Les Faiblesses De Marjane

installation gratuites, un Service Après Vente (SAV) 100% garanti... Electroplanet revendique des valeurs fortes, orientées Client: • L’accessibilité : L’enseigne véhicule la valeur de l’accessibilité par sa situation à proximité des Parcs d'activités Marjane et l’avantage du parking gratuit et sécurisé ; l’ouverture du magasin 7j/7 de 9h à 22 h. • Le meilleur choix : Electroplanet présente une gamme très large de plus de 2000 références couvrant l’ensemble des univers de l’électroménager (froid,

ont chuté jusqu’à aujourd’hui, à cause du prix qui n’était pas à la portée du consommateur moyen (2.5dh) * II. Le diagnostic Nous allons confronter les opportunités aux menaces du marché ; et d’un autre coté les forces et faiblesses qui correspondent à la marque Analyse externeAnalyse interne | Opportunités | Menaces | Analyse externe | -vieillissement de la population féminine marocaine- modernité de la marocaine- l’évolution du marché des cosmétiques

ISO 22000). -compétitif par des produits locaux. -la société a créé son propre réseau de distribution. -Elle est son propre fournisseur elle a ses propres fermes d'élevage. -Une large gamme de produits et un choix illimité. ●Faiblesses: - Nouveau sur le secteur de la restauration rapide variété de produit (risque de cannibalisation). ●Opportunité: -Koutoubia compte ouvrir 300 magasins d'ici 2013 et tripler son effectif pour atteindre 5.300 personnes. -Koutoubia prépare

[pic] Avant propos: Partie I - Présentation générale du projet: 1. Présentation de l’idée : 2. L’équipe des entrepreneurs : 3. Fiche synthétique du projet : 4. Présentation générale des forces et faiblesses du projet : Partie II –Etude de faisabilité: 1. Etude du marché : 2. Etude marketing : Partie III- Etude Technique : 1. Ressources matérielles : 2. Matière première : 3. Processus de production : 4. Ressources humaines : Partie

des méthodes d’approvisionnement classiques et non bénéfiques concernant le rapport qualité/prix. Tandis que le besoin important qui existe sur le marché nous offre une opportunité importante d’affaire qui peut attirer les clients potentiels. Nos faiblesses se regroupent autour de la nouveauté du concept qui nécessite une expérience dans le domaine, mais cela constitue un point fort qui va se développer au fur et à mesure grâce aux opportunités qui s’offrent sur le marché qui reste vierge de concurrence

facile à mettre en place, nous le concevons, mais un effort en terme de qualité de service serait le bienvenu. En effet, après avoir étudié le diagnostic, mon camarade Benjamin Azeroual s’est rendu compte que cette animalerie ne cesse d’accumuler des faiblesses qui pèsent sur sa notoriété. 2. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL A. Une concurrence directe… Selon le glossaire du marketing, « la concurrence directe est constituée de l’ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire

surtout à définir le problème marketing à résoudre. • Il s'agit ensuite d'étudier l'environnement interne et externe de l'entreprise. A ce niveau, on utilise souvent un modèle dit "SOWT". En effet, l'entreprise doit confronter ses forces (strength) et faiblesses (Weakness) (c'est-à-dire, ses bases de compétitivité internes) aux menaces (Threat) et opportunités (Opportunities) qu'on peut détecter dans l'environnement. • A partir de cette première analyse, l'entreprise choisira facilement ses buts qui sont

implique qu’une grande partie des sardines débarquées sont non-conformes à la consommation, et l’obsolescence rapide des équipements industriels, ainsi que 95% des entreprises du secteur sont des PME-PMI généralement à caractère familial et où la faiblesse des fonds propres prédomine, aussi à cause de l’étroitesse du marché local, les possibilités qu’offre l’agriculture à ce secteur sont loin d’être exploitées à leur optimum. La troisième branche composant le secteur est celle des boissons et

définir le problème marketing à résoudre. • Il s'agit ensuite d'étudier l'environnement interne et externe de l'entreprise. A ce niveau, on utilise souvent un modèle dit "SOWT". En effet, l'entreprise doit confronter ses forces (strength) et faiblesses (Weakness) (c'est-à-dire, ses bases de compétitivité internes) aux menaces (Threat) et opportunités (Opportunities) qu'on peut détecter dans l'environnement. • A partir de cette première analyse, l'entreprise choisira facilement ses buts

d’environ 450 000 tonnes par an et de la réalisation d’un chiffre d’affaires d’environ 7 milliards de dirhams. Sur les quatre dernières années, le secteur a réalisé une croissance cumulée de près de 50% qui donne la mesure de son dynamisme. Faiblesses :- Le secteur de la plasturgie estcomposé pour l’essentiel depetites structures atomisées- Le coût des matières premièresimportées reste élevé.- L’importance du secteurinformel (concurrence déloyale etqualité tirée vers le bas)- La concurrence des