Les Faiblesses De Marjane

du chiffre d’affaire. Forces -Le marché de l’ameublement au Maroc ne connait pas de crises -La modèle marocain modernisé a beaucoup de succès même a l’étranger -Le CA est en continuelle augmentation. -Clientèle à pouvoir d’achat élevée Faiblesses - Le marché du mobilier de luxe au Maroc n’est pas structuré -Absence d’écoles et d’instituts pour former des gens spécialisés dans la conception du mobilier de luxe Opportunités -Le salon marocain est très sollicité, malgré son prix élevé

Ontex avec sa marque Can bébé vient en troisième position après seulement trois ans de présence en ciblant principalement les magasins spécialisés Hygiène maison et personnelle avec un prix compétitif. 3. Analyse des acteurs Analyse SWOT  Forces Faiblesses Novatis Enseigne 100% marocaine Ayant sa propre force de distribution La proximité de marché de consommateur La qualité garantie par le choix de la matière première La réputation de faible qualité P&G Solide portefeuille de maques Notoriété

50%. L’objectif était de réduire le pouvoir des entreprises étrangères sur l'économie marocaine. Le début de la décennie 80 a été marqué par une détérioration des déséquilibres économiques, financiers et sociaux, en raison non seulement de la faiblesse structurelle de l'économie marocaine (forte dépendance de la production vis-à-vis des aléas climatiques, vulnérabilité des exportations ...) mais également d’une conjoncture internationale défavorable (cours élevé du pétrole, flambé du dollar...)

Ontex avec sa marque Can bébé vient en troisième position après seulement trois ans de présence en ciblant principalement les magasins spécialisés Hygiène maison et personnelle avec un prix compétitif. 3. Analyse des acteurs Analyse SWOT  Forces Faiblesses Novatis Enseigne 100% marocaine Ayant sa propre force de distribution La proximité de marché de consommateur La qualité garantie par le choix de la matière première La réputation de faible qualité P&G Solide portefeuille de maques Notoriété

grand capital- réalisent de bons résultats, les performances du secteur demeurent globalement modestes. Les faibles taux d’investissement et le retard technologique, le sous-développement du capital humain et la prédominance du travail précaire, la faiblesse de l’innovation et de la qualité ainsi que les carences de l’organisation et de la gestion des entreprises, caractérisent l’évolution de cette industrie. Le secteur n’exporte que 17 % de sa production en raison notamment des difficultés à satisfaire

lui aussi traversé par l'idée des générations. Tolkien était très croyant, ce qui se retrouve dans la relecture de plusieurs histoires somme toute très bibliques. Le péché originel est ici représenté par la première guerre contre le Mordor : la faiblesse d'Isildur (qui refuse de détruire l'Anneau de pouvoir par cupidité), va conduire, cinq cent ans plus tard, à une nouvelle guerre. De même, Aragorn, descendant d'Isildur, vit dans la honte son destin frappé d'infamie. Il erre depuis comme rôdeur plutôt

de la collecte des commandes auprès des clients par le système HHT, les produits sont préparés la veille sur la base de commandes communiquées par le système HHT. La livraison s’effectue le lendemain. Les clients Embouteilleurs Hôtels MARJANE METRO Grossistes ... Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord 2011/2012 12 Organisation de l’entreprise Organigramme de l’entreprise Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord 2011/2012 13 Actionnariat Équatorial coca-cola

opérateurs doivent consacrer aux politiques d’innovation, mais également en communication pour soutenir leurs marques, incite les industriels à accroitre leur assise financière. Etude de marché Analyse SWOT Strengths (Forces) | Weaknesses (Faiblesses) | * Produit touchant une très large population * Produit pratique à transporter * Facilité a cuisiner * Rapidité d’achat * Quantité adaptée * Plats originaux * Fabrication locale avec une main d’œuvre à faible cout, ce qui nous

faible, des solutions techniques nombreuses (images animées, renvoi vers des sites…), une qualité du support visuel satisfaisante et une réelle interactivité. L’utilisation du support électronique est pertinente en B to B, mais présente encore des faiblesses en b to C ; même si, la relation des Consommateurs au support électronique se développe et s’améliore. L’envoi d’informations peut se faire à l’initiative de l’organisation de l’entreprise. Le consommateur a également la possibilité de s’inscrire

La mise en œuvre de la stratégie Le diagnostic stratégique correspond à un double diagnostic interne et externe. * Le diagnostic interne consiste à analyser successivement toutes les fonctions de L’E il s’agit d’évaluer ses forces, ses faiblesses. * Le diagnostic externe porte sur l’étude de l’environnement de l’E, il s’agit d’évaluer les contraintes, les opportunités dans cet environnement. Le diagnostic réalisé permet de définir les objectifs à atteindre et de formuler une stratégie