, parmi eux : - Les facteurs propres aux managements des entreprises Absences de vision stratégiques, - Un niveau modeste de planification, attention insuffisante aux besoins des marchés; - La segmentation marketing, faible intérêt pour les questions

1. 1 les banques de dépôts classiques Parmi lesquelles on trouve les cinq grandes banques privées qui réalisent prés des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires : Attijariwafa Bank, la BMCE et les trois filiales françaises (BMCI, SGMB et Crédit du Maroc). 1. 2 le crédit populaire du Maroc Il est constitué de la banque centrale populaire (BCP) et son réseau de banques populaires régionales (BPR). La BCP est un organisme public devenu société anonyme en

Dans l’analyse de la structure de l’entreprise marocaine, on constate qu’elle ne peut pas gagner le défi de l’ouverture de l’économie et la concurrence ardue sons avoir une volonté stratégique pour dépasser ses contradictions et ses points de faiblesse, parmi eux : - Les facteurs propres aux managements des entreprises Absences de vision stratégiques, - Un niveau modeste de planification, attention insuffisante aux besoins des marchés; - La segmentation marketing, faible intérêt pour les

Dans l’analyse de la structure de l’entreprise marocaine, on constate qu’elle ne peut pas gagner le défi de l’ouverture de l’économie et la concurrence ardue sons avoir une volonté stratégique pour dépasser ses contradictions et ses points de faiblesse, parmi eux : - Les facteurs propres aux managements des entreprises Absences de vision stratégiques,- Un niveau modeste de planification, attention insuffisante aux besoins des marchés;- La segmentation marketing, faible intérêt pour les questions

créances commerciales EBIT : Earnings before interest and taxes TCN : Titre de créance négociable CD : Certificat de Dépôt BSF : Bons des sociétés financière BMCI : Banque marocaine du commerce et d’industrie IS : Impôt sur le revenu IGR : Impôt général sur le revenu CCG : caisse central de garantie Introduction général 

des autres régions varie entre 1,5% et 6,7%. q  Le ratio de consommation de ciment par habitant est de 330 kg/habitant en 2004, soit à peine 56% de la moyenne tunisienne (586 kg/habitant) ou 31% du ratio moyen portugais (1080 kg/habitant). La faiblesse de ce ratio dénote du potentiel de croissance du secteur cimentier au Maroc. Confidentiel. Tous droits réservés 7153 +7.75% 7479 7234 9797 +9.32% +5.31% 8486 8058 -0.43% 1997 1998 1999 2000 2001 2002

haut de gamme présentent un comportement bancaire de type développé : multibancarisation et recherche de placement plus rémunérateur que les dépôts bancaires classiques (OPCVM, bourse…) L’autre caractéristique du marché bancaire marocain est la faiblesse des commissions qui représentent en moyenne 14% du PNB des banques. D’autres parts, les banques raisonnaient en terme de rentabilité globale en utilisant un système de vases communicants entre différentes catégories de clientèle ou produits.la présence

l’amont agricole au Maroc, permettant de sécuriser une partie des approvisionnements ; * Positionnement monopolistique de fait sur le marché marocain du sucre Des niveaux de marges opérationnelles intéressants. * Faiblesses : * Activité d’extraction dépendante de l’amont agricole et donc soumise aux aléas Climatiques. * Opportunités * Forte consommation par habitant : 35 Kg/an contre 26 Kg / an en Tunisie et 60 Kg / an au Brésil) ; * Synergies industrielles

télécommunications, promulguée par le Dahir n° 1-97-162 du 7 Août 1997. 21 établissements répondaient à cette définition d’établissement de crédit : 15 banques privées : ABN AMRO Bank, Arab Bank Maroc, Argentaria, BCM, BMCE privatisée en 1995, BMAO, BMCI, Citibank, CDM, Média-finance, SGMB, SMDC sté marocaine de dépôt et de crédit, UNIBAN absorbé par Wafabank, UMB Union marocaine de banque, Wafabank. 6 banques publiques ou semi publique dont certaines en cours de privatisation : Bank Al Amal, BCP