Les Faiblesses De Marjane

d’ordinateurs. Son activité consiste à fabriquer et distribuer ses produits à travers un réseau de revendeurs répartis sur le territoire national. La société fournit également les PME et PMI, ainsi que les organismes publics et grandes surfaces (Marjane, Metro, Le comptoir Métallurgique, Acima, Etc.). Cette entreprise dispose d’une chaîne de production équipée de matériel de montage de pointe, gérée par des ingénieurs et des techniciens qualifiés. En conjuguant d’importants investissements à une

de croissance durable. En fait, d'après une récente étude de la Direction des études et des prévisions financières (DEPF), sur le tableau de bord des indicateurs macro-économiques, les exportations marocaines continuent à souffrir de différentes faiblesses dont essentiellement une diversification insuffisante en termes de produits sur des marchés fortement concurrentiels et un manque de diversification géographique qui rend les exportations très sensibles à la conjoncture des partenaires commerciaux

stratégiques La mise en œuvre de la stratégie Le diagnostic stratégique correspond à un double diagnostic interne et externe.  Le diagnostic interne consiste à analyser successivement toutes les fonctions de L’E il s’agit d’évaluer ses forces, ses faiblesses.  Le diagnostic externe porte sur l’étude de l’environnement de l’E, il s’agit d’évaluer les contraintes, les opportunités dans cet environnement. Le diagnostic réalisé permet de définir les objectifs à atteindre et de formuler une stratégie

prix de LA MORTADELLE EL CAMPO sur la politique de prix du groupe KOUTOUBIA. On distingue différents prix. Le produit el campo affiche un prix de vente normal de 17,50 mais on peut constater que ce prix varie selon les différents points de vente (Marjane,Metro,épicerie,laiterie ....chacun propose un prix. Le prix baisse jusqu'à 13,95 en plein promotion et en période de réduction. Alors que le prix est constant par exemple dans BIM le produit coûte environ 17,14 on remarque une faible marge bénéficiaire

produit par rapport aux facteurs extérieurs en utilisant les outils SWOTetPESTEL : Analyse SWOT Forces Plats traditionnels Plats équilibrés et sains Prêts pour la consommation Il peut faire office de plat comme de fast-food Faiblesses Il n’y a pas la culture du plat surgelé au Maroc Plat surgelé est souvent synonyme de « pas bon » Forte concurrence sur le marché Opportunités Projet innovant Les gens ne passent plus beaucoup de temps dans leurs cuisines Tajines

faite en 1992) 1994 : KITEA ouvre son deuxième magasin à Casablanca, 2 Mars : 1er contrat de Franchise Maroco-Marocaine. Début de l’expansion nationale avec l’ouverture du 1er magasin sur Rabat. 1997 : KITEA est présente dans les grandes surfaces (MARJANE Californie) 1999 : KITEA Fès, KITEA Marrakech et KITEA Tétouan voient le jour et contribuent au rayonnement de la marque. Déc.1999 : La Centrale KITEA s’installe dans la technopole de l’aéroport Mohamed V sur une surface de 7000 m² et compte plus

de production ou de consommation. - Tertiaire : les services. Quaternaire : les TIC (Technologies d’Information et Communication). 2- La branche d’activité et filière : Le secteur regroupe des entreprises qui ont la même activité principale. (ex : Marjan, secteur commerce distribution). La nomenclature marocaine des activités économiques, définit à la fois les branches et les secteurs, elle comporte 9 secteurs codés de 01 à 09 : - 01, agriculture, forêts, pêche ; - 02, mines et énergies ; - 03, industrie

partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché en 1963, il est également présent dans d’autres formats de la grande distribution, essentiellement les supermarchés. Hormis l'enseigne Carrefour, le groupe Carrefour exploite des enseignes, telles que Marjan, Asima, ... Aujourd'hui, le groupe Carrefour rassemble l'ensemble de ses enseignes sous un même nom, Carrefour (ex. : Carrefour Market,Carrefour Express, Carrefour City, etc.). Jusqu’à nos jours, Carrefour cible des individus ayant juste une

01/04/2013 Cours de Omar TIJANI Source : Maxi fiches de stratégie, p : 29 Forces (Strenghts) •Expertise / Brevets •Nouveaux produits ou services •Avantage coût / savoirfaire •Processus et procédures Qualité •Marque ou réputation forte Faiblesses (Weaknesses) •Manque d'expertise •Produits et service indifférenciés •Accès aux canaux de distribution •Qualité des produits / services •Mauvaise réputation Opportunités (Opportunities) •Marchés émergeants •Fusions, alliances stratégiques •Nouveaux

l’environnement1. Protocole de Kyoto ou convention de Kyoto Protection de l’environnement et l’amélioration des conditions de la vie de l’homme. Le Maroc a signé une convention interdisant la production des produits polluant. 3. Analyse Swot : FORCES FAIBLESSES Amélioration de la qualité du gasoil (moins de soufre et plus diversifié) Le seul raffineur au Maroc Monopole du marché des bitumes Evolution croissante de la demande nationale en hydrocarbures Expertise et professionnalisme reconnus. Situation