Les Faiblesses De Marjane

intermédiaires : Les grandes surfaces de distribution représentent en premier lieu le circuit de distribution, car elles connaissent actuellement une évolution importante grâce aux nouveaux modes de consommation. II) L'analyse attraits / atouts : Forces | Faiblesses | * Connaissance profonde du produit ; * Maitrise des procèdes de production ; * Marque très connue au Maroc : KOUTOUBIA ; | * L’entreprise dépend des fournisseurs pour l’élevage des poulets ; | Opportunités | Menaces |

l’amont agricole au Maroc, permettant de sécuriser une partie des approvisionnements ; * Positionnement monopolistique de fait sur le marché marocain du sucre Des niveaux de marges opérationnelles intéressants. * Faiblesses : * Activité d’extraction dépendante de l’amont agricole et donc soumise aux aléas Climatiques. * Opportunités * Forte consommation par habitant : 35 Kg/an contre 26 Kg / an en Tunisie et 60 Kg / an au Brésil) ; * Synergies industrielles

implantés partout dans le monde. Auchan est ainsi présent au Luxembourg, en Espagne (avec Alcampo), au Portugal (avec Jumbo), en Italie (avec Auchan/Rinascente), en Pologne, en Hongrie, en Russie, en Chine, à Taiwan (avec RT-Mart), au Maroc (avec Marjane), et enfin en Argentine. Tous les hypermarchés Auchan sont structurés sur le même modèle. On se rapproche d’une structure « Staff and Line », c'est-à-dire que des unités fonctionnelles interviennent sur les unités opérationnelles. Ici, tous les

Chapitre 1 : Diagnostic marketing 1.1 Définition du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est une démarche réalisée par une organisation afin d’analyser l’environnement dans lequel elle évolue, de recenser ses forces et ses faiblesses, afin de saisir les meilleurs opportunités pour se développer . Ce dernier se réalise à l’aide de différents outils interdépendants, qui permettent d’analyser les composantes externes et internes de l’organisation. 1.2 Définition du diagnostic

réalité marocaine (fruits, légumes, olives, épices, semoules, etc.). ASWAK ASSALAM – Kenitra est la troisième chaîne ouverte après celle de Rabat en 1998 et celle de Marrakech en 2002. Elle se différencie des autres enseignes concurrentes comme Marjane et Acima par son refus catégorique d’intégrer les boissons alcoolisées parmi les produits offerts, c’est – à – dire son interdiction formelle de tout commerce ou vente d’alcool. 1 Rapport interne de formation des employés 2006 Page 12

spécialisée dans le crédit révolving à la consommation. Est devenu numéro 1 du crédit à la consommation grâce à sa fusion avec Crédor. L'entreprise dispose d'une gamme complète de produits, d'un large réseau de distribution et de nombreux partenariats (Marjane, Renault...) ainsi que 32% des parts de marché. -Wafa immobilier: est une filiale du groupe marocain Attijariwafa Bank spécialisée dans le financement des projets immobiliers. Depuis sa création en 1991, l'entreprise a diversifié ses produits proposés

spécialisée dans le crédit révolving à la consommation. Est devenu numéro 1 du crédit à la consommation grâce à sa fusion avec Crédor. L'entreprise dispose d'une gamme complète de produits, d'un large réseau de distribution et de nombreux partenariats (Marjane, Renault...) ainsi que 32% des parts de marché. -Wafa immobilier: est une filiale du groupe marocain Attijariwafa Bank spécialisée dans le financement des projets immobiliers. Depuis sa création en 1991, l'entreprise a diversifié ses produits proposés

fin Décembre 2004 ……………………………………..23 4. Le segment «Bas Débit » .…………………………………………………...25 5. Le segment «haut débit» …………………………………………………….26 6. Principaux acteurs …………………………………………………………...28 7. Analyse SWOT : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces …….28 III. BENCHMARKING International ……………………………30 1. Positionnement du Maroc …………………………………………………..30 1. Téléphonie fixe …………………………………………………………….30 2. Internet ……………………………………………………………………..30

« Cafés-Hôtels-Restaurants » (CHR) et les « Grands et Moyennes Surfaces » (GMS). En Europe, cette segmentation est de l’ordre de 60% « impulse » et 40% GMS. Cette différenciation en fonction des marchés dépend à la fois des habitudes de consommation et de la faiblesse du pouvoir d’achat par rapport aux prix des produits. I- Renforcement du partenariat PINGOUIN-MIKO La société Pingouin est présente sur les 3 segments du marché des glaces, l’impulse (7 gammes de produits) les CHR (bacs de 5 litres avec 12

livraison, installation, Sav), .. Etude de la Concurrence : Identifier et analyser leur stratégie de distribution. Etude sur les distributeurs : Enumérer les intervenants sur le marché, leurs moyens matériels et humains, leur image, leurs forces et faiblesses… Un système de scoring de ces facteurs permettra d’effectuer des classements Connaître la réglementation : Identifier les conditions de contrôle de la qualité des produits et de la sécurité de leur utilisation et l'aptitude de chacun à la respecter