Les Filiales Du Groupe Virgin

à fort potentiel. Actuellement, la société Retail Holding s’est diversifiée autour des activités de distribution, notamment à travers l’exploitation des enseignes « Label Vie », « Carrefour » et « Virgin ». En 2007, Best Financière a obtenu la licence exclusive de développement de l’enseigne Virgin Mégastores au Maroc, dénommé depuis 2008 « Mega V. Stores Morocco » et a confié son exploitation à Retail Holding. A travers cette diversification, Retail Holding répond à un double objectif à savoir

Christophe COBLARD Marie PERRET Ehouarn Tout d’abord, le marché dans lequel cette entreprise se situe, peut être segmenté. La segmentation du marché est un découpage qui permet d’isoler des groupes de consommateurs avec des comportements homogènes. Cela permet d’adapter les actions marketing à chacun des groupes. Lorsque l’on étudie l’étendue de la gamme de boissons proposées par The Coca Cola Company, on peut en conclure que toutes les catégories de consommateurs sont touchées. En effet, le nouveau

Distribution 34 4) La Communication 34 ANNEXES 34 I. Sources documentaires 34 II. Questionnaire 35 NOTRE MISSION Dans le cadre de notre cours d'étude de marché, nous avons réalisé une étude auprès des étudiants de Metz pour le groupe Bouygues Telecom. La Direction de Bouygues Telecom nous a ainsi demandé de travailler sur les possibilités de commercialisation de l’offre 4P de Bouygues Telecom par des étudiants pour des étudiants. Nos trois champs d’exploration à étudier ont été

000 réservations par semaine. A cela s’ajoutent divers services proposés par la compagnie comme la location de voiture, le logement dans un hôtel, l’assurance voyage, des services de rails, et tout ceci à des prix très compétitifs. ➢ En 2002, le groupe choisit l’aéroport de Franckfort-Hahn comme base européenne continentale et lance en avril dix itinéraires en Irlande, Royaume-Uni, Norvège, France et Italie. Ces premiers vols à prix bas vers l’Allemagne mettent fin au monopole de la Lufthansa. Ryanair

Critères Segmentation stratégiques Segmentation mkg Niveaux concernés Ensemble de l’organisation A l’intérieur du DAS de l’organisation Principe de la segmentation Constituer des sous ensemble homogènes d’activités stratégiques Constituer des groupes de clients ayant un comportement homogène Objectif de la segmentation Favoriser ou faciliter le diagnostic et la décision stratégique Choisir un ou plusieurs segments en vue de proposer des offres adaptées et établir un mkg mix de ses produits

(particuliers/professionnels), de nouveaux produits pour une clientèle identique (transport aérien et téléphonie pour Virgin), des produits différents pour des clients différents (rachat d’entreprise) ou de méthodes de production identiques avec des produits et des réseaux de distribution différents. * Gestion du portefeuille d’activités * Outils d’aide à la décision * Le modèle du Boston Consulting Group (BCG) Permet de situer sur une matrice l’ensemble des activités de l’entreprise : La matrice repose

amenées en fonction de leurs stratégies, à innover régulièrement et à améliorer leurs façons d’aborder leurs problèmes internes et externes. 1-PRESENTATION DE LA SAMIR La SAMIR (Société Anonyme Marocaine de l’Industrie de Raffinage) est une filiale à 4,73 % de Corral Holding AB est une société de droit suédois à capitaux saoudiens En plus de raffinage brut, cette société s’occupe également de l’emplissage de gaz de pétrole et de la fabrication des huiles lubrifiantes. Elle assure la presque

projet 1. Présentation de PHONE HOUSE et sa cible Phone House, est une S.A.S. (Société à Action Simplifiée) au capital social de 88.714.500,00 euros, dont le siège social est situé à Surins en région parisienne. La société qui est une filiale du groupe anglais Carphone Warehouse (qui est une holding financière). La premiere entreprise française fut créée en 1996 à Paris par Geoffroy Roux de Bézieux et Pierre Cuilleret. Phone House est actuellement dirigée par Guillaume Van Gaver. Phone

termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés

» Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion Annexes