Les Faiblesses De Marjane

expérience d'une grande modernité. • Des machines légères dotées d'une autonomie exceptionnelle 12 13 Distributeurs: 14 Revendeurs: • Plus de 1200 revendeurs: • Tangerois, Fnag… • Les 15 Bis Maroc, Bestmark, Defim, grandes surfaces: Marjane, Metro… Analyse Interne Présentation HP 17 HP dans le monde: Création: 1939 • Fondateurs: William Hewlett, David Packard • Chiffre d’affaire: 118,364 milliards $ • Slogan: Invent • Devise: Les clients ne devraient pas avoir à choisir entre

commerciale du projet : Pour le lancement d’un magasin spécialisé dans les produits de terroir on a interrogé 80 personnes au hasard . 20 personnes ont été interrogées a Guéliz prés d’Acima, 20 à guéliz prés de la grande poste , 20 au parking de marjane route de casa et 20 autres à allal el fassi. L’interrogation a été directe à travers un questionnaire de 21 questions rempli sur place. Le choix des endroits d’interrogations reflète l’intérêt porté à une population urbaine de plus de 15 ans habitant

grand capitalréalisent de bons résultats, les performances du secteur demeurent globalement modestes. Les faibles taux d’investissement et le retard technologique, le sous-développement du capital humain et la prédominance du travail précaire, la faiblesse de l’innovation et de la qualité ainsi que les carences de l’organisation et de la gestion des entreprises, caractérisent l’évolution de cette industrie. Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement 12 Les dix première entreprises

réglementation et le contrôle des prix et des conditions de détention et de vente des produits, suivie par la loi N° 009/71 relative aux stocks de sécurité. Cette législation s'est intéressée particulièrement à la protection du consommateur, en HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-Agadir 10 mettant en place les bases d'une réglementation des pratiques anticoncurrentielles : refus de vente, les ventes discriminatoires, les ventes avec primes, etc. Par ailleurs, la loi N° 1-73-210 du 2/02/1973

Marketing stratégique (stratégies, analyse et diagnostic des organisations... entre autres) que nous avons entamé un diagnostic objectif de la société ‘MFC’. A/ Définition : Le diagnostic vise à mettre en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise, il peut être permanent ou occasionnel mené par une équipe interne ou externe à l’entreprise, sur l’ensemble des dimensions ou uniquement sur un aspect donné. Le petit Larousse donne la définition suivante : « jugement porté

« Le marketing, c’est la différence. » SOMMAIRE introduction I- Le diagnostic 1/ Présentation générale de l’entreprise 2/ Analyse des forces et faiblesses 3/ Etude de l’environnement externe a- Environnement international b- Environnement géographique c- Environnement économique II- Etude du marché du café 1/ Les concurrents 2/ Etude du consommateur 3/ Traitement des questionnaires III- La stratégie marketing 1/ La segmentation

Tanger en présence du Premier ministre marocain. Les partenaires entendaient ainsi sceller une alliance stratégique entre les deux groupes. Leur partenariat a été initié pour créer la chaîne de supermarchés Acima et développer le réseau d’hypermarchés Marjane. Il durera six ans avant que les deux géants ne décident d’un commun accord de se séparer. Dans le cadre de ce mémoire, nous avons décidé de nous pencher sur la question des alliances stratégiques en analysant le cas Auchan-ONA. Cet exemple nous

charges externes, achats revendus de m atières premi ères, autres charges d’exploitation La décomposition des coûts et des charges montre des structures très proches chez chaque opérateur. Au-delà de l’illustration des barrières à l’entrées – faiblesse relative des marges et importance des investissements nécessaires, analysés dans le chapitre 4 de ce rapport – ces graphiques permet surtout d’identifier deux facteurs clés de succès du secteur : la capacité à acheter moins cher et la capacité

identifier, à travers des études de cas, les types d’effets d’entraînement de la grande distribution sur les PME agro-alimentaires Il s’interroge enfin sur les perspectives de développement de cette grande distribution au regard de forces et de faiblesses mais également d’opportunités et de menaces Les choix du Maroc pour une libéralisation de ses échanges internes et externes se sont traduits par la signature de plusieurs accords de libre échange (UE, USA, Turquie, Égypte, Jordanie….) et une

même par les étrangers, et à une centaine de mètre de la grande surface MARJANE, offrant ainsi un ensemble d’avantage à nos futur clients. * La description des services de la concurrence : Après avoir déterminé les caractéristiques de nos concurrents, décrivons à présent les différents services offerts par ces concurrents ainsi que leurs forces et faiblesses. Concurrents | Services proposés | Forces | Faiblesses | La vallée des oiseaux | Jeux pour enfants | -Accès gratuit-Emplacement