Les Faiblesses De Nestlé

de l'entreprise Haribo en fonction des 5 forces de porter permet d’étudier l'intensité concurrentielle du marché de la confiserie. Tout d'abord, nous pouvons dire que Haribo subit une concurrence directe de la part des opérateurs étrangers tels que Nestlé France, son plus grand concurrent, qui a réalisé un chiffre d'affaires de 3,66 milliards d'euro en 1998, Kraft Foods ou encore Ferrero. De plus, des groupes français viennent s'ajouter à cette concurrence, notamment l'entreprise Lamy Lutti qui est

Le secteur de l’ultra frais est très concentré, en effet trois principaux groupes se partagent le marché et les six premiers groupes réalisent plus de 85 % des fabrications totales. * Danone : elle représente 36% du Chiffre d’affaire * Nestlé : représente 12,8% du Chiffre d’affaire * Coopérative Sodiaal : qui représente 11,2 % du chiffre Ces trois entreprises cumulent à elle trois la majorité de la part de marché de l’ultra frais. Elles se chargent également de la fabrication de

Ressources internes |Forces |Faiblesses | | |Tangibles | | | |Matérielles : grande usine à Rouen, siège français |Apparemment un appareil productif performant |mais qu’il faudra savoir élargir si les marchés asiatiques se | |

clés et par le développement de l’offre à l’aide d’innovations performantes. (Euromonitor, 2012) Principaux acteurs |Entreprise |Marque |Prix moyenne | |The Coca-cola company- Nestle |Nestea |0,99€ / L | |PepsiCo-Unilever |Lipton |Haut du formulaire | | |

Introduction 3 I) Historique de Badoit 4 II) Analyse de la situation  6 A. Le diagnostic externe 6 Les concurrents 6 Les opportunités 6 Les menaces 7 B. Le diagnostic interne 8 Les forces 8 Les faiblesses 8 III) Stratégie marketing au niveau du produit 9 A. Le projet de la marque 9 B. Le choix de positionnement 10 IV) Une stratégie marketing 11 A. Politique de produit 11 B. Politique de prix 13 C

|- Se positionne en milieu de gamme (Yakult trop cher, et |monde. | | |les autres concurrents à peine moins cher). |Opérateurs laitiers : Nestlé (LC1 go) ; Lactalis (BA à | | | |boire) ; Yoplait (Yop renforce). | | |

leader sur le marché de la glace grâce à ses marques comme Carte d’or crée en 1978, Miko rachetée en 1994 ou encore Ben&Jerry’s acquise en 2000. Sa part de marché en France en 2011 représentait 23.7% en volume et 27.6% en valeur. Le géant suisse Nestlé est également très présent sur ce marché, en tant que challenger, avec de nombreuses marques comme Extrême, La laitière, Dreyer’s, Mystère … Sa part de marché en 2011 en France, représentait 15.8% en volume et 17.3% en valeur. Enfin, la multinationale

Grâce à notre analyse de l’offre concurrente en linéaires, nous avons déduit que le marché de la nourriture pour chiens est essentiellement partagé par des poids lourds de l’industrie agroalimentaire : Mars (par sa filiale française Masterfoods) et Nestle-Purina. Ces deux groupes sont très présents sur le marché grâce à des portefeuilles de marques très diversifiés. a) Masterfoods : le leader français du dogfood Masterfoods est né en 2001 de la fusion de deux filiales du groupe anglais Mars (Doveurope

(pex : journal, sandwich) DLF Plaisir / Hédonisme (pex : pizza, snack) DFL 7. La matrice importance – performance. Importance faible Importance forte Performance forte Fausses Forces Image Forte Performance faible Faux Problèmes Vraies Faiblesses 8. Le principe de fidélisation " Il est 5 fois plus coûteux de conquérir un nouveau client que de fidéliser un client actuel." G3 6 / 28 2. La segmentation 1. La micro-segmentation La micro-segmentation est une stratégie d'identification de

Nutricia…) Nutrition médicale B. Quelques Chiffres Danone est numéro un mondial pour les produits laitiers frais : Danone, Dannon. Il est également numéro un mondial dans l'eau embouteillée, en volume avec les marques : Evian, Volvic, Aqua derrière Nestlé. En 2009, le groupe Danone a réalisé un chiffre d’affaire mondial de 70% et emploie 80 976 personnes au 31 décembre 2009. Chiffre d'affaires de Danone représentant le chiffre d’affaires par pôle et par zone Ci-dessous, deux représentations graphiques