Les Faiblesses De Marjane

avec l’activité de location). Plusieurs facteurs ont bénéficié au secteur :  l’instauration du dispositif d’aide à l’accession à la propriété PTZ+ (Prêt à Taux Zéro+) qui profite essentiellement au segment ancien de l’immobilier (70% des PTZ+),  la faiblesse des taux d’intérêt,  les facteurs socio-démographiques : le vieillissement de la population et la hausse des foyers monoparentaux entraînent un accroissement régulier du nombre de ménages, ce qui contribue à soutenir la demande en logements. Les

...................... 2 II. Analyse externe............................................................ 4 a. Etude environnementale b. Les concurrents c. Le questionnaire I. Analyse interne Fonctions | Forces | Faiblesses | Production | * M. Fekkar supervise la production * Deux techniciens qualifiés et formés pour assurer le bon fonctionnement de la nouvelle machine * Acquisition de nouvelles machines de production * Acquisition d’une nouvelle machine

grandes surfaces ne débute effectivement. En effet, progressivement des commerces de détail se sont développés et transformés en petites et moyennes surfaces de libre service. De plus, avec le large programme d'implantation des enseignes Makro, Marjane, Aswak Assalam, Acima et Label vie l'image de la distribution a complètement changé entraînant ainsi, un remodelage des habitudes de consommation aussi bien que ceux d'approvisionnement. - Les causes de l'évolution : L'émergence et l'essor d'un

fidéliser plus de clients (la carte Acima est une carte de paiement au niveau national) Personnaliser la relation avec le client à travers des dépliants envoyés directement aux porteurs de la carte (chez eux) S'aligner avec la concurrence El Faïz Marjane Aurora Metro Kenzi Label vie Développer le sentiment d'appartenance chez le client (puisque ce dernier sera personnalisé avec l'envoi des dépliants et les réductions dont il pourra en bénéficier) 2.1.2.1) La formation La prise de connaissance fut

ancienne chef de service des produits manufacturés26 puis Monsieur Rachid Serrakh l’actuel chef du même service. Ces entretiens avaient pour objectif de mieux connaitre les problèmes que connait le secteur. Une visite terrain de l’hypermarché Marjane Hay Ryad principal hypermarché concurrent d’Aswak Assalam, pour compléter la liste des produits retenus dans la phase de définition du périmètre de la catégorie équipements maison. 5. Les motivations du choix de l’hypermarché Aswak Assalam Témara

ce qui signifie en français Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Les forces et les faiblesses se mesurent a l’interne de l’entreprise c’est-a-dire le savoir faire, l’organisation, la stratégie. Les opportunités et les menaces quand à elles se mesurent à l’externe de l’entreprise, ce qui est en relation avec l’environnement économique, politique, social, démographique. Ci-dessous une analyse SWOT du complexe sportif : Internes | Forces | Faiblesses | | * Pas de concurrence directe

ancienne chef de service des produits manufacturés26 puis Monsieur Rachid Serrakh l’actuel chef du même service. Ces entretiens avaient pour objectif de mieux connaitre les problèmes que connait le secteur. Une visite terrain de l’hypermarché Marjane Hay Ryad principal hypermarché concurrent d’Aswak Assalam, pour compléter la liste des produits retenus dans la phase de définition du périmètre de la catégorie équipements maison. 5. Les motivations du choix de l’hypermarché Aswak Assalam Témara

Bimo – CMB – Sotherma – LC Marona Sopriam Marjane Acima Optorg Attijari Agma lahlou Inwi Nareva Stratégie par DAS Stratégie par Filiale Karim GASSEMI Management stratégique 5-S8 – 2011/2012 Différents niveaux de DAS Holding Æ Activités (DAS) Æ Filiales ONA/SNI DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 5 DAS 6 Minier Agro alimentaire Distribution Financier Relais de Croissance Managem Cosumar – CTL Bimo – CMB – Sotherma – LC Marona Sopriam Marjane Acima Optorg Attijari Agma lahlou Inwi Nareva

stratégies pour lutter contre cette crise et l’arrivée de tout le hard discount qui prennent de plus en plus de parts de marché ? Comment répondre aux attentes des consommateurs ? Pour cette étude, nous avons décidé d’étudier les stratégies (forces, faiblesses, opportunités, menaces) du groupe Auchan. LES MISSIONS : Améliorer chaque jour le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients LES BUTS : Les clients sont de plus en plus exigeants, Auchan cherche à mieux les connaitre

le client principale est COFARMA ( marjane et Acima) Son évaluation: Suites aux critéres entionnées auparavant concernant l’évaluation d’une plate forme , la projection sur DHL EXEL Supply Chain Maroc a donné :   |Diagnostic interne | |Aspects |Forces |faiblesses |