Les Faiblesses De Marjane

les concurrents. Ceci est en partie dû à l’intégration de la logistique dans son processus. 2) Clients : DOLIDOL a affaire avec plusieurs catégories de clients qu’on peut schématiser de la façon suivante : KITEA, MOBILIA, LAYALITS …. MARJANE, METRO … Figure 3 : Les clients d’UCM Dolidol 3) Produits : Dolidol adopte une stratégie de diversification. En fait, elle offre une large et très profonde gamme de produits composée de plusieurs lignes. On cite : * La mousse

pour être. A mes très chers parents qui se sacrifient jour et nuit pour illuminer mon chemin. A tout responsable qui m’a aidé a bien acquérir des informations lors de mon stage. A ceux qui me procurent la compagnie et l’espoir à chaque instant de faiblesse devant les circonstances de la vie, frères et sœurs. A tous mes ami(e)s et collègues, qui sont mon refuge de difficultés quotidiennes. A mes chers professeurs qui ont assistés nos études pendant ces trois années universitaires. 2 BENARBI Mohammed

ils ne s’approvisionnent qu’avec le sucre en granulé qui semble plus maniable pour la fabrication des aliments et des boissons. Exemple d’industriels client de COSUMAR : COCA-COLA, BIMO, CENTRALE LAITIERE, etc. Les Grandes et Moyennes Surfaces : MARJANE, ASSWAK ASSALAM, ACIMA, BIM et bien d’autres couvrent la distribution des gammes de produits Cosumar. Ces distributions sont caractérisées par leur organisation rationnelle et efficace. L’administration : Il s’agit de la fondation Mohammed V pour

décisions. Le marketing stratégique est la formulation des choix fondamentaux. L’entreprise agit : Elle agit en adoptant des actions sur le terrain. Et cela en choisissant les éléments les plus concrets. Le manager veut : - Connaître les forces et les faiblesses de son produit aux yeux de mes consommateurs et aussi aux yeux de mes concurrents. - Déterminer le prix adéquat. - Sélectionner le meilleur mode de distribution. - Promouvoir son produit … Cette étape du marketing opérationnel consiste l’aspect

consquent assurer la satisfaction du consommateur. Section 1 Prsentation des rsultats de lenqute Mthodologie de lenqute Cette enqute a t ralise sur la base dun chantillon reprsent par les grandes surfaces qui sont au nombre de quatre Marjane de Fs, Marjane de Mekns, Asswak Salam et Metro Rabat, et cet chantillon rduit est d aux difficults rencontres lors de la collecte des informations, qui se rsument dans la non disponibilit des responsables des grandes surfaces accueillir les tudiants et

|Développement d’une image de spécialisation favorisant une |rentables ; | |communication cohérente s’appuyant sur une culture produit/client |Difficultés d’anticipation du fait de la faiblesse du dispositif de | |bien implantée ; |veille, plus performant s’il peut s’appuyer sur un portefeuille de | |Optimisation possible de l’effort de recherche et développement, |métiers plus

:2006). D’ailleurs, ce même facteur est également considéré comme un obstacle à l’implantation des chaînes de la grande distribution au Maroc (Revue d’information de BMCE Bank : 2005, p. 14 ; Boushaba : 2007). En d’autres termes, il représente une faiblesse pour les territoires désirant attirer ces projets d’investissement qui connaissent un développement remarquable depuis quelques années. 1 Une version initiale d’une partie de cette étude (section 1 à 3) a été publiée dans le n° 75, août septembre

lutter contre l’inflation, la Chine maintient, quant à elle, un rythme de croissance relativement élevé, avec un PIB en hausse de 9,2% sur l’année 2011, contre 10,4% en 2010. Ce ralentissement de la croissance s’explique principalement par la faiblesse de la demande étrangère. Fortes pressions sur le marché mondial Ce climat d’incertitude n’a pas épargné l’économie des autres pays du monde. Ils ont ainsi vu leur taux de croissance baisser sensiblement en 2011, sous l’effet de facteurs

l'assurance 2. Wafasalaf dans le crédit à la consommation : est devenu numéro 1 du crédit à la consommation grâce à sa fusion avec Crédor. L'entreprise dispose d'une gamme complète de produits, d'un large réseau de distribution et de nombreux partenariats (Marjane, Renault...) ainsi que 32% des parts de marché. 3. Wafa Immobilier dans le crédit immobilier : est aussi en forte augmentation au niveau de la production (+25% entre 2004 et 2005) ; L'entreprise évalue les risques de tous les dossiers de crédit

son processus. 2) Clients : DOLIDOL a affaire avec plusieurs catégories de clients qu’on peut schématiser de la façon suivante : Particuliers Grossistes DOLIDOL Les grandes surfaces KITEA, MOBILIA, LAYALITS …. Les détaillants MARJANE, METRO … Année scolaire : 2011/2012 13 Rapport du stage d’initiation - 1 ère année Figure 3 : Les clients d’UCM Dolidol 3) Produits : Dolidol adopte une stratégie de diversification. En fait, elle offre une large et très profonde gamme