Les Faiblesses De Marjane

ministériels concernés et de la CGEM Agence Marocaine pour le Développement de la Logistique Nouveau établissement public pour coordonner la mise en oeuvre de la stratégie SWOT Marché FORCES  Détaillants principal canal de distribution (GMS 15%) FAIBLESSES  Marché peu mature à l’externalisation : - Les clients ne connaissent pas leurs coûts La logistique est considérée « accessoire » Prestataires perçus comme peu structurés, n’ayant pas l’expertise, pas flexibles et chers  Secteurs de marché important

grande distribution est un mode de distribution existant seulement depuis le début des années 1990 et concentré principalement sur la région de Casablanca et Rabat et dans les grandes villes du Maroc avec la naissance de la première grande surface : Marjane. Par la suite, plusieurs autres GMS (grandes et moyennes surfaces) ont vu le jour, participants ainsi à l’introduction d’une nouvelle forme de vente et au bouleversement des habitudes et comportements des consommateurs. Il est clair que la grande

est en passe de devenir une référence de grande surface de meubles non seulement au Maroc mais aussi à l’international. Et c’est en grande pompe que cette société marocaine vient d’inaugurer sa troisième enseigne, KITEA GEANT au sein du supermarché Marjane Oujda. Juillet 1993 : Ouverture du premier magasin KITEA (KT1) sur le boulevard Route d’El Jadida à Casablanca. Superficie totale du point de vente 350 m2 (RDC + Sous pente) La même année, le magasin KITEA KT1 s’agrandit et s’étale sur tout le

15 % du CA annuel tout produits confondus, et mobilise une vingtaine de personnes de la force de vente de Margafrique. Les produits Margafrique et MFP sont référencés auprès des plus importantes enseignes au Maroc, à savoir : Cofarma Holding (Marjane et Acima), Metro, Aswak Assalam et Label Vie. 9 La contribution des familles de produits au chiffre d’affaires Graphique N° 3 : La contribution des familles de produits dans le CA 2008. La margarine représente à elle seule 52% du CA

concurrencé par les sodas». Un deuxième professionnel avoue ne pas comprendre le faible niveau de la demande de jus. Selon lui, «le prix d’un litre de jus, notamment les nectars, est similaire au prix d’un litre de soda. On ne peut donc pas expliquer la faiblesse de la consommation par le pouvoir d’achat». Le prix du litre de jus varie en fonction de la nature et de la provenance du produit. Pour les produits locaux, il se situe dans une petite fourchette de 7 à 8 DH pour le nectar et de 10 à 12 DH pour

secteur agroalimentaire marocain reste un système productif fragile et structurellement faible et cela à cause du taux d’investissement faible, le retard technologique, la sous-qualification du capital humain, la prédominance du travail précaire, faiblesse de l’innovation, déficit dans la qualité, baisse de la valeur ajoutée, coûts de production élevés, et enfin difficultés d’approvisionnement. Cette situation est au niveau de plusieurs branches surtout la branche de jus fabriqué par les entreprises

vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre * d'affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) : Hypermarchés (Auchan, les Halles d'Auchan, Alcampo, RT Mart, Marjane, Jumbo & Pao de Açucar) Supermarchés (Atac, Symply Market, Easymarché, Fredi, Eurobaounta, Sma, Cityper, Sabeco, Elea, A-tak Acima, Atak) Services financiers (Banque Accord, Accord Italia, Accord Finance, Accordfin, Crediplus, Accord Magyarorszàg

l’hydrométallurgie 2- distribution * Distribution automobile : SOPRIAM, filiale du Groupe ONA à hauteur de 91,0% : Distributeur exclusif des marques Peugeot et Citroën, Sopriam est leader sur le marché du neuf au Maroc. * Grande distribution : MARJANE, filiale du Groupe ONA à hauteur de 100%  ACIMA, filiale du Groupe ONA à hauteur de 100% : Créée en 2002, ACIMA a d’abord introduit le concept de «supermarché de proximité» dans les quartiers des grandes villes, avant d’élargir ce concept aux petites

trade marketer, il s’agit de rechercher le territoire de l’enseigne qui correspond le plus à celui de la marque qu’il souhaite promouvoir, pour des raisons de faiblesse de pénétration de la marque ou bien de quantités achetées. Nous pouvons résumer ceux des enseignes d’hypermarchés de la grande distribution par ces quelques qualificatifs: ➢ Marjane : L’achat gagnant, l’abondance, le festif, l’humain. ➢ Asswak Assalam : La pureté, la satisfaction, le sérieux. ➢ Label ’Vie : Le confort, la joie, le dynamisme

marketer, il s’agit de rechercher le territoire de l’enseigne qui correspond le plus à celui de la marque qu’il souhaite promouvoir, pour des raisons de faiblesse de pénétration de la marque ou bien de quantités achetées. Nous pouvons résumer ceux des enseignes d’hypermarchés de la grande distribution par ces quelques qualificatifs: ➢ Marjane : L’achat gagnant, l’abondance, le festif, l’humain. ➢ Asswak Assalam : La pureté, la satisfaction, le sérieux. ➢ Label ’Vie : Le confort, la