Les Filiales Du Groupe Virgin

marketing et opérationnelle, surtout dans les pays où les cultures sont hétérogènes. Il est utile de connaître les deux éléments suivants : la taille du groupe représentatif de la langue la plus parlée, et celle du groupe représentatif de la religion principale (dans les deux cas, par rapport 9 à la population totale). En général, plus ces groupes sont importants, plus il est facile d'aborder le marché convoité. politique (structure totalitaire, stable, divisée). Enfin, les contraintes politiques

le soft law. Le marché pertinent n’est pas nécessairement un seul marché. Dans le cadre des concentrations notamment, lorsqu’une entreprise comme Fiat fait une concentration avec Bombardier. On a beaucoup plus d’un marché pertinent. Fiat est un groupe présent sur plusieurs types d’activité, et Bombardier fabrique des bateaux, mais également des moteurs… C’est moins le cas pour les ententes, sauf lorsqu’elles sont verticales. Le marché pertinent est un préalable pour l’application du droit

ex : Le réseau global de R&D de Boeing . . . . . . 2.9.5 Quatre stratégies internationales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.9.6 Modalités d’internationalisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.9.7 Le rôle des filiales dans les organisations internationales . . . . . . . . . . 2.10 L’innovation et l’entrepreneuriat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.10.1 La logique innovation/entrepreneuriat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.10

en Europe avec www.archos ARCHOS, architecte en solutions mobiles, est un fabriquant et designer français de périphériques externes miniaturisés (mini graveurs, mini DVD, mini disques durs…) multi plateforme. Créée en 1988, ARCHOS possède une filiale aux Etats-Unis et bénéficie d'une présence commerciale mondiale. Jusqu'alors positionnée sur le marché OEM, ARCHOS s'adresse désormais à la fois au grand public, PME-PMI et aux grands comptes. Depuis l'année dernière, ARCHOS développe une nouvelle

humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent

opérationnelle. La question aujourd’hui est de savoir jusqu’à quel point nous pouvons considérer comme « produit de luxe » une bouteille de vin ou une paire de chaussures en toile. À moins que quelqu’un n’invente de nouvelles sous-catégories dans le groupe dit « accessible », cette répartition en trois catégories explique parfaitement l’« origine » du marché, mais n’est pas très utile lorsqu’il s’agit de distinguer un parfum Yves Saint Laurent d’une crème hydratante Nivea, et de déterminer lequel des

opérationnelle. La question aujourd’hui est de savoir jusqu’à quel point nous pouvons considérer comme « produit de luxe » une bouteille de vin ou une paire de chaussures en toile. À moins que quelqu’un n’invente de nouvelles sous-catégories dans le groupe dit « accessible », cette répartition en trois catégories explique parfaitement l’« origine » du marché, mais n’est pas très utile lorsqu’il s’agit de distinguer un parfum Yves Saint Laurent d’une crème hydratante Nivea, et de déterminer lequel des

consistant à répondre aux trois questions suivantes : – Qui est satisfait (groupe de clients) ? – Quel est le besoin générique satisfait (fonction) ? – Comment les besoins sont-ils satisfaits (technologies) ? En fonction des réponses à ces questions, trois perspectives d’analyse des marchés apparaissent : • Le marché produit : il s’agit de la conception la plus étroite d’un marché. Le marché se définit, dans ce cas, comme un groupe de client, une fonction et une seule technologie. Par exemple, il pourrait

logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être

tentée par Vanderbilt sur Erie Railroad en 1868 (GAUGHAN P.A., 1991). Les premiers travaux de recherche consacrés à la croissance externe ont été souvent réalisés pour expliquer le phénomène de la concentration des secteurs et de la formation des groupes. En constatant que les entreprises recourent de plus en plus aux différentes opérations de croissance externe (verticale, conglomérale, concentrique et horizontale) pour se développer, l’intérêt d’étudier en tant que telles ces opérations s’est rapidement