Les Faiblesses De Marjane

menaces : Les négociations tarifaires avec les grands fournisseurs, incursion de certain concurrent peu qualifiés sur le marché, stagnation de la population active, frais d’entretien et maintenance de la machine restent comme même très couteux. 13 Faiblesses: Forces : Monopole du secteur d'activité -Innovation -Proximité service offert -Epanouissement des clients du -politique d'écrémage -maintien des machines -hyper-activité des machines -possibilité de panne - Non recrutement au niveau de l'externe

mansouri@ump.ac.ma boughrara.a@gmail.co m TEL: 0673998225 - FSO/Département de Biologie LAPAB - huilerie l.h.o.m Route Ahfir 14km-Oujda gmail.comyrbah50@ TEL: 0641222913 RBAH Youssef rt@marjane.ma TEL: 05 38 90 20 60/ 05 22 91 71 18 Marjane Holding/ Route Saidia, Oujda brahimsadiki20@gmail .com TEL: 06 37 39 05 40 SADIKI Brahim Crra.meknes@inra.ma TEL: +212 5 35 300 366 Centre régional de la recherche agronomique (CRRA)-INRA Meknès tamehmachteamine1998 @gmail.com TEL:

bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale 12- Ghamrane Meryem cas : managem 13- Hadad hamza cas : maroc telecom 14- Herradi hind

extra
vierges
conditionnées
se
trouvant
sur
le
 marché
 sont
celles
de
 grands
 groupes
tels
que
Lesieur
Cristal,
Les
Domaines,
....
vendues
en
contenance
de
100
ou
75
cl.
 les
importations,
 principalement
 de
 la
 Tunisie,
 sont
 faites
 par
 le
 groupe
 Marjane
 et
 vendues
 dans
son
circuit. Hormis
les
prix,
l'offre
demeure
indifférenciée.
 L'activité
 commerciale
 de
 GIE
 FDR
 (jusqu'à
 novembre
 2009)
 concerne
 exclusivement
 l'huile
 d'olive
extra
vierge. Cette
 huile
 est
 de
 bonne
 qualité,
 conditionnée


on y trouve GSM Al Maghrib qui est un distributeur exclusif de Maroc Telecom et qui couvre tout le territoire près de 250 agences. Concernant le réseau de distribution indirecte, Maroc Telecom compte 18 000 revendeurs et des partenaires tels que Marjane, Asswak Assalam, Sochepress, Total, Barid Al Maghrib et la Régie des Tabacs. Il existe 12 000 téléboutiques et 4 centres d’appels Maroc Telecom sur le territoire du Royaume. Maroc Telecom dispose d’agences dédiées aux entreprises réparties sur tout

rural par l’emploi d’un plus grand nombre d’agriculteurs & l’amélioration des conditions de vie de nombreux foyers ; que délaisser ce milieu où les agriculteurs peuvent s’unir pour constituer une réelle menace pour l’entreprise. B – Forces et Faiblesses 1. force • L’image de le la marque: -En développant une vision d'entreprise, et en affirmant des valeurs auxquelles le groupe Danone croit : • Ouverture " La diversité est source de richesse et le changement une permanente opportunité • Enthousiasme

formulation d’options stratégiques constitue l’intérêt de l’analyse SWOT. Cet outil va nous permettre de déterminer les forces et faiblesses propres au thé Sultan ainsi que les opportunités et menaces présentes sur son secteur d’activité. Par la suite, nous pourrons justifier nos conseils grâce à ces attributs utiles ou néfastes à l’aboutissement d’objectif. Forces Faiblesses Qualité et originalité des produits Extension de la gamme de produits Bonne relation fournisseurs / fabricants Politique

et moyennes surfaces : il s’agit d’un nouveau concept de distribution au Maroc, qui est capable de vendre de gros volumes de produits à forces rotations à des prix moins chers et avec des marges tirées. Elles sont représentées principalement par Marjane, Metro, Acima et notamment une vingtaine de supérettes situées à Rabat. A) Organigramme Voir détails en annexes B) Présentation de la politique achat de la COSUMAR : Politique | Axes stratégique | Objectifs | Politique achats | Réduction

λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix d une stratégie de distribution

croissance, ainsi qu’au plan social et de développement durable, en termes de congestion urbaine, de pollution et de sécurité routière. Or, nous constatons qu’au Maroc, le coût de la logistique est prohibitif. Ce coût excessif est corroboré par la faiblesse de l’indice de performance de la logistique au Maroc. L’offre de prestations logistiques est faible et peu diversifiée au Maroc. Les entreprises, offrant une palette complète de services logistiques, sont en majorité des filiales de groupes européens