Les Faiblesses De Marjane

précisés par rapport au temps, indiquant clairement les priorités de l’entreprise. 1-3- L’analyse situationnelle : Avant l’élaboration du plan d’action, une analyse situationnelle d’impose. Ainsi l’entreprise doit analyser ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces de son environnement. Il faut aussi étudier les ressources financières, la compétence des gestionnaires, la force de vente, les produits offerts et l’image de marque de l’entreprise. D’un autre côté, les

-compétitif par des produits locaux -la société a créé son propre réseau de distribution -produit 100% marocain et halal -Elle est son propre fournisseur elle a ses propres fermes d'élevage; -Une longue gamme de produits et un choix illimité. Faiblesse: -Pas assez de diversification selon les goûts des consommateurs. - L'emballage n'est pas assez pratique et pas créatif. -Selon les autres sociétés elle utilise la concurrence déloyale  -Les délais de péremption sont courts,si un produit

à domicile – heures d’ouvertures : 9h – 22h, 7/7) ; * Par la qualité des produits offerts (produits du terroir) * Par l’assortiment (très étroit ou large). Ce positionnement doit être présent dans la communication de l’enseigne (ex : « Marjane, j’y vais j’y gagne ! » * La segmentation : Devant l’éclatement et le morcellement des attentes de la clientèle, certains distributeurs choisissent de répondre par une offre différenciée : * soit dans des points de vente différents (ex :

implantés en Europe occidentale (France, Espagne, Italie, Portugal, Luxembourg) et 43 % en Europe centrale et de l'Est (Pologne, Hongrie, Russie, Roumanie), et en Chine. Sous les enseignes Alcampo en Espagne, Jumbo au Portugal, RT-Mart à Taiwan, Marjane au Maroc… L'enseigne s'implantera en Ukraine à partir de 2008 ; un accord de partenariat a été conclu avec le groupe Furshet. Les hypermarchés développent des gammes larges : elles intègrent marques nationales, produits régionaux, produits Auchan

grande distribution est un mode de distribution existant seulement depuis le début des années 1990 et concentré principalement sur la région de Casablanca et Rabat et dans les grandes villes du Maroc avec la naissance de la première grande surface : Marjane. Par la suite, plusieurs autres GMS (grandes et moyennes surfaces) ont vu le jour, participants ainsi à l’introduction d’une nouvelle forme de vente et au bouleversement des habitudes et comportements des consommateurs. Il est clair que la

relation avec une planche de J.Sfar : Philippe Val répondant à l'avocat des plaignants. (2007) - Article de Philippe Val extrait de Le rire de résistance en liaison avec Le nom de la rose et le procès contre Charlie-Hebdo. - BD "Persépolis" de Marjane Satrapi (t.4) extrait de la partie intitulée "Les chaussettes" (p. 3 , 4 ) (2000) Etape 2 : La défense d'un rire humaniste qui libère Objectifs Problématique Documents complémentaires - mettre en évidence des fonctions essentielles du rire

remarquable ces dernières années avec l’apparition des grandes surfaces et commence à occuper à partir les Années 90 une place importante dans l’économie marocaine. Dans cette optique, le groupe ONA a joué un rôle déterminant à travers l’ouverture de MARJANE - Rabat, une première au Maroc. Après, on a assisté à des ouvertures successives, d’une année à l’autre d’un certain nombre de nouvelles surfaces. L’objectif était la construction de deux hypermarchés par an, ce fut une nouveauté pour les consommateurs

considération de la qualité, la fraicheur ainsi la composition du jus, son mode de production et enfin le prix. Ce qui concerne le jus d’orange frais, il existe dans le marché marocain, on le trouve soit dans les cafés, les kiosques àJamaaFena et aussi à Marjane, quant au jus d’orange concentres il existe (concurrent). II. L’offre : 1. L’analyse des produits vendus sur le marché : Pour chaque marché nous retrouvons une offre avec des intervenants plus ou moins importants en nombre, en influence...une approche

organisations professionnelles, une absence de système de veille (manque de données chiffrées), une absence de politiques publiques d’appui à la modernisation du secteur ; * Une vétusté et une insuffisance des infrastructures du fait d’une faiblesse logistique (plates-formes multimodales, groupage, collecte, froid, etc.), ainsi que des équipements publics à moderniser (marchés de gros, abattoirs, etc.). Par ailleurs, la prédominance du circuit de distribution traditionnelle par rapport à la

fruits et légumes, poissons….) lié au manque d’organisation des filières dans ce domaine et à l’obligation d’approvisionnement auprès des marchés communaux en ces produits ; Le déficit et la cherté de l’immobilier commercial et du foncier ; La faiblesse du système logistique et de transport. D’un autre côté, il y a lieu de souligner que ce secteur connaît une concentration du nombre d’acteurs, ce qui constitue un frein au libre jeu de la concurrence. La structure commerciale marocaine demeure